【摘要】第八章產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化分為兩類(lèi),代表性消費(fèi)者模型和區(qū)位模型。兩者區(qū)別在于前者所有消費(fèi)者從消費(fèi)的各種產(chǎn)品中獲得效用;后者每個(gè)消費(fèi)者只買(mǎi)一種品牌。本章將討論①產(chǎn)品差異化的含義以及橫向差異化和縱向差異化的概念、②產(chǎn)品差異的需求需求曲線(xiàn)和產(chǎn)品差異的簡(jiǎn)單模型、③區(qū)位模型、④不完全信息和轉(zhuǎn)換成本以及⑤壟斷競(jìng)爭(zhēng)模型。第一節(jié)產(chǎn)
2025-02-19 03:54
【摘要】差異化營(yíng)銷(xiāo)規(guī)避惡性同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)都離不開(kāi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果站在整個(gè)市場(chǎng)的高度,這種同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的,它能使不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力中迅速完善自己,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大浪淘沙后幸存下來(lái)的畢竟是少數(shù)。怎樣才能使企業(yè)生存下來(lái)這不僅是企業(yè)家在思考的問(wèn)題,也是眾多營(yíng)銷(xiāo)人所思考的問(wèn)題。所以在這種提供產(chǎn)品相同、面對(duì)市場(chǎng)相同甚至連掌握市場(chǎng)信息都相同的環(huán)境下,企業(yè)怎么樣才能從惡性同業(yè)
2025-06-28 05:19
【摘要】差異化戰(zhàn)略2?一、差異化戰(zhàn)略的含義?二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)?三、與低成本戰(zhàn)略的比較?四、差異化戰(zhàn)略的分類(lèi)?五、差異化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程?六、差異化戰(zhàn)略失敗的思考課程導(dǎo)讀3一、差異化戰(zhàn)略的含義?概念?基礎(chǔ)?目標(biāo)?條件?價(jià)值鏈4?所謂差異化戰(zhàn)略,就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,
2025-01-22 04:28
【摘要】差異與共同章節(jié)名識(shí)別最佳差異點(diǎn)與共同點(diǎn)選擇共同點(diǎn)和差異點(diǎn)品牌格言建立品牌定位差異化戰(zhàn)略蘋(píng)果設(shè)計(jì)、易用性、叛逆不羈的態(tài)度耐克性能、創(chuàng)新技術(shù)、贏的內(nèi)涵西南航空實(shí)用性、可靠性、風(fēng)趣的個(gè)性識(shí)別最佳差異點(diǎn)與共同點(diǎn)差異點(diǎn)是消費(fèi)者強(qiáng)烈地聯(lián)想到的品牌或?qū)傩云放坡?lián)想成為差異點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)心性可交付區(qū)分性識(shí)別最佳差異點(diǎn)
2025-02-09 22:37
【摘要】第13章:差異化戰(zhàn)略的控制本章框架:公司層面戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)單元層面戰(zhàn)略控制管理層管理風(fēng)格的影響一、公司層面的戰(zhàn)略控制n公司戰(zhàn)略是一個(gè)連續(xù)統(tǒng),單一經(jīng)營(yíng)在一端,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在另一端。公司在這個(gè)連系統(tǒng)上的位置取決于多元化的程度和類(lèi)型。不同的公司戰(zhàn)略意味著不同的組織結(jié)構(gòu),因而也就意味著不同的控制。不同的公司
2025-01-22 05:31
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩營(yíng)銷(xiāo)提供物的差異化與定位營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)對(duì)企業(yè)的額外價(jià)值幫助顧客減少管理成本簡(jiǎn)化賬單提高交易能力使用電子數(shù)據(jù)交換提高客戶(hù)和其雇員的安全性對(duì)客戶(hù)降價(jià)調(diào)換一定產(chǎn)品的成分改進(jìn)公司的生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程ToBeCont
2025-01-15 14:23
【摘要】?環(huán)顧四周你就會(huì)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品驚人地相似,我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著:技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮?。辉谌蚧?、信息化的時(shí)代,甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問(wèn)題:?1.特點(diǎn)何在——您憑什么要讓顧客買(mǎi)您的產(chǎn)品??區(qū)別度
2025-04-10 13:35
【摘要】Ref:\\training\99train\Ref:\\training\99train\差異化行銷(xiāo)Ref:\\training\99train\差異化行銷(xiāo)?差異化行銷(xiāo)是要說(shuō)明五項(xiàng)行銷(xiāo)基本事實(shí)–人口統(tǒng)計(jì)分析不再是唯一區(qū)隔的原則–所有的消費(fèi)者都創(chuàng)造不同的價(jià)值–一個(gè)品牌最好的顧客也就是一個(gè)品牌最好的潛在顧客–所有的高利潤(rùn)消費(fèi)者創(chuàng)造
2025-03-04 19:22
2025-02-09 22:33
【摘要】差異化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新120法則:服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售什么是營(yíng)銷(xiāo)?消費(fèi)者需要什么,我賣(mài)什么。什么是促銷(xiāo)?我賣(mài)什么,就刺激消費(fèi)者買(mǎi)什么。營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)的定義:營(yíng)銷(xiāo)是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工程,包括市場(chǎng)調(diào)查、定位、產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)、市場(chǎng)策劃、渠道選擇、促銷(xiāo)、其它支持服務(wù)等一系列。而促銷(xiāo)是通過(guò)無(wú)償
2025-01-18 23:04
【摘要】第五章產(chǎn)品差異化與定價(jià)策略??產(chǎn)品和服務(wù)的差別化構(gòu)成了廠(chǎng)商在高度趨同化的電子交易市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之一。無(wú)論是水平的差別化競(jìng)爭(zhēng)還是垂直的差別化競(jìng)爭(zhēng),廠(chǎng)商都力圖將自身的產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品區(qū)別,以此來(lái)贏得消費(fèi)者的注意力而獲得盈利基礎(chǔ)。?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下廠(chǎng)商的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)是價(jià)格歧視。但若想成功地實(shí)施價(jià)格歧視策略,必需滿(mǎn)足一定的條件。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在實(shí)
2025-04-02 00:49
【摘要】第10章在產(chǎn)品生命周期中定位市場(chǎng)供應(yīng)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,中小企業(yè)怎樣與行業(yè)霸主進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?答案是:對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化,并避開(kāi)直接的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成功的公司首先要做的是不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品。怎樣差異化克里格和希夫林建議:1.界定顧客價(jià)值模型
2025-01-28 02:15
【摘要】$APPEALS$APPEALSProcessOverviewNovember1999PerformancePackagingEaseofUseAvailabilityLifeCycleSocialAcceptance$PriceAssurance
2025-02-19 03:55
【摘要】第五章產(chǎn)品差異現(xiàn)實(shí)生活中,廣泛存在的是差異化產(chǎn)品以及由此而引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品差異是企業(yè)構(gòu)建市場(chǎng)勢(shì)力的重要手段之一。同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù),既存在同質(zhì)的情況,更廣泛的則是差異化產(chǎn)品。產(chǎn)品差異又稱(chēng)產(chǎn)品分化,指企業(yè)在所提供的產(chǎn)品上,造成足以引起買(mǎi)者偏好的特殊性,使買(mǎi)者將它與其他企業(yè)提供的
【摘要】差異化營(yíng)銷(xiāo)躊躇滿(mǎn)致的營(yíng)銷(xiāo)人我們常常聽(tīng)到越來(lái)越多聰明又勤奮的營(yíng)銷(xiāo)人抱怨:“我的營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有錯(cuò),可公司的產(chǎn)品、規(guī)模跟不上,結(jié)果導(dǎo)致我永遠(yuǎn)成不了第一。”這樣的問(wèn)題是每一個(gè)躊躇滿(mǎn)致的營(yíng)銷(xiāo)人所不能容忍的。“第一”的誘惑力“第一”的誘惑力如此巨大,然而公司規(guī)模不可能說(shuō)擴(kuò)大就擴(kuò)大,產(chǎn)品線(xiàn)不可能說(shuō)延展就延展,大家是不是必須跳
2025-03-04 21:49