中層管理人員角色認(rèn)知-文庫吧資料
2025-01-30 12:07本頁面
【正文】 公室，無視你的存在，把這份報告扔到那位下屬面前，指著他說： “你寫的是什么報告？你還想不想干了？ ” 這時你會怎么做？A、站出來說： “ 是我讓他寫的，責(zé)任由我來負(fù)！ ”B、不打斷上司，等上司走了，安慰一下部屬C、為了表示不是你的責(zé)任，跟上司一起指責(zé)你的部屬盡管你盡了最大的努力，但由于復(fù)雜的因素，到了年底還是沒有完成工作任務(wù)，這時，領(lǐng)導(dǎo)叫你向他述職。這時，那位在競爭中暫時處于下風(fēng)的同事來找你，讓你支持他。這時你會怎么做？A、為了公司的整體利益，向上司反映那個部門的問題B、私底下找那個主管，把那個員工的建議告訴他C、向那個員工委婉的表示，這不是你的權(quán)責(zé)范圍你正在和另一位主管競爭更高的位置，就在這時，那位主管在工作中出現(xiàn)了一個失誤。他說，他多次向他們主管提出建議，但他們主管不接受，而他又接觸不到更高一層的領(lǐng)導(dǎo)。?牢騷太多，又缺乏作為的干部，有能力也會沒出息。?自我感覺良好，老子天下第一。說什么大話，別人把你的老婆搶走了，都不敢吭氣，還算什么男人！?李云龍如此講話屬于哪種角色錯位？李云龍擺譜?不去不去！這得說清楚！老子在新一團(tuán)干的好好的！不就是沒按要求突圍嗎？反正朝那個方向突圍不都是突圍嗎 ?憑什么把老子的團(tuán)長說撤就撤了！老子不去，這得說清楚！要去老子也要去新一團(tuán)！?李云龍如此講話屬于哪種角色錯位？角色定位忠告?不要去判斷領(lǐng)導(dǎo)的對與錯，領(lǐng)導(dǎo)的對錯由他的領(lǐng)導(dǎo)去評價，管理干部要對過程負(fù)責(zé)更要對結(jié)果負(fù)責(zé)，執(zhí)行力是保證！?不要為下屬 “ 出頭 ” ，要學(xué)會保持 “中立 ” 。角色認(rèn)知主講：徐浩導(dǎo)言螞蟻王國的秘密“ 懶 ” 螞蟻帶來的啟示?原來那些看起來 “ 不干事 ” 的螞蟻，發(fā)揮的作用比一般的螞蟻還要大，它們其實就是螞蟻群中的 ——管理者！管理者的角色定位管理者的肢體動作?高層 ——揮著手?中層 ——背著手?基層 ——舞著手管理者的角色?高層 ——決策 做正確的事?中層 ——督導(dǎo) 正確地去做?基層 ——高效 執(zhí)行 該做的事?越基層的管理越 務(wù)實 ，越高層的管理越 務(wù)虛 ！管理的定義?管理就是 通過他人 實現(xiàn)目標(biāo)的過程。諸葛亮的誤區(qū)?
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