管理人員角色認(rèn)知與管理藝術(shù)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 11:25本頁(yè)面
【正文】 生也說(shuō)過(guò)：“你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)。 幾點(diǎn)感想： ? 現(xiàn)代管理大師彼得 幾點(diǎn)感想： ? 樹立 人才是第一資源 的新觀念，就要逐步從基礎(chǔ)抓起，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，通過(guò)人才再投資來(lái)發(fā)掘人的潛力，再造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，不拘一格使用人才；發(fā)揮機(jī)制作用，用好政策，留住人心，是當(dāng)前各級(jí)政府、企事業(yè)單位應(yīng)該抓的頭等大事。 我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理的緊迫性，把人才當(dāng)作使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展最終能夠脫穎而出的第一資源來(lái)有效利用。 ? 一流的領(lǐng)導(dǎo)人 還要有些“鋒芒”：有本能和勇氣解雇人 — 堅(jiān)決的，但也要絕對(duì)公正合理。 美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克 ?韋爾奇的觀點(diǎn) ? 在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，一流人才是那些擁有一個(gè)理念并能夠把它強(qiáng)烈地、清楚地推廣給他的下屬，直至變成他們的理念的人。 ?多一些燦爛的微笑。 ?多把別人往好處想，少盯著別人的缺點(diǎn)不放。 五多三少 ?多考慮別人的感受，少一點(diǎn)不分場(chǎng)合地訓(xùn)人。 ?換位思考：主動(dòng)了解他人的需求。 ?寬以待人： 寬標(biāo)準(zhǔn)，寬視野。 ?善以待人： 不要把別人往壞處想。 ?工作沒(méi)有高低貴賤之分，只有職責(zé)和分工不同。 ?尊重他人：尊重他人的風(fēng)格，尊重他人的工作。 ?聯(lián)想人的做事風(fēng)格同樣是簡(jiǎn)練有力的 13個(gè)字： 平等、信任、欣賞、親情、五多三少。 聯(lián)想的做人風(fēng)格 ?從聯(lián)想的做事風(fēng)格我們可以體會(huì)到聯(lián)想人對(duì)自己的嚴(yán)格要求。 為明天留出空余。 （ 3） 主動(dòng) 主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)完成提高。 （ 2） 嚴(yán)格 嚴(yán)管理，嚴(yán)處罰。 ?聯(lián)想人有自己獨(dú)特的做事風(fēng)格，這種風(fēng)格被聯(lián)想人濃縮為 8格字： 認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效。 聯(lián)想的做事風(fēng)格 ?只有能適合企業(yè)風(fēng)格、貫徹企業(yè)精神的人才才是企業(yè)需要的人才。 聯(lián)想好員工的標(biāo)準(zhǔn) ?敬業(yè)精神和上進(jìn)心； ?有韌性； ?有責(zé)任感； ?有悟性； ?富有創(chuàng)新精神； ?善于溝通； ?既會(huì)工作，又會(huì)生活。優(yōu)秀的管理人才和領(lǐng)導(dǎo)人才有三個(gè)特殊之處： ?稀缺性 ?不可替代性 ?不可模仿性 聯(lián)想的人才核心理念 ?辦企業(yè)就是辦人； ?小公司做事，大公司做人； ?我們將使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻(xiàn)能得到社會(huì)的尊重。 西方有句諺語(yǔ)： 一只老虎帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)的一群老虎 。公司發(fā)展到比較大以后，第三種人才就尤其顯得珍貴。 ?公司較小的時(shí)候，更多地需要是第一種人才。人才有三種：一種是能獨(dú)立做一攤事的人；第二種是可以帶領(lǐng)一群人做好一件事的人；第三種是能夠制定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做出大事的領(lǐng)軍人物。人力資源在企業(yè)管理中的作用 人力資源在企業(yè)管理中的作用 ? 聯(lián)想集團(tuán)柳傳志談人才與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系： ? 辦公司就是“辦人”。 當(dāng) 代 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 家 普 遍 接 受了 舒 爾 茨 的 觀 點(diǎn) 。 舒 爾 茨 認(rèn) 為 ， 人 力 資本 是 通 過(guò) 對(duì) 人 力 資 源 投 資而 體 現(xiàn) 在 勞 動(dòng) 者 身 上 的 體力 、 智 力 、 知 識(shí) 和 技 能 ，它 是 一 種 形 態(tài) 的 資 本 ， 與物 質(zhì) 資 本 共 同 構(gòu) 成 了 國(guó) 民財(cái) 富 ， 而 這 種 資 本 的 有 形形 態(tài) 則 是 人 力 資 源 。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，土地、廠房、機(jī)器、資金等已經(jīng)不再是國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)致富的的源泉，惟有人力資源才是一個(gè)企業(yè)、地區(qū)和國(guó)家發(fā)展的根本。這種資源是企業(yè)、地區(qū)和國(guó)家生產(chǎn)和發(fā)展的要素之一。 ? 舒爾茨認(rèn)為，只有人力資本才是國(guó)家和地區(qū)的富裕之泉。這些理論由于把企業(yè)、地區(qū)和國(guó)家的資源局限于自然資源和資本資源上，因此，它們都未從根本上尋找到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因。經(jīng)濟(jì)學(xué)家也因此將人力資源稱為第一資源 。 后兩項(xiàng)是與人力資源密切相關(guān)的，它們對(duì)人力資源的質(zhì)量起了決定性的作用。 3. 勞動(dòng)者的平均技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高 。 人力資源的構(gòu)成要素 人力資源的構(gòu)成 人力資源的數(shù)量 人力資源的質(zhì)量 絕對(duì)數(shù)量 相對(duì)數(shù)量 體能方面 智能和態(tài)度 三、人力資源管理 在組織管理中的作用 人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 第一位的資源 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為 ,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
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