中層管理人員研討-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 12:06本頁(yè)面
【正文】 提出的，對(duì)事不對(duì)人 不要輕易放棄一個(gè)想法，起初應(yīng)認(rèn)為所有的想法都是好的，再進(jìn)行改進(jìn) 不談牢騷和抱怨 4 5 步驟一： XX證券所面臨的主要戰(zhàn)略策劃議題的討論 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 列出 XX證券在戰(zhàn)略上所面臨的最關(guān)鍵的議題 ?參閱所附的有關(guān)戰(zhàn)略策劃的背景資料（見(jiàn)附錄） ?對(duì)所列的有關(guān)戰(zhàn)略策劃的 27個(gè)議題及子議題進(jìn)行考察，并將沒(méi)有包括在內(nèi)，但與 XX證券相關(guān)的議題加進(jìn)清單；另外，根據(jù)您的理解，給以簡(jiǎn)要回答（請(qǐng)使用下兩頁(yè)所提供的表格） 35分鐘 6 常見(jiàn)的戰(zhàn)略策劃議題 客戶(hù)群 、哪些目標(biāo)客戶(hù)群是 XX證券要努力吸引的 ? 、哪些目標(biāo)客戶(hù)群 XX證券想要服務(wù)，但并不愿意投入更多的資源？ 、 XX證券在高科技和國(guó)企改革領(lǐng)域目標(biāo)客戶(hù)群有何行業(yè)側(cè)重？ 產(chǎn)品 /服務(wù) 、 XX證券產(chǎn)品 /服務(wù)的廣度和范圍如何確定？ 、如何鞏固和提高已有主要產(chǎn)品 /服務(wù)的市場(chǎng)份額，形成規(guī)模效益？ 、應(yīng)推出什么樣的新產(chǎn)品 /新服務(wù)？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 7 常見(jiàn)的戰(zhàn)略策劃議題 跨地域市場(chǎng) 、 XX證券目標(biāo)客戶(hù)群的地域分布是什么？ 、針對(duì)不同地域市場(chǎng)的產(chǎn)品 /服務(wù)有何特點(diǎn)？ 、跨地域投資銀行及風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？ 渠道 /通路 、 XX證券通過(guò)什么渠道才能達(dá)到目標(biāo)客戶(hù)？ 、針對(duì)不同產(chǎn)品和服務(wù)的渠道是什么？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 8 常見(jiàn)的戰(zhàn)略策劃議題 縱向整合度 、如何確定 XX證券在各價(jià)值鏈中的位置及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 、 XX證券是否需進(jìn)行縱向的收購(gòu)和兼并？ XX證券的價(jià)值號(hào)召力是什么？ 、客戶(hù)能獲得的價(jià)值是什么？ 、為什么客戶(hù)要使用 XX證券的產(chǎn)品 /服務(wù)？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 9 常見(jiàn)的戰(zhàn)略策劃議題 如何建立和保持 XX證券的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 、如何有效服務(wù)于高科技和國(guó)企改革領(lǐng)域，并成為創(chuàng)新型專(zhuān)家？ 、如何在風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值鏈上準(zhǔn)確定位，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？ 、如何為國(guó)企改革提供創(chuàng)新的 /可操作投資銀行解決方案？ 、如何合理化設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)并提高網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作效率？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營(yíng)業(yè)部？ 、目標(biāo)績(jī)效：成本結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)等 、區(qū)域整合：深圳、上海、北京區(qū)域總部 、功能設(shè)置：投資銀行、產(chǎn)業(yè)基金、個(gè)人金融服務(wù)等（總部、區(qū)域總部、營(yíng)業(yè)部） 請(qǐng)根據(jù)
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