企業(yè)班組長管理理念與能力提升培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-29 15:21本頁面
【正文】 ? 忠于企業(yè)、公正、誠實和關(guān)心下屬 ? 團(tuán)隊精神 30 一定的文化基礎(chǔ) ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計算 ?滿足會議記錄和培訓(xùn)要求 ?滿足企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識的認(rèn)知 ?滿足工作總結(jié)和報告的需要 31 對企業(yè)的認(rèn)知 ?對企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)制度的認(rèn)知。 歡迎他們在技術(shù)上超過自己 。 最有凝聚力 ， 會用人 。 26 班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 雖然是最基層的管理者 ， 我們也要開始鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。 組員希望自己的班組長能像兄長一樣關(guān)心自己。 21 班組長的作用 —— 承上啟下 班組長是制造業(yè)最基層的管理者。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。 18 班組長管理的五項內(nèi)容 時間 ——共同的生命 安排工作以計劃為依據(jù) 善用邊角時間 時間疊起來用最經(jīng)濟(jì) 19 班組長的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降低成本 4）防止工傷和設(shè)備事故 班 組 長 使 命 20 班組長的作用 —— 承上啟下 (1)班組長影響著執(zhí)行的效果。 向下 ——傳達(dá)：不走樣。 第一句話叫做主題句。 長 對上：帶領(lǐng)全班組按時完成： 數(shù)量 +質(zhì)量＋成本 對下：培養(yǎng)自己的組員 像自己一樣優(yōu)秀 同級：工作協(xié)調(diào) 當(dāng) 個 好 組 班 長 11 班組長的位置 組員 班組長 上司 12 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 提升班組長之前 大家都是優(yōu)秀的組員 主要考慮的是： 自己如何將工作做好 當(dāng) 個 好 班 組 長 13 當(dāng)班組長后觀念的根本轉(zhuǎn)變 當(dāng) 個 好 組 班 長 自己如何將工作做好 如何讓班組把工作做好 做出效益 管出效益 14 班組長管理的五項內(nèi)容 最重要 ——人 （業(yè)務(wù)水平、情緒、健康等） 我們要通過別人來完成工作 15 班組長管理的五項內(nèi)容 財 ——要有成本意識
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