班組長(zhǎng)管理理念與能力提升-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 10:50本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)精神 31 一定的文化基礎(chǔ) ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計(jì)算 ?滿足會(huì)議記錄和培訓(xùn)要求 ?滿足企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)的認(rèn)知 ?滿足工作總結(jié)和報(bào)告的需要 32 對(duì)企業(yè)的認(rèn)知 ?對(duì)企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)制度的認(rèn)知。 歡迎他們?cè)诩夹g(shù)上超過(guò)自己 。 最有凝聚力 ， 會(huì)用人 。 27 班長(zhǎng)是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 雖然是最基層的管理者 ， 我們也要開(kāi)始鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。 組員希望自己的班組長(zhǎng)能像兄長(zhǎng)一樣關(guān)心自己。 22 班組長(zhǎng)的作用 —— 承上啟下 班組長(zhǎng)是制造業(yè)最基層的管理者。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。 19 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容 時(shí)間 —— 共同的生命 安排工作以計(jì)劃為依據(jù) 善用邊角時(shí)間 時(shí)間疊起來(lái)用最經(jīng)濟(jì) 20 班組長(zhǎng)的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降低成本 4）防止工傷和設(shè)備事故 班 組 長(zhǎng) 使 命 21 班組長(zhǎng)的作用 —— 承上啟下 (1)班組長(zhǎng)影響著執(zhí)行的效果。 向下 —— 傳達(dá)：不走樣。 第一句話叫做主題句。 長(zhǎng) 對(duì)上：帶領(lǐng)全班組按時(shí)完成： 數(shù)量 +質(zhì)量＋成本 對(duì)下：培養(yǎng)自己的組員 像自己一樣優(yōu)秀 同級(jí)：工作協(xié)調(diào) 當(dāng) 個(gè) 好 組 班 長(zhǎng) 12 班組長(zhǎng)的位置 組員 班組長(zhǎng) 上司 13 班組長(zhǎng)的角色和核心任務(wù)解讀 提升班組長(zhǎng)之前 大家都是優(yōu)秀的組員 主要考慮的是： 自己如何將工作做好 當(dāng) 個(gè) 好 班 組 長(zhǎng) 14 當(dāng)班組長(zhǎng)后觀念的根本轉(zhuǎn)變 當(dāng) 個(gè) 好 組 班 長(zhǎng) 自己如何將工作做好 如何讓班組把工作做好 做出效益 管出效益 15 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)
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