班組長管理理念與能力提升-文庫吧資料
2025-01-13 22:11本頁面
【正文】 ?有助于消除窩工和控制品質(zhì) ?協(xié)調(diào)提高生產(chǎn)效率 ?自身是操作者的一員 ?以才服人勝過以權(quán)服人 ! 33 品質(zhì)檢驗和控制能力 ?對產(chǎn)品在本組的生產(chǎn)過程檢驗規(guī)程和方法的掌握。 ?對班組新老員工的認知。 28 每日三省 早上想想該干什么 ？ 白天想想都做了沒有 ？ 晚上想想做對了什么 ？ 做錯了什么 ？ 29 合格的班組長的基本素質(zhì) ? 一定的文化基礎(chǔ) ? 對企業(yè)和崗位的認知能力 ? 相當?shù)牟僮魉? ? 品質(zhì)檢驗和控制能力 ? 計劃和協(xié)調(diào)能力 ? 溝通能力 ? 年齡體力和健康 ? 忠于企業(yè)、公正、誠實和關(guān)心下屬 ? 團隊精神 30 一定的文化基礎(chǔ) ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計算 ?滿足會議記錄和培訓要求 ?滿足企業(yè)制度和標準標識的認知 ?滿足工作總結(jié)和報告的需要 31 對企業(yè)的認知 ?對企業(yè)流程標準制度的認知。歡迎他們在技術(shù)上超過自己 。最有凝聚力 ， 會用人 。 26 班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 雖然是最基層的管理者 ，我們也要開始鍛煉自己的領(lǐng)導能力 。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。 組員希望自己的班組長能像兄長一樣關(guān)心自己。 21 班組長的作用 —— 承上啟下 班組長是制造業(yè)最基層的管理者。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應精通業(yè)務。 18 班組長管理的五項內(nèi)容 時間 ——共同的生命 安排工作以計劃為依據(jù) 善用邊角時間 時間疊起來用最經(jīng)濟 19 班組長的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降低成本 4）防止工傷和設(shè)備事故 班 組 長 使 命 20 班組長的作用 —— 承上啟下 (1)班組長影響著執(zhí)行的效果。 向下 ——傳達：不走樣。 第一句話叫做主題句。 長 對上：帶領(lǐng)全班組按時完成：數(shù)量 +質(zhì)量＋成本 對下：培養(yǎng)自己的組員 像自己一樣優(yōu)秀 同級：工作協(xié)調(diào) 當 個 好 組 班 長 11 班組長的位置 組員 班組長 上司 12 班組長的角色和核心任務解讀 提升班組長之前 大家都是優(yōu)秀的組員 主要考慮的是： 自己如何將工作做好 當 個 好 班 組 長 13 當班組長后觀念的根本轉(zhuǎn)變 當 個 好 組 班 長 自己如何將工作做好 如何讓班組把工作做好 做出效益 管出效益 14 班組長管理的五項內(nèi)容 最重要 ——人（業(yè)務水平、情緒、健康等） 我們要通過別人來完成工作 15 班組長管理的五項內(nèi)容 財 ——要有成本意識 社會最初的財富創(chuàng)造來自于制造業(yè) 企業(yè)的財富創(chuàng)造首先來源于一線 成本：
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