班組長(zhǎng)管理理念與能力提升(ppt44)-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 21:54本頁(yè)面
【正文】 ?沒(méi)有一定的技能難識(shí)“奸計(jì)” ?有助于消除窩工和控制品質(zhì) ?協(xié)調(diào)提高生產(chǎn)效率 ?自身是操作者的一員 以才服人勝過(guò)以權(quán)服人 ! 33 品質(zhì)檢驗(yàn)和控制能力 ?對(duì)產(chǎn)品在本組的生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程和方法的掌握。 ?對(duì)班組新老員工的認(rèn)知。 28 每日三省 早上想想該干什么 ？ 白天想想都做了沒(méi)有 ？ 晚上想想做對(duì)了什么 ？ 做錯(cuò)了什么 ？ 29 合格的班組長(zhǎng)的基本素質(zhì) ? 一定的文化基礎(chǔ) ? 對(duì)企業(yè)和崗位的認(rèn)知能力 ? 相當(dāng)?shù)牟僮魉? ? 品質(zhì)檢驗(yàn)和控制能力 ? 計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力 ? 溝通能力 ? 年齡體力和健康 ? 忠于企業(yè)、公正、誠(chéng)實(shí)和關(guān)心下屬 ? 團(tuán)隊(duì)精神 30 一定的文化基礎(chǔ) ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計(jì)算 ?滿足會(huì)議記錄和培訓(xùn)要求 ?滿足企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)的認(rèn)知 ?滿足工作總結(jié)和報(bào)告的需要 31 對(duì)企業(yè)的認(rèn)知 ?對(duì)企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)制度的認(rèn)知。 歡迎他們?cè)诩夹g(shù)上超過(guò)自己 。 最有凝聚力 ， 會(huì)用人 。 26 班長(zhǎng)是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 雖然是最基層的管理者 ， 我們也要開始鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。 組員希望自己的班組長(zhǎng)能像兄長(zhǎng)一樣關(guān)心自己。 21 班組長(zhǎng)的作用 —— 承上啟下 班組長(zhǎng)是制造業(yè)最基層的管理者。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。 18 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容 時(shí)間 ——共同的生命 安排工作以計(jì)劃為依據(jù) 善用邊角時(shí)間 時(shí)間疊起來(lái)用最經(jīng)濟(jì) 19 班組長(zhǎng)的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降低成本 4）防止工傷和設(shè)備事故 班 組 長(zhǎng) 使 命 20 班組長(zhǎng)的作用 —— 承上啟下 (1)班組長(zhǎng)影響著執(zhí)行的效果。 向下 ——傳達(dá)：不走樣。 第一句話叫做主題句。 長(zhǎng) 對(duì)上：帶領(lǐng)全班組按時(shí)完成： 數(shù)量 +質(zhì)量＋成本 對(duì)下：培養(yǎng)自己的組員 像自己一樣優(yōu)秀 同級(jí)：工作協(xié)調(diào) 當(dāng) 個(gè) 好 組 班 長(zhǎng) 11 班組長(zhǎng)的位置 組員 班組長(zhǎng) 上司 12 班組長(zhǎng)的角色和核心任務(wù)解讀 提升班組長(zhǎng)之前 大家都是優(yōu)秀的組員 主要考慮的是： 自己如何將工作做好 當(dāng) 個(gè) 好 班 組 長(zhǎng) 13 當(dāng)班組長(zhǎng)后觀念的根本轉(zhuǎn)變 當(dāng) 個(gè) 好 組 班 長(zhǎng) 自己如何將工作做好 如何讓班組把工作做好 做出效益 管出效益 14 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容 最重要 ——人 （業(yè)務(wù)水平、情緒、健康等） 我們要通過(guò)別人來(lái)完成工作 15 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容 財(cái) ——要有成本意識(shí) 社會(huì)最初的財(cái)富創(chuàng)造來(lái)自于制造
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