班組長管理理念與能力提升(ppt44)(更新版)
【正文】 有枚金幣 ！ ” 第三個(gè)人發(fā)現(xiàn)的最晚 ， 但他不露聲色 ，敏捷地大跨兩步 ， 一彎腰拾起了這枚金光閃閃的金幣 。 ?對班組新老員工的認(rèn)知。 26 班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 雖然是最基層的管理者 ， 我們也要開始鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力 。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。 長 對上：帶領(lǐng)全班組按時(shí)完成： 數(shù)量 +質(zhì)量＋成本 對下：培養(yǎng)自己的組員 像自己一樣優(yōu)秀 同級：工作協(xié)調(diào) 當(dāng) 個(gè) 好 組 班 長 11 班組長的位置 組員 班組長 上司 12 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 提升班組長之前 大家都是優(yōu)秀的組員 主要考慮的是： 自己如何將工作做好 當(dāng) 個(gè) 好 班 組 長 13 當(dāng)班組長后觀念的根本轉(zhuǎn)變 當(dāng) 個(gè) 好 組 班 長 自己如何將工作做好 如何讓班組把工作做好 做出效益 管出效益 14 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 最重要 ——人 （業(yè)務(wù)水平、情緒、健康等） 我們要通過別人來完成工作 15 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 財(cái) ——要有成本意識 社會最初的財(cái)富創(chuàng)造來自于制造業(yè) 企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造首先來源于一線 成本：時(shí)間消耗、邊角料、一顆螺釘、一滴水 ?? ?? 還有嗎？請大家討論 16 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 物 ——工具、設(shè)備、用具 班內(nèi)責(zé)任分解，件件物品落實(shí)到人 科學(xué)、有序、發(fā)揮最大效益 17 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 信息 ——上下左右都是網(wǎng)， 班組結(jié)點(diǎn)要通暢。 班組長：意味著機(jī)會與責(zé)任 。 (2)承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 最基層的管理者 —— 班組長，其管理工作最具有現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的“三現(xiàn)”特點(diǎn)。 ?對 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員的了解。 忽然 ， 第一個(gè)人發(fā)現(xiàn)前邊有一枚金幣 ，眼前一亮 。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 24分 15秒 10:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:24:1510:24:1510:24Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:24:1510:24:1510:241/24/2023 10:24:15 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 24分 15秒 上午 10時(shí) 24分 10:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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