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班組長管理方法與工具概述(更新版)

2025-02-04 21:54上一頁面

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【正文】 3:39:52二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:39:5203:39:5203:39Monday, February 01, 2023? 1知人者智,自知者明。 01 二月 20233:39:52 上午 03:39:52二月 21? 1楚塞三湘接, 荊門 九派通。 二月 213:39 上午 二月 2103:39February 01, 2023? 1行 動 出成果,工作出 財 富。專項管理活動控制看板 謝 謝 各 位!? 靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。? 班 組 管理 現(xiàn) 狀板: 是集合部 門 目 標(biāo) 、出勤管理、 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) 、通 訊聯(lián)絡(luò) 、 資 料、合理化建 議 、信箱等內(nèi)容,是班 組的日常管理看板,一般 設(shè) 置在休息室的地方。文件柜 1 謝磊 劉進 文件柜內(nèi)是否保持干凈,柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜 4 葉楓 師慶科 同上文件柜 5 李建 余秀君 同上文件柜 3 鄒小琴 周彬 同上文件柜 6 袁璐 王葉釗 同上文件柜 7 馬秀青 李卉青 同上文件柜 2 李蓉梅 羅鴻宇 同上衣物架 楊翠 陳蓓蓓 衣物是否按標(biāo)簽擺放整齊備注:負責(zé) 5s區(qū)的人員每天進行維護,下班前 10分鐘開始辦公室 5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容十分鐘5s活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上,將掉在地上的物品都檢起來,如橡皮擦、文件、回形針等。檢查方法原文: 各單位(部門)負責(zé)人對本單位執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)情況進行檢查和考核。 根據(jù)盤圈直徑及位置用紅漆畫出正方形框,正方形邊長為膠管盤圈的最大直徑,油漆線條寬度為 50mm。續(xù)前(一)原文: 消防箱內(nèi)滅火器數(shù)量齊全,壓力指示在有效區(qū)域內(nèi),完好無損(不缺拉環(huán)、鉛封、噴射膠管連接緊密不松動)。 消防箱、事故柜、滅火炮車放置地點應(yīng)符合安全作業(yè)及生產(chǎn)運行的要求,同時做到:前后、左右、上下(指框架上放置的)對齊。續(xù)前(三)原文: 地面、墻面 保持崗位的地面、墻面整潔,值日人員應(yīng)及時清理垃圾,交班前應(yīng)打掃干凈,墻面沒有蜘蛛網(wǎng),墻角沒有衛(wèi)生死角。– 。四、 OJT— 班組長有效培訓(xùn)下屬的工具? OJT是指上司 對 部下所擔(dān) 負 的工作內(nèi)容 進 行培 訓(xùn)指 導(dǎo) ,使部下掌握工作上所必 須 具 備 的能力。? 不要以 為 PDCA循 環(huán) 是一個個 單 獨的運作 ,恰好它們 之 間 是互相關(guān) 聯(lián) 與滲透,任何一個 階 段也可能就是一個循 環(huán) 的開始。? 計 劃的周密程度決定成果。(達不到扣 )按 規(guī) 定配 備 消防器材、 絕緣 工具、防爆工具,并定期 檢驗 ,做到表面清 潔 , 擺 放整 齊 。 ? 2. 評 定 “ 復(fù) 雜 困 難 程度 ” ??偣ぷ骺偣ぷ髡娟牴ぷ髡娟牴ぷ靼嘟M工作班組工作員工工作員工工作目標(biāo)成果的評價? 1. 評 定 “ 達到程度 ” 。(達不到扣 1分)上 墻圖 表 齊 全有效, 崗 位 資 料 齊 全,填寫 規(guī) 范。? 計 劃包含指 標(biāo) : 5W1H? 計 劃前的 調(diào) 研 :可行性、可操作性、利 潤 回報 …….. 等。? 班 組 之目 標(biāo) 達成離不開 PDCA任何一個 環(huán)節(jié) 。魚刺圖制作方法? 魚 刺 圖繪圖過 程 – A、填寫 魚頭 (按 為 什么不好的方式描述),畫出主骨 – B、畫出大骨,填寫大要因– C、畫出中骨、小骨,填寫中小要因– D、用特殊符號 標(biāo)識 重要因素    要點: 繪圖時 , 應(yīng) 保 證 大骨與主骨成 60度 夾 角,中骨與主骨平行 案例分析《 他的腳 為 什么會被 砸 》? 請 各小 組討論 后用 魚 刺 圖 來分析小曹的腳為 什么會被 砸 ?? 提示:原因型 魚 刺 圖? 根據(jù)案例中的解決措施再 請 各小 組 畫出 對 策型 魚 刺 圖 。– 聽之任之,不管他。續(xù)前(二)原文: 信息資料等文本 操作指令、 《 操作規(guī)程 》、 《 崗位操作法 》 、操作記錄、交接班記錄、電話號碼本及各類管理文件應(yīng)保持整潔,不得亂涂亂畫、損壞,應(yīng)整齊擺放在統(tǒng)一配置的文件籃(架)內(nèi),查閱后及時放回。5 裝置現(xiàn)場原文: 消防箱、滅火炮車。消防器材的類別及更換期限必須符合公司安監(jiān)消防部門的要求。根據(jù)現(xiàn)場情況,每一區(qū)域統(tǒng)一放置在閥門左側(cè)或右側(cè)。續(xù)前(五)原文: 機泵衛(wèi)生 機泵包干到個人,每輪班至少清理一次,保持泵體、電機、基礎(chǔ)、壓力表及包機牌無積塵和積油,保持潤滑油油位、油質(zhì)正常。休息區(qū)及地面 值日生 地面無雜物,桌椅擺放整齊,桌面及物品上無灰塵。 優(yōu) 點是就像 查 看日 歷 一 樣 方便,而且日 歷 上已 經(jīng)記載 了必需做的事 項 ,等完成后做好標(biāo)記 。 獎懲 制度掛 鉤 更 為 有效。 。 二月 21二月 2103:39:5203:39:52February 01, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2103:39:5203:39Feb2101Feb21? 1越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒
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