班組長(zhǎng)管理理念與能力提升(ppt44)(參考版)
2025-01-11 21:54本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 24分 15秒 10:24:1524 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 24分 15秒 10:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:1510:24Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 24分 15秒 10:24:1524 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :24:1510:24:15January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:1510:24Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 24分 15秒 10:24:1524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :24:1510:24:15January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:1510:24Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第二個(gè)人接著也發(fā)現(xiàn)了 ， 大喊一聲：“ 有枚金幣 ！ ” 第三個(gè)人發(fā)現(xiàn)的最晚 ， 但他不露聲色 ，敏捷地大跨兩步 ， 一彎腰拾起了這枚金光閃閃的金幣 。 ? 目標(biāo)只有具有以下特點(diǎn)時(shí)才能發(fā)揮最大效用 ？ 具體、可測(cè)、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、時(shí)效性 39 目標(biāo)與任務(wù)管理 ? 方向管理： 總目標(biāo)、分目標(biāo)、上級(jí)目標(biāo)、下級(jí)目標(biāo)要相關(guān)一致 ? 實(shí)施計(jì)劃： 實(shí)施細(xì)節(jié)（資源、途徑）的科學(xué)規(guī)劃是完成目標(biāo)的關(guān)鍵 ? 以人為本： 體現(xiàn)尊重、公平、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)的原則 ? 溝通管理： 溝通過程＝達(dá)成共識(shí)的程度的過程 ? 目標(biāo)制定： 針對(duì)個(gè)人而非團(tuán)隊(duì)，書面約定 40 目標(biāo)與任務(wù)管理 制定計(jì)劃 輔導(dǎo)實(shí)施 敦促改進(jìn) 考核評(píng)價(jià) 不斷溝通 41 形成好的班風(fēng)：氛圍管理 樹立一個(gè)榜樣 建立一個(gè)制度 營(yíng)造一個(gè)氛圍 給組員一個(gè)機(jī)會(huì) 42 績(jī)效改進(jìn)管理 ? 記錄并保存現(xiàn)有績(jī)效狀況（數(shù)據(jù)、圖片等） ? 掌握一些基本的統(tǒng)計(jì)分析方法 ? 確定績(jī)效改進(jìn)總目標(biāo)并分解細(xì)化目標(biāo) ? 定期匯總分析 （糾正措施和預(yù)防措施） ? 制定改進(jìn)計(jì)劃 ? 閉環(huán)原則 ? 問題嚴(yán)重性識(shí)別方法 43 行動(dòng)第一 有三個(gè)人在一起散步 。 ?按照企業(yè)質(zhì)量體系文件運(yùn)行。 32 相當(dāng)?shù)牟僮魉?
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