班組長管理理念與能力提升(參考版)
2025-01-11 22:11本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 10時 24分 27秒 10:24:2724 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 24分 27秒 10:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :24:2710:24Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 10時 24分 27秒 10:24:2724 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :24:2710:24:27January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:2710:24Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 10時 24分 27秒 10:24:2724 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :24:2710:24:27January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:2710:24Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第二個人接著也發(fā)現(xiàn)了 ， 大喊一聲：“ 有枚金幣 ！ ” 第三個人發(fā)現(xiàn)的最晚 ， 但他不露聲色 ，敏捷地大跨兩步 ， 一彎腰拾起了這枚金光閃閃的金幣 。 ? 目標只有具有以下特點時才能發(fā)揮最大效用？ ? 具體、可測、可實現(xiàn)、相關、時效性 39 目標與任務管理 ? 方向管理：總目標、分目標、上級目標、下級目標要相關一致 ? 實施計劃：實施細節(jié)（資源、途徑）的科學規(guī)劃是完成目標的關鍵 ? 以人為本：體現(xiàn)尊重、公平、激勵、團隊的原則 ? 溝通管理：溝通過程＝達成共識的程度的過程 ? 目標制定：針對個人而非團隊，書面約定 40 目標與任務管理 制定計劃 輔導實施 敦促改進 考核評價 不斷溝通 41 形成好的班風：氛圍管理 樹立一個榜樣 建立一個制度 營造一個氛圍 給組員一個機會 42 績效改進管理 ? 記錄并保存現(xiàn)有績效狀況（數(shù)據(jù)、圖片等） ? 掌握一些基本的統(tǒng)計分析方法 ? 確定績效改進總目標并分解細化目標 ? 定期匯總分析（糾正措施和預防措施） ? 制定改進計劃 ? 閉環(huán)原則 ? 問題嚴重性識別方法 43 行動第一 有三個人在一起散步 。 ?按照企業(yè)質(zhì)量體系文件運行。 32 相當?shù)牟僮魉? ?沒有一定的技能難識“奸計”
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