企業(yè)班組長(zhǎng)管理理念與能力提升培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-12 15:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人 （業(yè)務(wù)水平、情緒、健康等） 我們要通過(guò)別人來(lái)完成工作 15 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容 財(cái) ——要有成本意識(shí) 社會(huì)最初的財(cái)富創(chuàng)造來(lái)自于制造業(yè) 企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造首先來(lái)源于一線 成本：時(shí)間消耗、邊角料、一顆螺釘、一滴水 ?? ?? 還有嗎？請(qǐng)大家討論 16 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容 物 ——工具、設(shè)備、用具 班內(nèi)責(zé)任分解，件件物品落實(shí)到人 科學(xué)、有序、發(fā)揮最大效益 17 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容 信息 ——上下左右都是網(wǎng)， 班組結(jié)點(diǎn)要通暢。 向上 ——匯報(bào)：簡(jiǎn)明扼要。 第一句話叫做主題句。 要讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，先備好多種方案。 向下 ——傳達(dá)：不走樣。 布置：要具體。 18 班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容 時(shí)間 ——共同的生命 安排工作以計(jì)劃為依據(jù) 善用邊角時(shí)間 時(shí)間疊起來(lái)用最經(jīng)濟(jì) 19 班組長(zhǎng)的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降低成本 4）防止工傷和設(shè)備事故 班 組 長(zhǎng) 使 命 20 班組長(zhǎng)的作用 —— 承上啟下 (1)班組長(zhǎng)影響著執(zhí)行的效果。 (2)承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。 (4)員工的榜樣。 21 班組長(zhǎng)的作用 —— 承上啟下 班組長(zhǎng)是制造業(yè)最基層的管理者。 公司希望班組長(zhǎng)有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 組員希望自己的班組長(zhǎng)能像兄長(zhǎng)一樣關(guān)心自己。 班組長(zhǎng)承上啟下，身上擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)， 又要上下溝通，壓力不小呵 ! 22 班組長(zhǎng)的職責(zé) (1)勞務(wù)管理（出勤、員工情緒、 考核、工藝紀(jì)律等） (2)生產(chǎn)管理 (材料、設(shè)備、 工量具、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境） (3)輔助上司 23 爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和幫助 通過(guò)適當(dāng)?shù)膮R報(bào)與上司加強(qiáng)溝通 進(jìn)度、質(zhì)量、書面、電話等 有多種處理方案時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助拿主意 不要在領(lǐng)導(dǎo)面前只講組員的缺點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的對(duì)，正是我們改正缺點(diǎn)進(jìn)步的時(shí)候 24 爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和幫助 報(bào)告：迅速、簡(jiǎn)潔、明了 聯(lián)絡(luò)：傳達(dá)和指示
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