上海xx電子有限公司六標準差項目簡報(1)-文庫吧資料
2025-01-29 07:19本頁面
【正文】 公司的文化，達成” 6 sigma the way we work”。 培訓階段 專案階段 收割期 29 項目成果發(fā)表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 ?查漏補缺，總結報告。 培訓階段 專案階段 收割期 28 項目成果發(fā)表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 ?開表彰大會。 培訓階段 專案階段 收割期 27 項目成果發(fā)表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 ?對每一個項目進行財務評估。 ?對像：黑帶候選人 (綠帶優(yōu)秀人員 ) ?時數(shù)： 120小時 ?共 1班 培訓階段 專案階段 收割期 20 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓 面向全公司 的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓師 ?對黑帶改善項目進行考評 ?對外成果發(fā)布 ?獎勵和宣傳 培訓階段 專案階段 收割期 21 黑帶課程 (帶項目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓 面向全公司 的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓師 ?在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者 ?1到 2名 ?授課能力 培訓階段 專案階段 收割期 22 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發(fā)表 進行內部訓練黑帶（由公司自行完成） 進行內部訓練綠帶（由公司自行完成） 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 23 項目成果發(fā)表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 ?集思廣益選定項目 ?對改善項目進行評估 ?組成團隊 ?確定改善項目列表 培訓階段 專案階段 收割期 24 項目成果發(fā)表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 ?目的：幫助公司建立自己的培訓體系 ?對像：黑帶培訓師 +綠帶培訓師 ?課時： 12小時 ?班數(shù)： 1班 培訓階段 專案階段 收割期 25 項目成果發(fā)表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 ?根據(jù)選定的項目，進行各項的活動，運用 DMAIC的方法來加以執(zhí)行。 ?對像：中層員工 (經理、課長
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