某電子公司六標(biāo)準(zhǔn)差培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差訓(xùn)練教材耀川電子(深圳)股份有限公司參考資料：摩陀羅拉六部法講義課程目的n利用6標(biāo)準(zhǔn)差把所有工作重心都放在能帶來客戶滿意的方面n改進工作方法以便杜絕：n無效流程n缺點n錯誤米耀川電子(深圳)股份有限公司2採用六步法達成六標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)自我介紹n職位n我＋動詞＋名詞n例句：n

2025-02-14 11:51

六標(biāo)準(zhǔn)差教學(xué)-展示頁

【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差教學(xué)1前言??SixSigma提供了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個新策略方案，為服務(wù)業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強化競爭優(yōu)勢及維持高額獲利。國際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達等皆已致力於SixSigma之推動，成效顯著

2025-03-14 20:45

六標(biāo)準(zhǔn)差法-展示頁

【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差訓(xùn)練教材耀川電子(深圳)股份有限公司參考資料：摩陀羅拉六部法講義米耀川電子(深圳)股份有限公司採用六步法達成六標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)2課程目的?利用6標(biāo)準(zhǔn)差把所有工作重心都放在能帶來客戶滿意的方面?改進工作方法以便杜絕：?無效流程?缺點?錯誤米耀川電子(深圳

2025-03-05 15:37

六標(biāo)準(zhǔn)差角色與責(zé)任(1)-展示頁

【摘要】2023/3/17角色與責(zé)任2023/3/17六標(biāo)準(zhǔn)差角色ManagementDeploymentLeadersSixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutivesAllEmployeesMast

2025-03-04 23:01

d1六標(biāo)準(zhǔn)差概論-展示頁

【摘要】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念：–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化

2025-02-26 15:10

六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù)(1)-展示頁

【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù)科學(xué)方法之人性化的努力六標(biāo)準(zhǔn)差的理論六標(biāo)準(zhǔn)差的行動步驟及工具六標(biāo)準(zhǔn)差的實務(wù)挑戰(zhàn)VIATechnologies,Inc.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù)VIA

2025-01-29 22:46

導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略(1)-展示頁

【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言～企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙：僅有5%員工了解企業(yè)營運目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙：85%

2025-02-11 20:54

六標(biāo)準(zhǔn)差-2-展示頁

【摘要】生管期末報告6Sigma第二組9141606蕭舒文9141625許超逸9141635鄭文嘉9141638姜禮榮9141645林震宇1報告大綱?企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的必要性?品質(zhì)管理的發(fā)展?6Sigma的定義?6Sigma的演進?6Sig

2025-03-14 20:42

六標(biāo)準(zhǔn)差的原理-展示頁

【摘要】第10章六標(biāo)準(zhǔn)差的原理1?品質(zhì)管理與管制1n六標(biāo)準(zhǔn)差是摩托羅拉公司在20世紀(jì)80年代作為一種改進流程品質(zhì)的方法。n這方法最初用於改善製造程序的能力，然後移轉(zhuǎn)到企業(yè)程序的能力n已經(jīng)應(yīng)用六個西格馬的公司：美國銀行，摩托羅拉，通用電氣公司，?IBM公司，柯達和其他很多公司n基本前提是，所有程序都有變異。變異是敵人。六標(biāo)準(zhǔn)差

2025-03-05 15:35

六標(biāo)準(zhǔn)差效益比較-展示頁

【摘要】6sigma6sigma簡介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器，藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動的推動可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織，產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑，大幅改善企業(yè)經(jīng)營績效，強化企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造顧客價值，不斷提升企業(yè)競爭力進而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。

2025-03-15 12:26

英保達公司六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計-展示頁

【摘要】InventecMultimediaTeleentecMultimediaTele英保達公司六標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計DFSSDesignForSixSigmaInventecMultimediaTeleentecMultimediaTele?創(chuàng)造企業(yè)的生命,滿足及超越顧客潛在需求。?新產(chǎn)品企劃、開發(fā)/設(shè)計的流

2025-01-26 17:30

企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差個案-1-展示頁

【摘要】生產(chǎn)作業(yè)管理期末報告“企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個案探討”指導(dǎo)教授：盧淵源博士報告組別:第九組(企碩班)修課學(xué)生：賴忠孝N924010007、池韶華N924010003孫謙益N924010002、何家龍M924012023

2025-03-04 12:33

如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差-展示頁

【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言～企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙：僅有5%員工了解企業(yè)營運目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙：85%

2025-02-11 03:13

六標(biāo)準(zhǔn)差的定義-展示頁

【摘要】題目題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時董事長六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標(biāo)準(zhǔn)差常見之迷思2一、GMTCBriefing6?3l成立簡歷

2025-03-04 23:00

六標(biāo)準(zhǔn)差概論課件-展示頁

【摘要】September17,2023六標(biāo)準(zhǔn)差–概論September17,2023模組目標(biāo)q證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的q了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展q定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義q列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)q了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同q定義一些重要觀念：m顧客至上m缺失與不良品mY=f(X)m了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化2Sep

2025-03-05 15:35

上海xx電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項目簡報(1)-在線瀏覽

上海xx電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項目簡報(1)-閱讀頁

上海xx電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項目簡報(1)(文件)

上海xx電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項目簡報(1)-全文預(yù)覽

上海xx電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項目簡報(1)-預(yù)覽頁