企業(yè)高級管理溝通技巧-文庫吧資料
2025-01-25 02:04本頁面
【正文】 介體定位： 客體定位：主觀與客觀的調整和統(tǒng)一 溝 通 前 溝 通 開 始 主 體 客 體 溝通初 始狀態(tài)： 溝通終 極狀態(tài)： A+B+C+D=共同區(qū)間 A 主體 客體 B D C 溝通是主客體定位目標 主 體 客 體 溝通中 繼狀態(tài)： 溝通高級定位理念： 高級溝通認為 特別提示 ： （ A+B+C+D）共同區(qū)間， （ A+B+C+D）共同區(qū)間， （ A+B+C+D）共同區(qū)間， （ A+B+C+D）共同區(qū)間， 第一原則：利他先于利我，他富方能我富，共贏。該組 織通過 MNK溝通程序壯大，進而開始駕馭 整個溝通格局的發(fā)展趨向。 要點： 溝通態(tài)勢、格局和過程的圖示 組群標： 群體 A 群體 B 組織 A 組織 B 組織 C 組織群 A 組織群 B 關系層面 A 關系層面 B 時間標： 時點 A 時點 B 時點C …… …… 基本要點： 組群選定； 時間點設定； 溝通點確定。 溝通態(tài)勢 快速上升態(tài)的溝通格局； 緩慢發(fā)展態(tài)的溝通格局； 停滯態(tài)的溝通格局； 衰落態(tài)的溝通格局； 動態(tài)溝通格局的運行總趨向即為的溝通 總態(tài)勢。 —— 責任人拍板制 溝通與企業(yè) 溝通與成功 溝通態(tài)勢的層面 市場意義的溝通態(tài)勢； 企業(yè)高層意義的溝通態(tài)勢； 團隊意義的溝通態(tài)勢。 溝通謀略基本理念 溝通與人才 溝通與管理 溝通與商機 溝通與市場 溝通與決策 例子：柳傳志起用楊元慶。 —— 語出《諸葛亮文集》 中國古典國家管理經(jīng)典理論： —— 語出中國古典國家管理經(jīng)典著作 《韓非子集釋》 賢者 居上，能者居中，工者居下， 智者 居側。 中國古典兵法 ： 上兵 伐謀 ，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 謀：統(tǒng)帥地位，引領指向?！? —— 西方著名管理學家亨利 ?明茲泊格 “老練的經(jīng)理堅信，成功主要取決于有效地溝通。 2. （ 1）溝通的內涵 3. （ 2）溝通的價值 4. —— 美國著名未來學家約翰 ?奈斯比特 5. —— 哈佛大學《總經(jīng)理學》 “管理者必須盡早有效地進行溝通，他們必須對組織的來 發(fā)展方向產生共識。 新智能知識結構觀 = A+B+C+D+E 知、 識 、 行、
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