業(yè)務(wù)流程管理實訓(xùn)講座-文庫吧資料
2025-01-23 01:27本頁面
【正文】 上簽字檢查品質(zhì)合格清點數(shù)量訂單查詢 ,打印打印入庫單臺帳采購訂單合格 在采購訂單上簽字 ,交臺帳入庫操作臺帳 品控出庫流程客戶 采購訂單整理并生成合單 ,打印臺帳出庫操作門店采購食品公司銷售訂單修改合單 ,打印合單 /交貨單 (補貨用 )合單修改合單交貨單 (補貨用 )合單臺帳 品控 庫管機遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦凡天下難事必行于 易 ，凡天下大事必行于 細(xì)探索篇2023525VISIO機遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦凡天下難事必行于 易 ，凡天下大事必行于 細(xì)與時俱進篇202361Example of a private Business ProcessExample of public processAn example of a Collaborative process機遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦凡天下難事必行于 易 ，凡天下大事必行于 細(xì)考核篇202368活學(xué)活用演講完畢，謝謝觀看！。如何制定出有利于控制的計劃良好的過程控制比懲罰措施對結(jié)果的達(dá)成更重要。未來三年的目標(biāo)? 為什么不是五年 ,十年 ,而是三年 ?SWOT分析? 幫助流程管理部門把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。讓員工參與一些流程優(yōu)化項目，提高其業(yè)務(wù)理解能力和項目管理能力，同時管理改進委員會也會把項目組成員的貢獻(xiàn)最終反饋到員工的上級哪里?？梢酝ㄟ^成立一些部門級流程優(yōu)化項目的方式或者搭建日常流程問題處理機制，協(xié)助各部門的流程更加順暢和高效。具體任務(wù)為，搭建流程優(yōu)化、審計、跨部門協(xié)調(diào)機制。? 流程制度的管理者? 流程持續(xù)改善機制的搭建者及管理者? 流程管理體系的搭建及管理者使命? 流程管理部的客戶是多層級的，分析流程管理部的使命就是要明確對于各層級客戶，我們的直接價值點在哪里？只有明確我們對于各種層級客戶的價值，我們才能做到有的放矢。? 因此，作為流程管理人員
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