業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)講座-文庫吧資料
2025-01-23 01:27本頁面
【正文】 上簽字檢查品質(zhì)合格清點(diǎn)數(shù)量訂單查詢 ,打印打印入庫單臺帳采購訂單合格 在采購訂單上簽字 ,交臺帳入庫操作臺帳 品控出庫流程客戶 采購訂單整理并生成合單 ,打印臺帳出庫操作門店采購食品公司銷售訂單修改合單 ,打印合單 /交貨單 (補(bǔ)貨用 )合單修改合單交貨單 (補(bǔ)貨用 )合單臺帳 品控 庫管機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦凡天下難事必行于 易 ，凡天下大事必行于 細(xì)探索篇2023525VISIO機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦凡天下難事必行于 易 ，凡天下大事必行于 細(xì)與時俱進(jìn)篇202361Example of a private Business ProcessExample of public processAn example of a Collaborative process機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦凡天下難事必行于 易 ，凡天下大事必行于 細(xì)考核篇202368活學(xué)活用演講完畢，謝謝觀看！。如何制定出有利于控制的計劃良好的過程控制比懲罰措施對結(jié)果的達(dá)成更重要。未來三年的目標(biāo)? 為什么不是五年 ,十年 ,而是三年 ?SWOT分析? 幫助流程管理部門把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方。讓員工參與一些流程優(yōu)化項(xiàng)目，提高其業(yè)務(wù)理解能力和項(xiàng)目管理能力，同時管理改進(jìn)委員會也會把項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)最終反饋到員工的上級哪里?？梢酝ㄟ^成立一些部門級流程優(yōu)化項(xiàng)目的方式或者搭建日常流程問題處理機(jī)制，協(xié)助各部門的流程更加順暢和高效。具體任務(wù)為，搭建流程優(yōu)化、審計、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制。? 流程制度的管理者? 流程持續(xù)改善機(jī)制的搭建者及管理者? 流程管理體系的搭建及管理者使命? 流程管理部的客戶是多層級的，分析流程管理部的使命就是要明確對于各層級客戶，我們的直接價值點(diǎn)在哪里？只有明確我們對于各種層級客戶的價值，我們才能做到有的放矢。? 因此，作為流程管理人員
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