業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)講座(參考版)
2025-01-21 01:27本頁面
【正文】 注意 :為了有利于工作計(jì)劃控制，月與周計(jì)劃最好經(jīng)過團(tuán)隊(duì)探討，工作的分解最好足夠細(xì)化，所需資源盡可能明確年度計(jì)劃目標(biāo) 策略 重點(diǎn)工作 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 /時(shí)間 計(jì)劃表參考年度重點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 Q1 Q2 Q3 Q4 季度重點(diǎn)工作 月工作 關(guān)鍵點(diǎn) 所需資源 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 /時(shí)間 完成情況 存在問題及改善策略 月重點(diǎn)工作 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任人 /時(shí)間 1周 2周 3周 4周 考核? CLYP367采用 :信息甄別法第一步 :審查真?zhèn)蔚诙?:辨別優(yōu)劣第三步 :考核能力第四步 :鑒定品質(zhì)職業(yè)前途? 垂直路線：首席流程官 (業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人 )? 水平路線：業(yè)務(wù)一線主管 (人力資源主管 ,行政主管 )? 專家路線：咨詢顧問 (內(nèi)部咨詢 ,外部咨詢 )培養(yǎng)自己的市場價(jià)值 !? 具備危機(jī)意識 ,不做溫水親蛙 !? 打開所有感官，隨時(shí)注意市場動(dòng)向 ,在觀察、傾聽、思考中學(xué)習(xí)? 理論聯(lián)系實(shí)踐 ,活學(xué)活用? 善于交流總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如何學(xué)習(xí)？1. 工作實(shí)踐體驗(yàn)：實(shí)踐出真知2. 專業(yè)書籍： AMANZON，當(dāng)當(dāng)3. 國內(nèi)知名專業(yè)論壇：暢享網(wǎng)4. 搜索引擎： Google , Baidu5. 人才網(wǎng)站：企業(yè)對流程管理人才需求的最直接反映6. 廣交朋友專業(yè)領(lǐng)域朋友： E行網(wǎng)，科學(xué)網(wǎng)7. 個(gè)人小結(jié)：行為，經(jīng)驗(yàn)，理論8. 團(tuán)隊(duì)交流與總結(jié)：流程知識管理庫做中學(xué)千里之行始于足下從模仿開始 ….采購訂單 ?!入庫單入庫流程收貨 庫管供貨商 收貨員訂單號 訂單號通知品控 品控員在采購訂單
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