人力資源管理案例方案之某知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告-最-文庫吧資料
2025-01-22 23:09本頁面
【正文】 計過程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素分析 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析 公司主要業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)和關(guān)鍵職能管理結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司本階段的發(fā)展規(guī)劃和主要目標 公司組織結(jié)構(gòu)草案設(shè)計 公司部門職責(zé)設(shè)計 公司主要崗位職務(wù)說明書設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則 組織是為了實現(xiàn)目標而對資源進行的一種系統(tǒng)性安排 組織結(jié)構(gòu)又稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)三方面的結(jié)構(gòu)體系 實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)、職能分配及相互關(guān)系 各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) 各業(yè)務(wù)、職能部門的內(nèi)部構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面 組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標的一種手段 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系 頂級管理咨詢案例庫 ? 專業(yè)服務(wù)中國商界管理界精英！ 原創(chuàng)整編！保留權(quán)限！ 唯一官方網(wǎng)： 旺昌資料城 ： 602429086 職能結(jié)構(gòu) 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 缺點 優(yōu)點 缺點 ? 有利于實現(xiàn)部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟 ? 有利于促進深層次技能提高 ? 有利于組織實現(xiàn)職能目標 ? 在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢 ? 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時有優(yōu)勢 ? 對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ? 可能引起高層決策堆積、層級超負荷 ?導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 ?導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) ?對組織目標的認識有限 ?適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的適度變化 ?由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)顧客滿意 ?跨職能的適度協(xié)調(diào) ?使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 ?在產(chǎn)品較多的組織中效果更好 ?決策分權(quán) ?失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 ?導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ?失去了深度競爭和技術(shù)專門化 ?產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難 不存在最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)，不同類型的組織結(jié)構(gòu)都有各自的優(yōu)缺點 總裁 營銷 研發(fā) 生產(chǎn) 人事 財務(wù) 一車間 二車間 三車間 總裁 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 生產(chǎn) 財務(wù) 市場 研發(fā) 混合結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 缺點 優(yōu)點 缺點 ? 適應(yīng)于復(fù)雜多變的外部環(huán)境 ? 使不同產(chǎn)品間的人力資源分配靈活高效 ? 可以在一定程度上有效化解部門本位，提高決策質(zhì)量 ? 為員工提供了發(fā)展職能和一般管理職能的機會 ? 有利于各部門人員的相互交流 ? 雙重職權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)可能會讓員工無所適從 ? 決策的周期可能會較長 ? 工作職責(zé)存在一定的交叉，因而變得模糊 ? 可能出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象 ? 有產(chǎn)生嚴重沖突的風(fēng)險 ? 可能導(dǎo)致主次不分，決策不力 ? 綜合了職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部的特點，靈活性強 ? 產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)部職能部門的自主效率提高，有一定的創(chuàng)新性，減少高層決策負擔 ? 集中的職能部門有利于綜合協(xié)調(diào)與集中控制 ? 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 ? 體現(xiàn)了一定的決策分權(quán) ? 產(chǎn)品分部的職能不完整，可能會造成決策遲緩、反應(yīng)速度下降 ? 資源的分散不利于發(fā)揮“規(guī)模效應(yīng)” ? 不同產(chǎn)品部間的協(xié)調(diào)難度加大 ? 對組織的目標認識有限 不同類型的組織結(jié)構(gòu)都有各自的優(yōu)缺點（續(xù)） 總
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