設(shè)計組織結(jié)構(gòu)-人力資源管理-文庫吧資料
2024-08-29 00:25本頁面
【正文】 事業(yè)部制 ： （ 1） 特點 ： 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同 ， 建立經(jīng)營事業(yè)部 ， 每個經(jīng)營事業(yè)部都是一個利潤中心 ， 在總公司領(lǐng)導下 ， 獨立核算 、 自負盈虧 （ 2） 優(yōu)點 ： 有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性 ； 便于綜合協(xié)調(diào) ， 也有利于培養(yǎng)有整體領(lǐng)導能力的高級人才 ； 公司最高管理層可以從日常事務(wù)中擺脫出來 ， 集中精力研究重大戰(zhàn)略問題 （ 3） 缺點 ： 各事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義和短期行為 ； 資源的相互調(diào)劑會與既得利益發(fā)生矛盾 ； 人員調(diào)動 、 技術(shù)及管理方法的交流會遇到阻力 ； 企業(yè)和各事業(yè)部都設(shè)置職能機構(gòu) ， 機構(gòu)容易重疊 ， 且費用增大 。 （ 3） 缺點 ： 職能機構(gòu)和人員的權(quán)力 、 責任究竟應(yīng)該占多大比例 ， 管理者不易把握 。 直線機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決策權(quán) ， 對下屬有指揮和命令的權(quán)力 ， 對自己部門的工作要負全面責任 ； 而職能機構(gòu)和人員 ， 則是直線指揮人員的參謀 ， 對直線部門下級沒有指揮和命令的權(quán)力 ， 只能提供建議和在業(yè)務(wù)上進行指導 。 14 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 直線制 ： 直線制 ： 適合產(chǎn)銷單一 、 工藝簡單的小型企業(yè) 14 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 職能制 ： （ 1） 特點 ： 企業(yè)內(nèi)部各個管理層次都設(shè)職能機構(gòu) ， 并由許多通曉各種業(yè)務(wù)的專業(yè)人員組成 。 沒有職能機構(gòu)和職能人員當領(lǐng)導的助手 。 結(jié)構(gòu)簡化 ， 權(quán)力集中 ， 命令統(tǒng)一 ， 決策迅速 ，責任明確 。 領(lǐng)導的職能都由企業(yè)各級主管一人執(zhí)行 ， 上下級權(quán)責關(guān)系呈一條直線 ， 下屬單位只接受一個上級的指令。 ④ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括工作崗位的事業(yè)化、部門的劃分以及直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面的工作任務(wù)組合。 ② 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計既涉及組織的外部環(huán)境要素，又涉及組織的內(nèi)部條件要素。 ①動態(tài)的組織活動過程：人、財、物和信息的有效組合； ②靜態(tài)的社會實體：一定的組織結(jié)構(gòu)模式； ③組織是實現(xiàn)既定目標的手段； ④工作關(guān)系的技術(shù)系統(tǒng)與人與人關(guān)系的社會系統(tǒng)的統(tǒng)一； 組織結(jié)構(gòu) —是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以 及各要素乊間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行任務(wù)的組織體制。2 0 1 7 主講人：王靜
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