a第十二章領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)a1-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 05:58本頁(yè)面
【正文】 際關(guān)系 人際關(guān)系 （ 2）確定情景變量 三種權(quán)變因素： ①上下級(jí)關(guān)系（下屬樂于追隨的程度）；②任務(wù)結(jié)構(gòu)是否明確；③職位權(quán)力的大小。 令人愉快得 12345678 令人不愉快的 友好的 12345678 不友好的 隨和的 12345678 不隨和的 樂于助人的 12345678 使人泄氣的 冷淡的 12345678 熱情的 緊張的 12345678 輕松的 疏遠(yuǎn)的 12345678 密切的 冷若冰霜的 12345678 溫暖人心的 易合作的 12345678 不好合作的 支持的 12345678 敵意的 討厭的 12345678 有趣的 愛爭(zhēng)執(zhí)的 12345678 和諧的 自信的 12345678 優(yōu)柔寡斷的 效率高的 12345678 效率低的 低沉陰郁的 12345678 興高采烈的 開誠(chéng)布公的 12345678 懷有戒心的 根據(jù)菲德勒的研究認(rèn)為：低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)比較注重任務(wù)的完成，如果環(huán)境較差 ,他將首先保證完成任務(wù) ,環(huán)境改善后，任務(wù)能夠較好地完成，這時(shí)其目標(biāo)將是搞好人際關(guān)系。 請(qǐng)利用下列 16對(duì)意義截然相反形容詞來描述他 。 他不一定是你最不喜歡的人 ， 只是在工作中最難相處的人 。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，有效的群體績(jī)效取決于“與下屬相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格”與“情景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度”這兩個(gè)因素的合力配合。可以用公式來表示這一觀點(diǎn)： s = f（ L， F， E） s代表領(lǐng)導(dǎo)方式， L代表領(lǐng)導(dǎo)者的特征， F代表追隨者的特征， E代表環(huán)境 ,即領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)。為此，他們提出要對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，并提出了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以推動(dòng)他們向 。 管理方格圖理論 布萊克和莫頓認(rèn)為， 者工作效果最好，是領(lǐng)導(dǎo)者努力的方向，因?yàn)檫@會(huì)使組織中的人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同完成目標(biāo)。這個(gè)交叉點(diǎn)便是他的類型 。這是一張對(duì)等分的方格圖，橫坐標(biāo)表示管理者對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心，縱坐標(biāo)表示管理者對(duì)人的關(guān)心。 ? 結(jié)論： 最佳領(lǐng)導(dǎo)方式是既抓組織又關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)行為。第二類是抓組織的行為。 （二） 領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 李科特的管理系統(tǒng)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 管理方格圖理論 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 1945年 ， 美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)商業(yè)研究所發(fā)起了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行研究的熱潮 。 （ 3）協(xié)商民主式作風(fēng)。 利克特教授和他的同事做了長(zhǎng)達(dá) 30年的研究 ， 將領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論進(jìn)一步推演 ， 他們以數(shù)百個(gè)機(jī)構(gòu)為對(duì)象 ， 進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)方式的研究 ， 發(fā)現(xiàn)了四種基本的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài) : （ 1）專制集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)?；谶@種認(rèn)識(shí)，他們提出了“領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論”。問題在于如何根據(jù)具體情況，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。 放任型領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬自行決 策，自主管理，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)僅 僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外 部進(jìn)行聯(lián)系，以利于下屬的工 作。 評(píng)價(jià) （二） 領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 李科特的管理系統(tǒng)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 管理方格圖理論 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定一切，布置下屬 執(zhí)行。 吉伯于 1954年指出，天才的領(lǐng)導(dǎo)者具有 七項(xiàng)特性 ：①智力過人；②英俊瀟灑；③能言善辯；④心理健康；⑤
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