a第十二章領導理論與領導藝術a1-文庫吧資料
2025-01-22 05:58本頁面
【正文】 際關系 人際關系 （ 2）確定情景變量 三種權變因素： ①上下級關系（下屬樂于追隨的程度）；②任務結(jié)構(gòu)是否明確；③職位權力的大小。 令人愉快得 12345678 令人不愉快的 友好的 12345678 不友好的 隨和的 12345678 不隨和的 樂于助人的 12345678 使人泄氣的 冷淡的 12345678 熱情的 緊張的 12345678 輕松的 疏遠的 12345678 密切的 冷若冰霜的 12345678 溫暖人心的 易合作的 12345678 不好合作的 支持的 12345678 敵意的 討厭的 12345678 有趣的 愛爭執(zhí)的 12345678 和諧的 自信的 12345678 優(yōu)柔寡斷的 效率高的 12345678 效率低的 低沉陰郁的 12345678 興高采烈的 開誠布公的 12345678 懷有戒心的 根據(jù)菲德勒的研究認為：低 LPC型領導比較注重任務的完成，如果環(huán)境較差 ,他將首先保證完成任務 ,環(huán)境改善后，任務能夠較好地完成，這時其目標將是搞好人際關系。 請利用下列 16對意義截然相反形容詞來描述他 。 他不一定是你最不喜歡的人 ， 只是在工作中最難相處的人 。 根據(jù)領導權變理論，有效的群體績效取決于“與下屬相互作用的領導者的風格”與“情景對領導者的控制和影響程度”這兩個因素的合力配合?？梢杂霉絹肀硎具@一觀點： s = f（ L， F， E） s代表領導方式， L代表領導者的特征， F代表追隨者的特征， E代表環(huán)境 ,即領導方式是領導者特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)。為此，他們提出要對管理者進行培訓，并提出了相應的培訓計劃，以推動他們向 。 管理方格圖理論 布萊克和莫頓認為， 者工作效果最好，是領導者努力的方向，因為這會使組織中的人精誠團結(jié)，共同完成目標。這個交叉點便是他的類型 。這是一張對等分的方格圖，橫坐標表示管理者對生產(chǎn)的關心，縱坐標表示管理者對人的關心。 ? 結(jié)論： 最佳領導方式是既抓組織又關心人的領導行為。第二類是抓組織的行為。 （二） 領導行為方式理論 勒溫的領導方式理論 領導連續(xù)統(tǒng)一體理論 李科特的管理系統(tǒng)理論 領導行為四分圖 管理方格圖理論 領導行為四分圖 1945年 ， 美國俄亥俄州立大學商業(yè)研究所發(fā)起了對領導行為進行研究的熱潮 。 （ 3）協(xié)商民主式作風。 利克特教授和他的同事做了長達 30年的研究 ， 將領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論進一步推演 ， 他們以數(shù)百個機構(gòu)為對象 ， 進行領導方式的研究 ， 發(fā)現(xiàn)了四種基本的領導形態(tài) : （ 1）專制集權式領導作風。基于這種認識，他們提出了“領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論”。問題在于如何根據(jù)具體情況，選擇合適的領導方式。 放任型領導： 領導者撒手不管，下屬自行決 策，自主管理，領導者的職責僅 僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外 部進行聯(lián)系，以利于下屬的工 作。 評價 （二） 領導行為方式理論 勒溫的領導方式理論 領導連續(xù)統(tǒng)一體理論 李科特的管理系統(tǒng)理論 領導行為四分圖 管理方格圖理論 勒溫的領導方式理論 專權型領導： 領導個人決定一切，布置下屬 執(zhí)行。 吉伯于 1954年指出，天才的領導者具有 七項特性 ：①智力過人；②英俊瀟灑；③能言善辯；④心理健康；⑤
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