短期經(jīng)營決策基本方法概述-文庫吧資料
2025-01-19 18:29本頁面
【正文】 P1P20時 方案二為優(yōu) 第三節(jié) 經(jīng)營決策基本方法 26 方案 A 方案 B 差量（ D） R(預(yù)期收入 ) RA RB RARB C(預(yù)期成本 ) CA CB CACB P(預(yù)期利潤 ) PA= RA CA PB= RB CB PAPB 27 例 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品 ,經(jīng)調(diào)查測算獲得以下有關(guān)資料 :預(yù)計甲、乙兩種產(chǎn)品收入總額分別為 138000元和 150000元，成本總額分別為 126000元和 128000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的預(yù)期壽命相同。 25 一、確定型決策的分析方法 確定型決策：指未來客觀條件或自然狀態(tài)明確固定，所有備選方案經(jīng)計量分析后均可得到一個確定結(jié)果的有關(guān)決策。 資料 1 降價直銷 修復(fù)后銷售 原始價值 80000 80000 累計折舊 50000 50000 修理費 0 3000 變賣收入 20230 30000 24 [注 ]:① 相關(guān)成本：是一種未來成本；是一種有差別的未來成本，只有可供選擇的不同方案之間預(yù)期成本上存在差別的成本，才是與決策有關(guān)的相關(guān)成本（即沒有差別的未來成本也不是相關(guān)成本）。 例：某企業(yè)決定擴建廠房 ， 需擴建資金 25萬元 ， 但鑒于目前資金緊張 ， 擴建方案推遲至明年實施 ， 則：擴建資金 25萬元為可延緩成本 （ 二 ） 不可延緩成本 同已經(jīng)選定必需馬上實施的方案相關(guān)聯(lián)的有關(guān)成本 例：某企業(yè)生產(chǎn)線受損導(dǎo)致停產(chǎn) ， 需馬上修復(fù)生產(chǎn)線 ，修復(fù)費用 30萬元 ， 則：修復(fù)費用 30萬元屬于不可延緩成本 22 十、相關(guān)成本與無關(guān)成本 （一）相關(guān)成本：對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、邊際成本、機會成本，假計成本、付現(xiàn)成本、特定成本、可避免成本，可延緩成本等。 例：某企業(yè)現(xiàn)有廠房、設(shè)備的年折舊費為 10000元，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。 例：某專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品的專有設(shè)備其年折舊為1500元 → 特定成本 （二）聯(lián)合成本（共同成本） 同時與若干種或若干批產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營都相聯(lián)的有關(guān)成本，是沒有具體而明確的歸屬對象，應(yīng)由幾種（幾批）產(chǎn)品共同分攤的成本； 例： 某車床可用于生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，年折舊為 5000元 → 共同成本 19 20 八、可避免成本與不可避免成本 （一）可避免成本 選擇某個特定方案就可以消除的成本。 例：企業(yè)急需某種設(shè)備有兩個廠家可提供 甲： 60000元一次付清 乙： 75000元，首付 15000元，其余價款在半年內(nèi)平均償付，每月支付 10000元 若企業(yè)目前資金短缺，應(yīng)選擇乙廠家 [注 ]在企業(yè)現(xiàn)金短缺，支付能力不足，籌資困難的情況下，對于急需上馬的決策方案，應(yīng)以現(xiàn)金支付成本而不是總成本作為方案的取舍標準 （二）付現(xiàn)成本 18 P點 :現(xiàn)金收支平衡點 ＝付現(xiàn)的固定成本 247。 假設(shè)處理這臺舊設(shè)備有兩個方案可以考慮： ① 將舊設(shè)備直接出售 ， 可獲得收入 500元； ② 經(jīng)修理后再出售 ， 需支出修理費用 1000元 ， 但可獲得 1800元 。 如果你丟了一張電影票，你會再買一張繼續(xù)欣賞電影嗎？還是你會覺得這樣等于你掏了兩倍的錢，賭氣不看電影了？ 忘掉過去，因為過去的一切都已經(jīng)是沉沒成本了，它不應(yīng)該影響你對現(xiàn)在和未來的選擇；忘掉過去，從今天起真正過你想過的生活。則企業(yè)對這臺設(shè)備按重置成本計價為 40 000元。在定價決策時應(yīng)考慮重置成本。 應(yīng)計利息就是假計成本的一種形式 。 既不是企業(yè)實際支出 ， 也不記賬 ， 是使用某種經(jīng)濟資源的代價 。 在若干備選方案中選取某一方案而放棄另一方案（次優(yōu)方案）所喪失的潛在收益。 x＋ 12＋ x=100(件） 當產(chǎn)品的邊際收入＝邊際成本時，企業(yè)能實現(xiàn)最多的利潤 11 三、機會成本
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