短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 18:29本頁(yè)面
【正文】 該公司目前有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)這種零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本數(shù)據(jù)如下： ? 直接材料 15元 ? 直接人工 6元 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用 4元 ? 固定制造費(fèi)用 7元 ? 單位零件成本 32元 ? 若該公司的車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備如果不自制甲零件，可出租給外廠使用，每月可收取租金 1 800元。 ? （ 4）特殊訂貨增加收益 ? =（ 225210） 1700750（ 300210） 2007000=250（元） ? 接受特殊訂貨不利。 ? （ 2）特殊訂貨增加收益 =22500750=21750（元） ? 接受特殊訂貨有利。 ? （ 4）在（ 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷(xiāo)量 200件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對(duì)外出租可獲得租金收入 7 000元，問(wèn)應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。問(wèn)是否接受該項(xiàng)訂貨。 【 例 5—6】 2023/2/3 28 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 要求： ? （ 1）是否接受該項(xiàng)訂貨的決策。 ? 影響并減少正常銷(xiāo)售量的訂貨： ? 若（特殊訂貨 Tcm－專(zhuān)屬成本－減少的正常銷(xiāo)售 Tcm） （ 1－所得稅率） 機(jī)會(huì)成本 0，可接受；反之不可接受。 ? 可見(jiàn)，企業(yè)在滿足正常渠道的銷(xiāo)售后，如還有剩余生產(chǎn)能力未被充分利用又不能轉(zhuǎn)移，對(duì)出價(jià)低于單位產(chǎn)品成本但高于單位變動(dòng)成本又無(wú)其他特殊要求的訂單，就可以接受。 【 例 5—5】 2023/2/3 24 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 分析：根據(jù)例中提供的資料，接受這項(xiàng)訂貨似乎不合算，因?yàn)閷?duì)方出價(jià)（ 70元）低于該產(chǎn)品單位成本（ 78元），但是這批訂貨可以利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，不會(huì)增加固定成本，固定成本為非相關(guān)成本，只要對(duì)方出價(jià)高于單位變動(dòng)成本，即接受該批訂貨的貢獻(xiàn)邊際大于 0，則這批訂貨還是可以接受的。現(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu) 3000件乙產(chǎn)品，每件只出價(jià) 70元。 ? 若存在專(zhuān)屬成本和機(jī)會(huì)成本，則應(yīng) ? 特殊訂貨的 Tcm－專(zhuān)屬成本－機(jī)會(huì)成本－所得稅 0，可接受；反之不可接受。 【 例 5—4】 BACK 2023/2/3 22 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 三、是否接受某一特殊訂單的決策 ? 企業(yè)常常會(huì)遇到一些特殊訂單，如低于正常價(jià)格的訂貨請(qǐng)求、重要關(guān)系客戶的特殊要求等都是特殊訂單的例子。 2023/2/3 21 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 判斷選擇：若虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) Tcm＜ 改變資產(chǎn)用途的收益，則應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)并改變資產(chǎn)用途。 ? 如上例分析， D產(chǎn)品不宜停產(chǎn)。 2023/2/3 19 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 停產(chǎn) D產(chǎn)品使該公司減少凈利 5 000元的計(jì)算如表 54 所示。因此 D產(chǎn)品雖然虧損了，但不應(yīng)該停產(chǎn)。但固定成本是一種已經(jīng)存在的，不可避免的成本，與產(chǎn)品 D是否停產(chǎn)這一決策無(wú)關(guān)。但實(shí)際情況并非如此。 【 例 5—3】 2023/2/3 18 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 分析：表面上看， D產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，如果停產(chǎn)，則企業(yè)可減少虧損 1000元。 2023/2/3 17 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 某公司產(chǎn)銷(xiāo) B、 C、 D三種產(chǎn)品，其 B、 C兩種產(chǎn)品贏利， D產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料如表 53所示。 ? 因?yàn)樵谶@種生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少其變動(dòng)成本，并不減少其固定成本。 ? 當(dāng)企業(yè)某種產(chǎn)品發(fā)生虧損后，閑置下來(lái)的生產(chǎn)能力無(wú)法被用于其他方面（既不能用于轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租），即生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，我們只要采用邊際貢獻(xiàn)法來(lái)進(jìn)行決策。 2023/2/3 14 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 在限定的資源范圍內(nèi)，此類(lèi)新產(chǎn)品決策還可用單位資源貢獻(xiàn)邊際法 來(lái)進(jìn)行決策，即通過(guò)比較單位資源可提供的邊際貢獻(xiàn)的來(lái)作出評(píng)價(jià)且 較大為優(yōu) . ? 單 位 產(chǎn) 品 邊 際 貢 獻(xiàn)單 位 資 源 邊 際 貢 獻(xiàn) 單 位 產(chǎn) 品 資 源 消 耗 定 額200 .333 33 /60180 .36 /50BC????產(chǎn) 品 單 位 資 源 邊 際 貢 獻(xiàn) （ 元 小 時(shí) ）產(chǎn) 品 單 位 資 源 邊 際 貢 獻(xiàn) （ 元 小 時(shí) ）2023/2/3 15 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 生產(chǎn) C產(chǎn)品在一個(gè)小時(shí)內(nèi)比生產(chǎn) B產(chǎn)品多創(chuàng)造 67元，該企業(yè)可利用的工時(shí)有 3 000小時(shí)，所以總共可以創(chuàng)造 80元（ 67 3 000）。 60=50 （件） ? C最大產(chǎn)量 =3 000247。原有產(chǎn)品 A及 B、 C新產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A B C 每件定額機(jī)器小時(shí) 90 60 50 單價(jià) 85 105 93 單位變動(dòng)成本 75 85 75 固定成本總額 30 000 【 例 5—2】 要求：根據(jù)上述數(shù)據(jù)作出開(kāi)發(fā)那種新產(chǎn)品較為有利的決策 。 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)決策中如果不改變生產(chǎn)能力，固定成本總額不變時(shí)也可用分析法 ，即只需對(duì)產(chǎn)品提供的進(jìn)行分析，大的為較優(yōu)方案。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1