做一位杰出的干部-文庫吧資料
2025-01-19 12:34本頁面
【正文】 系，日常視覺仍然會(huì)影響我們對他的觀感。我們在把他們當(dāng)做一個(gè)人來評價(jià)時(shí)，都是先從他的儀表看起。在開始研究一部汽車的性能之前，先看它的外觀。藝術(shù)家的氣質(zhì) ,儀表風(fēng)度? 干部注重儀表風(fēng)度有助於自我形象的塑造4/7/2023 27然而當(dāng)別人因?yàn)樗翢o幽默感而以不仁慈的方式嘲弄他時(shí)，他就真的要受傷害了。? 真正的偉人都不會(huì)為別人一時(shí)的嘲弄而受到傷害。? 只要有坦蕩胸懷 ,就能開闊、虛心地接受一切 ,不受外在事物的影響。才能明辨是非 ,看清正義與邪惡的分際 ,使生活充滿光明。? 美國企管顧問師理查 ? 霍斯坦（）在所著的「企業(yè)主管 獨(dú)裁者」中表示：「如果犯錯(cuò)會(huì)阻礙晉升之階，誰還會(huì)致力創(chuàng)新？如果大家都以為是在爭奪有限的獎(jiǎng)賞，而且只有爭得第一名才有機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)精神又該如何發(fā)揮？」這論點(diǎn)亦是強(qiáng)調(diào)性地指出「得」（創(chuàng)新＆團(tuán)隊(duì)精神）和「失」（犯錯(cuò)＆個(gè)人主義）往往就是一體兩面的態(tài)勢。水溝寬 1丈 ,水溝旁有兩塊 9尺 8寸長、 3尺寬的木板。? 其實(shí)最好的故事，就是關(guān)乎你自身的一些問題，包括你個(gè)人的一些問題，包括你所在的組織中的一些問題，包括你自己的經(jīng)歷，即從本質(zhì)的問題開始。? :? 俗話說 :『簡單者不簡單也』我們講話要?jiǎng)e人『一聽就懂』 ,寫公文要?jiǎng)e人『一目了然』做事要執(zhí)簡駁繁 .事事講效率 .? 沃爾瑪 :讓普通人也有機(jī)會(huì)可以買到跟有錢人相同的東西；? 戴維森 :簡單是一種財(cái)富? 簡化工作場所? 簡化制度、流程? 讓會(huì)議更簡單? 讓溝通更簡單4/7/2023 12? 給崗位更多的事務(wù)? 員工樂於多做事? 人多事少是浪費(fèi) ,並助長不良風(fēng)氣? 給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)? 人員多餘的五多現(xiàn)象和人員緊的五少現(xiàn)象? 組織編制不可惡性竟?fàn)?/7/2023 13 密集型組織的好處? 激發(fā)員工潛力? 有利於業(yè)績提升? 員工敢於面對問題 ,有自信 ,自動(dòng)自發(fā)? 士氣高 ,成就感 ,有朝氣? 沒有權(quán)力糾紛 ,人人不閑? 如何造成精銳呢 :十成工作八成的人做、增加工作內(nèi)涵、不盲目加人、對部下負(fù)責(zé)4/7/2023 14 。4/7/2023 9 :? 了解部屬性格 , 信任部屬以培養(yǎng)真正的領(lǐng)導(dǎo)力 。? 3. 目標(biāo)原則 :目標(biāo)明確、計(jì)劃要詳細(xì)、不可分心? 讓部下知道 :做什么、如何做、如何做得好4/7/2023 72. 提倡合作精神 ,放棄 “ 部門主義 ”:? 一條蟲與一條龍、成功需要他人合作、干部失職現(xiàn)象 :? 講理由 :上班時(shí)間理發(fā)卻說頭發(fā)是上班時(shí)間長的。 敢於向困難宣戰(zhàn) :? 及早面對、在困難中成長、敢於竟?fàn)?第一名讓我追得直跑4/7/2023
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1