如何做一位杰出的干部-華碩內(nèi)部培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-01-18 14:25本頁面
【正文】 自我革新的能力 (自新力 ) ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動(dòng)機(jī)的能力 (激勵(lì)力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 自新力 唯有自己，才能 發(fā) 展自己 ? 靠自己 的努力使自己更上一層樓 ? 沒有什么是不可變的；唯一不變的就是不停的變 ? 工作才是真正的良師 ? 讓自己走上 干部成長(zhǎng)循環(huán) 的路線 – 不斷地接受未曾經(jīng)驗(yàn)的問題挑戰(zhàn) – 從正面解決問題，絕不避難退縮 – 經(jīng)過一番努力，達(dá)成目標(biāo)或打開問題的癥結(jié) – 得到達(dá)成任務(wù)的滿足感，加深自信心 – 更進(jìn)一步，窺探未來的新境界 ? 過度的自信，會(huì)減退可塑性 ? 多讀書、多聽講 ? 冷靜、客觀地評(píng)價(jià)自己，并找出自己的缺點(diǎn)以求改進(jìn) 如何做一位傑出的幹部 ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動(dòng)機(jī)的能力 (激勵(lì)力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力 (自新力 ) 。 – 優(yōu)點(diǎn) ： 因?yàn)閭€(gè)性適合，因此 成功率最高 – 缺點(diǎn) ： 經(jīng)驗(yàn)較不足；且個(gè)性缺點(diǎn)較易暴露，故僅適合三十歲左右 的年輕人 (還可改變他 ) ? 需求： 滿足員工個(gè)人希望、最想做的工作 – 優(yōu)點(diǎn) ： 最理想 ，最能顧全工作的成功與部屬能力的開發(fā) – 缺點(diǎn) ： 不見得能滿足每個(gè)人的理想；也有可能會(huì)有自不量力與不 好意思表達(dá)的情形 協(xié)助 部 屬 成功 ? 事前的 激勵(lì) 與過程的 協(xié)助 支持是同等重要的 ? 支持部屬要 適時(shí)適地 ，絕 不過度插手 ? 讓部屬覺得你隨時(shí)在他身邊，也就是 “ 可靠 ” 的感覺 ? 身為干部，應(yīng)該牢牢地把握住 最大的局面 與 最小的細(xì)節(jié) ，而把中間的部分委任部屬，給他們發(fā)揮能力的機(jī)會(huì) ? 要能 預(yù)測(cè) 到部屬執(zhí)行的過程與結(jié)果；隨時(shí)給予建議與協(xié)助 ? 為部屬建立容易 工作的環(huán)境 ? 身為干部，要擔(dān)負(fù)起工作中 最困難 與 最討厭 的部分 干 部的 貢獻(xiàn) = L * ( ∑ Oi ) Where Oi : ith 人的 Output L : 干 部的 Leverage 干 部的 貢獻(xiàn) = L * ( π Oi ) 加乘效應(yīng) 干 部的 貢獻(xiàn) 傳達(dá)力 ? 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) ? 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) ? 組織力 ? 傳達(dá)力 ? 觸發(fā)動(dòng)機(jī)的能力 (激勵(lì)力 ) ? 培育力 ? 自我革新的能力
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