部分管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-文庫吧資料
2025-01-18 14:25本頁面
【正文】 d (1948) EDS (1962) 與風險投資結合的創(chuàng)業(yè) Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 公司內部創(chuàng)業(yè) Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 革命型創(chuàng)業(yè) Federal Express, Iridium (Motorola) 注：錢袋的大小 =潛在的利潤 職業(yè)化管理 外部融資 中華管理學習網 因素 冒險型的創(chuàng)業(yè) 與風險投資融合的創(chuàng)業(yè) 大公司的內部創(chuàng)業(yè) 革命性的創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)的有利因素 創(chuàng)業(yè)的機會成本低； 技術進步等因素使得創(chuàng)業(yè)機會增多 。在資源十分有限的情況下，企業(yè)家靠什么去冒險？ 中華管理學習網 企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模 天津市調查數據 年份 1997 1999 2022 2022 注冊資本 企業(yè)數量 比例 少于 1 000美元 16 6 小于 10萬元 492 1 00010 000美元 21 38 26 2 10萬至 50萬元 2736 8 10 00120 000美元 11 16 6 50萬至 100萬元 2191 20 00150 000美元 18 10 3 100萬至 200萬元 1366 7 50 001100 000美元 12 11 200萬元以上 1880 0 100 000美元以上 19 21 21 9 合計 8665 100 中華管理學習網 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之三 ? 創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒有做過的事情 ? 成功的創(chuàng)業(yè)取決于兩個條件：一是幫助別人解決了他們實際遇到的問題；二是把自己擅長的事情做精 ? 多數成功的創(chuàng)業(yè)是在別人基礎上的改善 中華管理學習網 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)想法的來源 ? 偶然的想法又進一步來源于臨時性的工作（ 7%）、個別消費者提出的建議（ 6%）、觀察產業(yè)變化或閱讀產業(yè)資料（ 4%）、家庭成員的想法（ 2%）和度蜜月時想到的（ 1%）。 中華管理學習網 識別利益相關者 ? 王瑞芳：資金方面、心理方面 ? 李萍： 資金方面、安全需求方面 ? 鮑勃：資金方面、公平方面 ? 企業(yè)：財務方面、事業(yè)發(fā)展 ? 快捷打字社：財務方面、事業(yè)發(fā)展方面 中華管理學習網 貴公司創(chuàng)新項目的有效期平均為多長時間？討論一下！ 研發(fā)管理 現金流量 產品生命周期 信息 財務 生產 營銷 人事 新事業(yè)經營策略 知識產權管理 創(chuàng)新管理 技術策略 職能性管理學習 研發(fā)管理 現金流量 產品生命周期信息 財務 生產 營銷 人事 新事業(yè)經營策略 知識產權管理創(chuàng)新管理 技術策略 職能性管理學習 現金流量 信息 財務 生產 營銷 人事 新事業(yè)經營策略 現金流量 信息 財務 生產 營銷 人事 新事業(yè)經營策略 現金流量 信息 財務 生產 營銷 人事 新事業(yè)經營策略 現金流量 信息 財務 生產 營銷 人事 新事業(yè)經營策略 中華管理學習網 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之一 ? 企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定的自然稟賦！ ? 企業(yè)家精神 – 富于創(chuàng)新 – 善于識別和把握機會 – 敢于冒風險 – 強烈的成長欲望 中華管理學習網 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之二 ? 創(chuàng)業(yè)具有高風險，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來自于冒險精神 ? 不管是在發(fā)達還是發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時的資金都主要來源于儲蓄、家庭以及親友的支持。中華管理學習網 第四部分 管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展 中華管理學習網 創(chuàng)新與變革 管理學理論 決策 與 計劃 組織 與 領導 績效 與 控制 正確地做正確的事情 動態(tài)復雜環(huán)境 管理學理論 動態(tài)復雜環(huán)境 績效與控制管理學理論動態(tài)復雜環(huán)境組織與領導績效與控制管理學理論動態(tài)復雜環(huán)境決策 與 計劃 組織 與 領導 績效 與 控制 管理學理論動態(tài)復雜環(huán)境 創(chuàng)新與變革 決策 與 計劃 組織 與 領導 績效與控制管理學理論動態(tài)復雜環(huán)境正確地做正確的事情 創(chuàng)新與變革 決策 與 計劃 組織與領導績效與 控制管理學理
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