上海財大王玉教授－戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-01-19 08:46本頁面
【正文】 社區(qū) 股東 精英 供應(yīng)商外部環(huán)境分析*PEST分析*產(chǎn)業(yè)動力分析*競爭地位分析*市場細分分析內(nèi)部環(huán)境分析*組織文化、氣氛、結(jié)構(gòu)*財務(wù)分析*核心流程機會關(guān)鍵成功要素威脅強勢核心競爭力弱勢優(yōu)先性戰(zhàn)略事件外部環(huán)境 : 存在于組織邊界之外的對組織有潛在影響的因素。愿景的構(gòu)成* 景象：組織未來能達到的狀態(tài)，描述這一狀態(tài) 的藍圖* 價值觀：組織對社會的一種總的看法* 使命：組織未來要實現(xiàn)的任務(wù)過程* 目標(biāo)：組織在努力實現(xiàn)共同愿望或景象過程中 的短期目標(biāo)文化氛圍 經(jīng)營宗旨 (Mission )經(jīng)營宗旨* 對企業(yè)存在原因的表述* 最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營目的* 一段時期內(nèi)最基本的發(fā)展方向* 管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動特征的認(rèn)識* 制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)經(jīng)營宗旨的內(nèi)容* 經(jīng)營主干線：基本產(chǎn)品、主要市場、基礎(chǔ)技術(shù)* 經(jīng)營目的：生存、發(fā)展、獲利* 管理哲學(xué)：信仰、價值觀、抱負* 公共形象：* 自我評價： SWOT* 社會責(zé)任：經(jīng)營宗旨的新趨勢 ：** 客戶 ( 最高優(yōu)先 )** 質(zhì)量 ( 首要工作 )** 環(huán)境 ( 可持續(xù)發(fā)展 )未來目標(biāo) （ Aim） 未來目標(biāo) 企業(yè)在可預(yù)見的未來要求實現(xiàn)的商務(wù)性目標(biāo)。共同愿景 (Shared vision) 組織所有成員共同的發(fā)自內(nèi)心的 意愿 。 企業(yè)愿景 （ Vision)企業(yè)愿景 對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的概括性描述。* 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的指揮、溝通關(guān)系* 建立（調(diào)整）各項管理系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 信息系統(tǒng)* 協(xié)調(diào)實施過程中的各項活動、沖突和矛盾戰(zhàn)略層次* 公司戰(zhàn)略* 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略* 職能戰(zhàn)略環(huán)境目標(biāo)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)境職能環(huán)境職能戰(zhàn)略CEO，其他關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)理BU負責(zé)人上級審批職能經(jīng)理BU領(lǐng)導(dǎo)審批公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容：* 建立和管理高業(yè)績的整體業(yè)務(wù)組合、決定核心業(yè)務(wù) 加強的業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù) 管理重點、權(quán)力中心、重要政策 剝離的業(yè)務(wù)* 建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，決定投資優(yōu)先次序和對 SBU的資 源分配方式* 建立相關(guān) SBU間的協(xié)同作用，將其轉(zhuǎn)化為核心競爭力* 建立戰(zhàn)略變革機制業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：* 對公司層戰(zhàn)略的貢獻，業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠景， 與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系（貢獻資源、活動）；* 業(yè)務(wù)的涵蓋范圍（在業(yè)務(wù)價值鏈上的位置，基本 技術(shù)類型，技術(shù)擴散潛力，主要市場和用戶群結(jié) 構(gòu)、要求、變化趨勢）；* 業(yè)務(wù)的核心活動方面，基本競爭戰(zhàn)略，獲取及控 制價值的方式；* 對環(huán)境變化作出反應(yīng)* 各職能活動的作用（關(guān)鍵職能活動，外部獲得的 可能性），各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展；* 資源分配和平衡方式， 控制和評價機制；* 具體計劃、負責(zé)人、進程。制定能同時符合 ‘使命 ’、 ‘機會和威脅 ’、 ‘優(yōu) 勢和劣勢 ’要求的若干戰(zhàn)略方案；* 總體戰(zhàn)略* 外部運營戰(zhàn)略 : 為維持競爭優(yōu)勢所必須做的工作 * 關(guān)鍵內(nèi)部戰(zhàn)略 : 維持外部優(yōu)勢所必須的行動、 投資、程序方案評價 (價值、資源約束）、選擇；決定方案需資源量，分配資源； *為實現(xiàn)目標(biāo)所必須獲得的、可衡量結(jié)果的那些關(guān) 鍵活動領(lǐng)域 * 在這些關(guān)鍵活動領(lǐng)域中的具體目標(biāo) * 衡量這些目標(biāo)實施結(jié)果的時間實施政策、計劃，目標(biāo)分解，具體目標(biāo)和方法。 投資協(xié)同：設(shè)備、儲備、研發(fā)、專用工具、專有技術(shù) 作業(yè)協(xié)同：充分利用人員、設(shè)備，共享經(jīng)驗曲線 銷售協(xié)同：共享渠道、機構(gòu)、促銷 管理協(xié)同：、經(jīng)驗、規(guī)模效益 戰(zhàn)略管理過程 宗旨外
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