4第3章管理決策-文庫吧資料
2025-01-19 02:11本頁面
【正文】 ? R＝ S－ C ? R＝ PQ－（ F＋ VQ） ? 故 R＝ Q（ P－ V）－ F ? S＝ PQ C＝ F＋ VQ 20232 49 （ 1）盈虧平衡點(diǎn)的確定： ? 盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入 總成本 =0， 即當(dāng) R=0時(shí)， S＝ C ? 盈虧平衡分析首要問題是找出盈虧平衡點(diǎn)。 利潤＝總收入－總成本 20232 46 R－利潤 S— 總收入 P— 單價(jià) Q— 產(chǎn)量 C— 總成本 F— 固定成本 V— 單位變動(dòng)成本 20232 47 ? 固定成本 —— 指成本中不隨產(chǎn)量變化而變化的部分。然后，根據(jù)條件，通過計(jì)算求得答案。埃及造此大壩所帶來的災(zāi)難性后果，使人們深深的感嘆：一失足成千古恨！ 20232 43 ? 問題： 為了避免像阿斯旺水壩的決策所帶來的嚴(yán)重后果，在決策時(shí)應(yīng)注意做到哪幾條？ ? 充分掌握有關(guān)信息； ? 運(yùn)用科學(xué)的決策方法； ? 遵照科學(xué)決策的程序； ? 要充分發(fā)揮專家作用，設(shè)計(jì)多種方案并進(jìn)行論證； ? 集體決策 ,選定整體優(yōu)化的方案。從表面上，這座水壩給埃及人帶來了廉價(jià)的電力，控制了水旱災(zāi)害，灌溉了農(nóng)田。 20232 41 條件： ? 與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別，就是概率大小是無法確定的，其它相同。 20232 39 條件： ? 有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案； ? 每個(gè)方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)； ? 每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的。 20232 37 條件： ? 只存在一種自然狀態(tài)； ? 決策者面對的是確定的自然狀態(tài)； ? 每個(gè)備選方案只有一種確定的結(jié)果； ? 方案選擇取決于各方案結(jié)果的直接比較。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。如：組織結(jié)構(gòu)的變革、重大投資、開發(fā)新產(chǎn)品、重大政策的制定等。如：產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備故障、現(xiàn)金短缺、采購原材料等。銥星的悲劇告訴我們， 技術(shù)不能代替市場，決策失誤導(dǎo)致銥星隕落 ?！八麄冊阱e(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的市場，投入了錯(cuò)誤的產(chǎn)品。 20232 30 案例：銥星的悲劇 ? 2023年 3月 18日，兩年前曾耗資 50多億美元建造 66顆低軌衛(wèi)星系統(tǒng)的美國銥星公司，背負(fù)著 40多億美元的債務(wù)宣告破產(chǎn)。而公司其他高管看好的內(nèi)存條業(yè)務(wù)已經(jīng)成為不值錢的業(yè)務(wù)，利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于芯片。他力排眾議堅(jiān)持這了項(xiàng)決策，使英特爾公司興旺起來，贏得了世界芯片市場的 90％的市場份額，銷售額達(dá)到 263億美元，利潤達(dá)到 61億美元。 1984年英特爾公司創(chuàng)始人、總裁安德魯 20232 26 第二節(jié) 決策的類型 一、按決策的主體分 ? 個(gè)人決策 ? 群體（集體）決策 ? 問題：你認(rèn)為 個(gè)人決策與 群體決策哪個(gè)好？為什么？ 20232 27 群體決策與個(gè)人決策比較： 20232 28 二、按范圍和涉及的時(shí)限分 20232 29 案例： ? 1968年英特爾公司成立之初，生產(chǎn)個(gè)人計(jì)算機(jī)的內(nèi)存條和芯片。 20232 25 檢查處理： ? 通過定期的檢查，及時(shí)掌握決策執(zhí)行的情況。 ? 西線 優(yōu)點(diǎn) ：線路短，水質(zhì)好 缺點(diǎn) ：地勢復(fù)雜，挖隧洞，工程量大。 ? 中線 優(yōu)點(diǎn) ：水源水質(zhì)好、輸水渠線所處位置地勢較高能自流輸水、能覆蓋大的供水面。 20232 22 西線 中線 襄樊 丹江口水庫 北京 東線 揚(yáng)州 南水北調(diào)工程決策的綜合評價(jià) 方案評價(jià)與選擇： 20232 23 ? 東線 優(yōu)點(diǎn) ：從從長江下游引水，水源豐富，可以利用現(xiàn)有水泵站和河道，工程簡單，投資較小，易于分期建設(shè)。 ? 如：我國南水北調(diào)工程的目的：是緩解北方地區(qū)水資源緊缺問題，特別是華北地區(qū)水資源嚴(yán)重不足。 ? 可接受性 ：目標(biāo)符合人們的期望，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能滿足人們的不同需要。 ? 確定目標(biāo) —— 決策目標(biāo)是指決策者所預(yù)期取得的成果，明確的決策目標(biāo)不僅為決策方案的制定提供了依據(jù)，也為決策的實(shí)施和控制、為資源的分配和各種力量的協(xié)調(diào)提供了標(biāo)準(zhǔn)。 ? 問題：你認(rèn)為巨人集團(tuán)陷入困境的原因是什么？ 20232 15 二、決策的構(gòu)成要素 ? 決策者 —— 個(gè)人或群體 “最優(yōu)”準(zhǔn)則： 堅(jiān)持尋求數(shù)學(xué)模型 的最優(yōu)解 “滿意”準(zhǔn)則： 比數(shù)學(xué)求解容易，比 經(jīng)驗(yàn)決策效果要好 “合理性”準(zhǔn)則： 針對“最優(yōu)準(zhǔn)則”和 “滿意準(zhǔn)則”提出的 ? 決策的備選方案 個(gè)人決策和群體決策 ? 決策目標(biāo) ? 決策準(zhǔn)則 —— 決策者選擇方案所依據(jù)的準(zhǔn)則和對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 冒險(xiǎn)型、保守型和折衷型 ? 決策的自然狀態(tài) ? 決策后果 —— 決策行動(dòng)所引起的變化或結(jié)果 不依決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的情況或條件 20232 16 三、決策的有效性標(biāo)準(zhǔn) ? 決策的
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