16戰(zhàn)略管理知識點總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-19 00:19本頁面
【正文】 【 13】 秦皇島 新加坡 【 14】 蘭州市第二人民醫(yī)院 【 15】 聚美優(yōu)品 【 16】 締造戰(zhàn)略 —— 企業(yè)、國家與戰(zhàn)爭 【 7】 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 學號 姓名 日期 2023年 月 日 26 個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾 （過去現(xiàn)在和將來是什么阻礙你的進一步成長） 遇到困難回避、找借口（不承擔責任）； 個人核心價值觀 （個人信仰，首要的是解決根本矛盾） 兩年目標 （你的中期目標是什么？怎樣描述？） 年度主題 （年度主要發(fā)力的方向） 27 年度行動計劃 （兩大原則 可量化、可檢查） 需要放棄的資源 （對負面因素的警惕） 與朋友聚會？ 看電視？ 逛街？ 28 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?公司級戰(zhàn)略： 確定行業(yè)、經(jīng)營領域以及資源分配 ?競爭戰(zhàn)略 ： 選定行業(yè)和經(jīng)營領域后，如何和競爭對手爭奪市場 ?職能戰(zhàn)略： 在確定了公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略之后，為實現(xiàn)公司級戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，企業(yè)各個職能部門的策略 ?上一層次戰(zhàn)略決定和制約下一層次的戰(zhàn)略 29 公司層戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研究與開發(fā) 人力資源戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 密集性成長 一體化成長 多樣化成長 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 退出與鞏固 水平一體化 前向一體化 后向一體化 企業(yè)集團 水平多樣化 垂直多樣化 同心多樣化 混合多樣化 內(nèi)部開發(fā) 收購合并 戰(zhàn)略聯(lián)盟 30 一般競爭戰(zhàn)略 31 ?成本領先戰(zhàn)略：企業(yè)追求低成本地位，努力在全行業(yè)范圍內(nèi)保持成本最低， 利用低成本獲得長期的競爭優(yōu)勢 。 理想 小 大 大 小 21 五、戰(zhàn)略形成、實施與評價 精心規(guī)劃的戰(zhàn)略最終實現(xiàn)的只有 10% 22 案例分析 23 個 人 企 業(yè) 國 家 24 個人戰(zhàn)略思維 ?要有全局觀念 ?個人的發(fā)展是一個動態(tài)的過程 ?要追求絕對進步而不是相對進步 25 個人戰(zhàn)略 溫馨提示： ?請形成電子檔； ?如果在座的各位請你從今天起規(guī)劃一下你的未來，并將你的個人戰(zhàn)略交給您的同學或室友監(jiān)督執(zhí)行。 悲觀 WO對策 最小與最大對策，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大 苦樂參半 ST對策 最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。 5 二、戰(zhàn)略思維（個人 /企業(yè) /國家） 我 /我們是誰？ 現(xiàn)在處于什么位置？ 我 /我們要去哪里？ 我 /我們?nèi)绾蔚竭_那里？ SO W
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1