決策管理過程講義-文庫吧資料
2025-01-18 22:52本頁面
【正文】 決策（可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的后果） 不穩(wěn)定條件下決策（不可預(yù)測(cè)的后果） 經(jīng)驗(yàn)決策（依靠過去的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的直覺進(jìn)行決策） 科學(xué)決策（按科學(xué)的程序、方法、技術(shù)進(jìn)行決策）（運(yùn)籌學(xué)、結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算機(jī)模擬、管理信息系統(tǒng) MIS、 決策支持系統(tǒng) DSS等） 二、決策的類型 集體決策與個(gè)人決策 集體決策 個(gè)人決策 果斷性 差 佳 責(zé)任明確 差 佳 決策成本 高 低 決策質(zhì)量 佳 一般 一貫性 佳 差 可實(shí)施性 佳 一般 開放性 佳 差 二、決策的類型 集體決策的不利現(xiàn)象： ①屈從現(xiàn)象：屈從領(lǐng)導(dǎo)、屈從多數(shù) ②群體空想：更加自信與樂觀 ③保守傾向：折衷心理 ④冒險(xiǎn)傾向：風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 決策
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