5診斷報(bào)告0819-mmm-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 07:00本頁(yè)面
【正文】 部和施工隊(duì)四個(gè)層次如何定位，才能保證層層分明，各司其職？ 橫向職能分配？ ? 部門如何設(shè)置？各部門應(yīng)該承擔(dān)什么樣的職能，怎樣才能使職能落到實(shí)處？ 如何控制？ ? 控制的重點(diǎn)、主次、途徑和手段是什么？ 如何分權(quán)？ ? 無(wú)錫路橋適合采取什么類型的組織構(gòu)架？ ? 怎樣合理地在各個(gè)層次集權(quán)、分權(quán)？ 25 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 共享知識(shí) 共享有形資源 共享談判能力 15 目前無(wú)錫路橋在單位間協(xié)作與共享資源方面還存在很大的改進(jìn)余地（ 2） X1標(biāo)橋梁工程 總成本中所占百分比 淮鹽 YC11標(biāo)路基工程 總成本中所占百分比 錫宜高速X21路面工程 總成本中所占百分比 鋼筋類 % 水泥 % 碎石 % 水泥 % 石灰 % 石油瀝青 % 石子 % 沙礫 % 水泥 % 伸縮縫 % 土工格柵 % 石灰?guī)r % 黃砂 5. 01 % 改性瀝青 % 橡膠支座 % 玄武巖 % 木材 % 乳化瀝青 % 其他 % 礦粉 % 錨具 % 抗剝落劑 % 鋼板類 % 米砂 % 注：從上表可以看出，目前在各分公司采購(gòu)的原材料中有很多可以通過(guò)集中供貨來(lái)解決一些在成本中所占比率較大的原材料和有相同供應(yīng)商的原材料以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。 ? 公司內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重流失，企業(yè)整體運(yùn)作效率的低下。這必然影響對(duì)公司全局、戰(zhàn)略層面的思考。 10 …… ， 部門職能和崗位職責(zé)界定也不合理，進(jìn)一步弱化了管理控制能力 ? 職能界定不合理、不清晰在公司各個(gè)層次上都存在 o 總公司、分公司、 項(xiàng)目部 都有 因人設(shè)崗 現(xiàn)象 o 職能部門部門內(nèi)部多人同處一崗，大家等待上級(jí)安排，處于被動(dòng)工作狀態(tài) o 必須 由 互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的職位分配由一個(gè)人來(lái)承擔(dān) o 項(xiàng)目部?jī)?nèi)大權(quán)集中在幾個(gè)人手中的現(xiàn)象也不少見 “ 總公司的工程部既管技術(shù)，又管質(zhì)量管理，與中心試驗(yàn)室在職能上有交叉 ? ” －某總公司人員 7 50 45 1 0 10 20 30 40 50 60 非常明確 比較明確 不太明確 非常不明確 您認(rèn)為各部門的責(zé)任界定？ 11 加上公司制度化建設(shè)仍處于初級(jí)階段，人治大于法治，這些因素導(dǎo)致職能部門形同虛設(shè)， …… ? 制度制定得多，落實(shí)得少，更多地依賴于上級(jí)的命令，不能按規(guī)定按制度辦事 ? 隨意性大：在規(guī)章制度、程序以及控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)用過(guò)程中，不能按規(guī)定辦事 ? 企業(yè)沒(méi)有 依照程序和規(guī)則運(yùn)作，而是領(lǐng)導(dǎo)層在 靠興趣和感情維持 ? 職能部門被架空，甚至有些部門處于可有可無(wú)的尷尬境地 “ 幾乎沒(méi)什么管理 ? ” －某總公司人員 “ 目前公司基本上還是家族式管理 ? ” －某分公司人員 7 59 36 0 10 20 30 40 50 60 70 能 一般能 不能 您認(rèn)為本公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ “ 目前公司還是人治 ? ” －某總公司人員 12 …… ，如重要的信息管理極為薄弱，無(wú)法為決策提供支持 項(xiàng)目部報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 分公司匯總后上報(bào) 總公司匯總后上報(bào) 主要 任務(wù)是上傳下達(dá) 簡(jiǎn)單的匯總上報(bào)信息，不進(jìn)行任何數(shù)據(jù)分析 評(píng)述 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 缺乏全面性和真實(shí)性并有滯后性 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的涵蓋面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足 ,不足以提供決策支持 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集主要靠項(xiàng)目人員的填寫，真實(shí)性很難保證 ? 信息上報(bào)帶有明顯的滯后性，常為臨時(shí)性上報(bào) 2. 數(shù)據(jù)分析 ? 數(shù)據(jù) 并不等于信息，目前公司無(wú)人對(duì)公司的內(nèi)外部信息進(jìn)行有效的分析和利用 3. 缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺(tái) ? 信息分散在不同部門 ? 缺乏良性的信息共享機(jī)制 ? 信息研究分析和利用的總體思路缺乏 經(jīng)營(yíng)信息傳遞 市場(chǎng)信息 傳遞 ?信息渠道：目前主要是網(wǎng)絡(luò)渠道、招標(biāo)單位的通知、報(bào)紙、同行間傳遞消息 ?信息內(nèi)容：收集的主要內(nèi)容為企業(yè)招投標(biāo)信息 ?信息收集人：高層以及經(jīng)營(yíng)科人員 ?信息處理：主要靠高層自己去分析信息，并以此作決策 沒(méi)有進(jìn)行過(guò)主動(dòng)收集資料 ,并且數(shù)據(jù)多為虛報(bào) 13 由于職能部門難以發(fā)揮作用，公司領(lǐng)導(dǎo)基本陷入事務(wù)性工作之中，甚至成了救火隊(duì)，真正該做的工作反而沒(méi)時(shí)間去做 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層目前的主要精力放在了市場(chǎng)營(yíng)銷和具體項(xiàng)目運(yùn)作方面，疲于應(yīng)付業(yè)主和各種社會(huì)關(guān)系。 審計(jì)部目前只有一人，并且為因人設(shè)崗，發(fā)揮不了審計(jì)監(jiān)督的作用。 財(cái)務(wù)部目前只是起到記帳的作用，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。 只具備行政職能，人力資源管理方面只是簡(jiǎn)單的設(shè)置一個(gè)勞資崗位，缺乏對(duì)人力資源系統(tǒng)的考核和評(píng)價(jià)的職能。仍為直線式管理 初步建立項(xiàng)目部模式，延續(xù)組織結(jié)構(gòu) 建立一總?cè)?
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