1診斷報告-文庫吧資料
2025-01-19 00:18本頁面
【正文】 現(xiàn)象 根源 薪酬：平均主義 考核：基本空白 規(guī)劃：功能缺失 員工發(fā)展：不足 人力資源管理 類型匹配：？？ 權(quán)責匹配：？ 職能定位：？？ 產(chǎn)權(quán)制度與用人機制 組織結(jié)構(gòu) 控制環(huán)境 經(jīng)營理念與價值觀 財務(wù)預(yù)算：？？？ 財務(wù)分析：匹配？ 實體控制：人財物 績效指標的比較 控制活動 競爭優(yōu)勢？ 戰(zhàn)略發(fā)展？ 成本失控 工作沒有激情 人才奇缺 8 在組織轉(zhuǎn)型的過程中，新的組織體系無法發(fā)揮作用 好處：適度分權(quán)，可以使 CEO擺脫日常事務(wù)（考慮戰(zhàn)略、環(huán)境） 壞處：失控，原因 1. 組織能力失效，監(jiān)控體系形同虛設(shè)： ? 員工能力低＋管理基礎(chǔ)薄弱＋激勵不足，組織能力失效（分公司職能部門的監(jiān)控支持功能嚴重缺失），導(dǎo)致監(jiān)控體系形同虛設(shè)； ? 分公司經(jīng)理由總公司副總兼職，導(dǎo)致總公司職能部門的監(jiān)控功能無法發(fā)揮； ? 無錫路橋特點：項目（施工隊）獨立運作＋個人干擾 2. 權(quán)責不匹配：權(quán)力沒有合理分配，集中在少數(shù)幾個人身上。權(quán)力失去監(jiān)控，必然產(chǎn)生腐敗； 3. 組織職能缺失： 9 報告內(nèi)容 概 述 ……………………………………………………………………… 12 發(fā)展戰(zhàn)略 ……………………………………………………………………… 12 項目運作 ……………………………………………………………………… 12 組織構(gòu)架 ……………………………………………………………………… 12 人力資源 ……………………………………………………………………… 12 財務(wù)管理 ……………………………………………………………………… 12 10 戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施與控制三部分活動，是企業(yè)對整體發(fā)展進行動態(tài)循環(huán)管理的過程 外部環(huán)境分析 利益相關(guān)者分析 資源與能力分析 ? ? ? 人力資源 組織構(gòu)架 業(yè)績管理 環(huán)境分析 戰(zhàn)略決策 實施與控制 使命與目標 公司 戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 11 公司戰(zhàn)略：尚未明晰，或過于俠義 公司 戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ? 去哪兒？ ? 做什么？ 評述 公司愿景？ 指導(dǎo) ? 在宏觀層面明確了公司發(fā)展的方向、途徑和目標 ? 明確了無錫路橋的公司定位，但“現(xiàn)代交通工程施工企業(yè)”過于俠義，且缺乏清晰的定義 ? 經(jīng)營理念強調(diào)形象，但忽視經(jīng)濟效益 ? 缺乏明確的、定量化的長遠發(fā)展目標 ? 缺少明晰的公司愿景 從工程質(zhì)量、設(shè)備引進、辦公設(shè)施、文明用語、文明施工、工作作風等入手，樹立起具有市場優(yōu)勢的市場形象，建立成“隊伍一流、質(zhì)量一流、技術(shù)一流、信譽一流、作風一流、效益一流”的現(xiàn)代交通工程施工企業(yè) 現(xiàn)狀 12 中國寰球工程公司的使命是：通過我們承接的項目，向世界提供中國最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)；用我們的智慧，把世界最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供給我們的客戶，并最終使每個項目獲得最大的成果 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)都對公司未來設(shè)定明確的目標 海爾公司在 十五 期間的發(fā)展目標是：一方面拓展國際市場發(fā)展空間，一方面向信息技術(shù)、住宅設(shè)施等領(lǐng)域進行多元化擴展，創(chuàng)海爾國際名牌，把海爾公司發(fā)展成為一個具有較強核心能力的大型的跨國公司 Bechtel Group, ： 成為世界第一位的工程、建設(shè)和項目管理公司 聯(lián)想的目標是：成為“服務(wù)的聯(lián)想、高科技的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”，躋身世界五百強 GE的目標是：以更高收益和更有效的資本運作來加速公司的增長，它的投資對象是行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè) 部分企業(yè)發(fā)展目標示例 13 ? 競爭戰(zhàn)略：還未形成，處于被動應(yīng)付狀態(tài) 何時競爭 公司 戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 如何獲取 競爭優(yōu)勢？ ? 市場定位與發(fā)展目標不明確 ? 未抓住競爭的關(guān)鍵因素 ? 缺乏有效的競爭策略 ? 未重視核心競爭能力的培養(yǎng) ? 業(yè)務(wù)運作缺乏系統(tǒng)籌劃安排 14 職能戰(zhàn)略：基礎(chǔ)薄弱，無法對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持 公司 戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 如何有效組合 內(nèi)部資源來執(zhí) 行戰(zhàn)略？ ? 人力資源支持 ? 財務(wù)支持 ? 設(shè)備采購支持 ? 工程運作支持 ? 市場營銷支持 各職能模塊如何 建立和培育能力， 以給公司帶來競爭優(yōu)勢 ? ? 市場定位與發(fā)展目標不明確 ? 未抓住競爭的關(guān)鍵因素 ? 缺乏有效的競爭策略 ? 未重視核心競爭能力的培養(yǎng) ? 業(yè)務(wù)運作缺乏系統(tǒng)籌劃安排 15 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 資本計劃 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 完成公司 經(jīng)營預(yù)算 制定關(guān)鍵 業(yè)績指標 制定 資本預(yù)算
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