5診斷報告0819-mmm-文庫吧
2025-01-04 07:00 本頁面
【正文】 建立一總?cè)帜Ｊ? 以班組進行直線式管理 5 無錫路橋目前的組織職能在縱向分布和橫向分配兩個方面都存在有待改善的問題 弱化了公司的管理控制能力 加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險 ? 每個層次不清楚自己的權(quán)力和責(zé)任 ? 各個分公司之間基本沒有聯(lián)系，難以發(fā)揮協(xié)同效益和規(guī)模效益 ? 一些管理者有權(quán)無責(zé)任，導(dǎo)致權(quán)力的泛濫 ? 職能部門重要功能缺失 各層次職能定位缺乏合理性 條塊分割各自為政 職能分配不合理 權(quán)責(zé)不對等 縱 布 向 職 能 分 配 向 職 能 分 橫 ? 分公司管理風(fēng)格各異凸現(xiàn)人治特色 降低了公司的經(jīng)營收益 ? 職能界定不合理、不清晰在公司各個層次上都存在 ? 項目部因人設(shè)崗現(xiàn)象比較普遍 ? 管理部門需要發(fā)揮應(yīng)有的作用，以證明其存在的價值 ? 職能部門有責(zé)無權(quán)力，無法履行監(jiān)督和支持職能 6 1. 無錫路橋目前的各個管理層次缺乏合理、清晰的核心職能定位 總公司 分公司 項目部 客戶 宏觀控制？ 市場 培訓(xùn) 組織協(xié)調(diào)各項目 業(yè)務(wù)執(zhí)行 現(xiàn)狀 ? 無錫路橋目前已經(jīng)將項目運作權(quán)力下放到分公司，但對于權(quán)力如何分解到項目部沒有明確的規(guī)范，造成目前分公司存在管理上較大的差異 ? 由于總、分公司職能缺位（如分公司一般就靠 2－ 3人運轉(zhuǎn)），管理的各個層次不清楚自己的職能和權(quán)力到底是什么，該負的責(zé)任負不起來 ? 目前的運作模式更多的是項目部自我獨立運作，總、分公司須發(fā)揮自己應(yīng)有的作用來證明自我存在的價值 問題描述 7 各管理層次職能定位的模糊在公司內(nèi)部有諸多反應(yīng) ? 在材料采購、設(shè)備管理等方面項目部、分公司，甚至總公司，到底各自扮演什么角色才比較好，這些都急需理順 ? ” — 某高層管理人員 ? “ 我們應(yīng)是對分公司指導(dǎo)，但有些工作落實不下去 ? ” －某總公司人員 ? “ 領(lǐng)導(dǎo)要重視我們，領(lǐng)導(dǎo)買設(shè)備從不經(jīng)過我們。所有的事情都是老總在做，下面的人也沒有積極性? ” －某分公司人員 ? 我們主要與指揮部、監(jiān)理、當(dāng)?shù)氐冗@些外部人打交道，與總、分公司這些部門幾乎不打交道” — 某項目部 人員 ? “（分公司）老總一個月見一次，（分公司）部門的人根本見不著 ? ” — 某項目部 人員 8 無錫路橋應(yīng)該建立清晰的管理層次體系，各個層次有明確的定位，層層分明，各司其職，以提高運作效率 中建集團 核心職能 部門 職能定位 總公司 ? 進行面向市場的競爭 ? 嚴(yán)格 履約合同 ? 考慮企業(yè)各種利益 開拓市場，嚴(yán)格內(nèi)部管理 分公司 執(zhí)行總公司命令，協(xié)調(diào)各項目關(guān)系 項目部 一次性授權(quán)管理、一次性臨時組織、一次性成本中心 施工隊 執(zhí)行中心 ? 組建項目部，編制各項目計劃，進行項目進行中的管理支持、資源配置和行政管理，并負責(zé)解決各個項目之間的沖突 ? 做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ? 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 ? 與施工隊?wèi)?yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 ? 履行勞務(wù)分包合同 9 2. 由于慣性思維，致使職能缺失， …… 經(jīng)營部 辦公室 工程科 財務(wù)科 實驗室 審計部 缺乏市場調(diào)研職能和規(guī)范的客戶管理，只是通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等少數(shù)渠道了解客戶信息。 只具備行政職能，人力資源管理方面只是簡單的設(shè)置一個勞資崗位，缺乏對人力資源系統(tǒng)的考核和評價的職能。 工程科對技術(shù)控制的失效，沒有真正發(fā)揮工程部的作用。 財務(wù)部目前只是起到記帳的作用，沒有真正發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控職能。 目前只是起到了救火隊的作用，沒有發(fā)揮在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)試驗人才，積累實驗經(jīng)驗的作用。 審計部目前只有一人，并且為因人設(shè)崗，發(fā)揮不了審計監(jiān)督的作用。 目前路橋在經(jīng)營思維上上仍舊延續(xù)以前國有事業(yè)單位的一些傳統(tǒng)，沒有完全把自己處于市場化的進程中，體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上是一些科室職能的缺失。 10 …… ， 部門職能和崗位職責(zé)界定也不合理，進一步弱化了管理控制能力 ? 職能界定不合理、不清晰在公司各個層次上都存在 o 總公司、分公司、 項目部 都有 因人設(shè)崗 現(xiàn)象 o 職能部門部門內(nèi)部多人同處一崗，大家等待上級安排
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