5診斷報(bào)告0819-mmm-wenkub.com
2025-01-12 07:00 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 49分 1秒 11:49:0130 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 11時(shí) 49分 1秒 11:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:49:0111:49:0111:491/30/2023 11:49:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 11時(shí) 49分 :49January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :49:0111:49Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 水泥類 沙類 石子類 共享知識(shí) 共享有形資源 共享談判能力 16 目前無錫路橋在單位間協(xié)作與共享資源方面還存在很大的改進(jìn)余地（ 3） ?“ 對外要一起來，行就干，不行就不能干 ? ” — 某分公司 人員 ?“ 他們公司把工程包給別人，而我們公司還有人在閑著 ? ” — 某項(xiàng)目部人員 ?“我們主要與指揮部 、 監(jiān)理 、 當(dāng)?shù)氐冗@些外部人打交道，與總 、分公司這些部門幾乎不打交道 ? ” — 某項(xiàng)目部 人員 ?“（分公司）老總一個(gè)月見一次 ， （分公司）部門的人根本見不著 ? ” — 某項(xiàng)目部 人員 共享知識(shí) 共享有形資源 共享談判能力 17 4. 業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大和現(xiàn)場快速?zèng)Q策的需求，要求組織必須將權(quán)力重心下移，并對組織各個(gè)層次清晰定位 準(zhǔn)確度 ? 準(zhǔn)確地反映現(xiàn)場的實(shí)際動(dòng)態(tài)，并作出正確的反應(yīng) 速 度 ? 對市場出現(xiàn)的問題能夠快速作出反應(yīng) 程 度 ? 直接面對客戶的現(xiàn)場人員應(yīng)該能夠具有充分的權(quán)限滿足客戶的合理要求，而不是客戶經(jīng)常越級(jí)去尋求更高層次人員的支持 靈活度 ? 能夠靈活處理來自客戶的要求和應(yīng)付市場出現(xiàn)的緊急事件 市場競爭的要求 總公司 分公司 項(xiàng)目部 客戶 整體規(guī)劃、監(jiān)控 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)執(zhí)行 各層次清晰定位的組織 各層次具有清晰的核心職能，權(quán)力部分下移，市場反應(yīng)效率高 18 ? 隨著權(quán)力重心下移，管理模式也必須相應(yīng)調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理方法 控制模式 分公司作決策 總公司作決策 權(quán)威型 命令型 告知型 顧問型 合作型 控制型管理 授權(quán)型管理 例外管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理 下屬的決策權(quán)很小 通過預(yù)算制定以及目標(biāo)管理來控制，但不作直接影響 各自出預(yù)算，經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，下屬承擔(dān)更多的職責(zé) 19 否則會(huì)形成權(quán)責(zé)不對等 業(yè)務(wù)部門：有權(quán)無責(zé) 職能部門：有責(zé)無權(quán) 有責(zé)無權(quán)就是無責(zé)無權(quán)，會(huì)影響職能部門積極性，導(dǎo)致職能部門形同虛設(shè) 有權(quán)無責(zé)，權(quán)力失去約束，干好干壞全憑個(gè)人素質(zhì)和良心，易于失控 訪談 記錄 ? “ 財(cái)務(wù)目前只能是事后反映，下面財(cái)務(wù)作分配工程款，下面項(xiàng)目經(jīng)理掌握財(cái)權(quán) ? ” ? “ 項(xiàng)目部自行購置材料，我進(jìn)行材料控制，看損耗是否在合理范圍之內(nèi)，但到目前報(bào)表一直填不上來 ? ” ? “ 分公司是沒有權(quán)力管項(xiàng)目部，現(xiàn)在是報(bào)什么我們就填什么，所以才會(huì)層層脫節(jié) ? ” ? “ 分公司經(jīng)理對人有控制權(quán)，財(cái)權(quán)主要下放項(xiàng)目，但可以控制，想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，不愿做副經(jīng)理。 ? 長遠(yuǎn)規(guī)劃的缺失，使公司在未來的競爭環(huán)境中必然處于不利的境地。 目前路橋在經(jīng)營思維上上仍舊延續(xù)以前國有事業(yè)單位的一些傳統(tǒng)，沒有完全把自己處于市場化的進(jìn)程中，體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上是一些科室職能的缺失。 工程科對技術(shù)控制的失效，沒有真正發(fā)揮工程部的作用。 4 這種組織結(jié)構(gòu)模式的形成有其內(nèi)在必然性和一定的合理性，但也存在失控的隱患， …… 企業(yè)發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)演變 內(nèi)在必然性 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)和直線式管理風(fēng)格從歷史沿革上講具有一致性，這種結(jié)構(gòu)也為企業(yè)管理者所熟悉 ? 受人力資源瓶頸約束 合理性 ? “一總?cè)帧蹦Ｊ皆陧?xiàng)目運(yùn)作方面實(shí)現(xiàn)了向下分權(quán)，有利于現(xiàn)場人員對客戶需求快速反應(yīng)，也為高層擺脫日常事務(wù)創(chuàng)造了條件 ? 適用于快速發(fā)展的市場，有利于業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大、新業(yè)務(wù)的拓展和緩解公司人才緊缺的現(xiàn)狀 隱 患 ? 員工能力低＋管理基礎(chǔ)薄弱＋激勵(lì)不足，組織能力失效（分公司職能部門的監(jiān)控支持功能嚴(yán)重缺失），導(dǎo)致監(jiān)控體系形同虛設(shè) ? 權(quán)力集中在少數(shù)幾個(gè)人身上，權(quán)力有失去監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn) ? 分權(quán)模式有多種，到底那一種能夠更好地平衡分權(quán)和控制，仍有待探討 評(píng)述 ? “一總?cè)帧睒?gòu)架的設(shè)計(jì)目的： 1. 擴(kuò)大業(yè)務(wù) 2. 走分包模式，總公司專注市場拓展 3. 服務(wù)于建立南京、無錫、徐州三家分公司的戰(zhàn)略需要 4. 分流人員 ?1961－ 1986 ?1987－ 1993 ?1994－
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