【總結(jié)】昨天……1、材料和賬單同時(shí)到達(dá)2、材料未到賬單先到4、材料已到賬單未到3、收料時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺存貨按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的核算附件張昨天……購(gòu)入材料原材料PVC材料應(yīng)交增值稅(進(jìn))170000¥1170000楊丹100
2025-01-20 04:07
【總結(jié)】原材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的核算李云高職學(xué)院經(jīng)管教研室本節(jié)課選自21世紀(jì)高職高專財(cái)經(jīng)管理類規(guī)劃教材《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》第四章第三節(jié)的內(nèi)容。本節(jié)課即是前一部分內(nèi)容(材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià))的延伸,又為以后學(xué)習(xí)其他存貨按計(jì)劃成本進(jìn)行核算奠定
2025-03-21 22:12
【總結(jié)】CAU客戶區(qū)分與互動(dòng)IDIC模型IDIC識(shí)別客戶(Identify)區(qū)分客戶(Differentiate)客戶互動(dòng)(Interactive)客戶定制(Customize)本章內(nèi)容?1客戶區(qū)分(客戶細(xì)分、客戶分級(jí))?2客戶區(qū)分的意義?3區(qū)分客戶的不同方法?
2025-01-11 16:51
【總結(jié)】一、單選題 。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元,成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批,實(shí)際成本為110萬(wàn)元,計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元,當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為(?。┤f(wàn)元?! ⒖即鸢福篈 答案解析:[20+(110-120)]/(80+120)×100=5(超支) 試題點(diǎn)評(píng):此題目
2025-05-29 18:33
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 上證聯(lián)合研究計(jì)劃成果斐然 本報(bào)上海電(記者華強(qiáng)劉欲曉)12月18日,在迎來(lái)建所13 周年之際,上海證券交易所召開了“上證聯(lián)合研究計(jì)劃優(yōu)秀成果 頒獎(jiǎng)會(huì)暨第十期課題匯報(bào)會(huì)”,對(duì)上...
2024-09-06 20:54
【總結(jié)】成本控制(觀念篇)講師:成本控制的背景?企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。?而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤(rùn),從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。?現(xiàn)今的市場(chǎng)更多
2025-02-17 23:32
【總結(jié)】CompetitiveadvantageCostadvantage指導(dǎo)教授:褚宗堯老師報(bào)告者:吳曄青陳瑩郿成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素
2025-01-26 06:21
【總結(jié)】第五章成本論p一、成本的概念p二、短期總產(chǎn)量和短期總成本p三、短期成本曲線p四、長(zhǎng)期成本曲線§當(dāng)一個(gè)社會(huì)或企業(yè)用一定的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)時(shí),這些資源就不能同時(shí)被使用在其他用途?!爝@個(gè)社會(huì)或這個(gè)企業(yè)所獲得的一定數(shù)量的產(chǎn)品收入,是以放棄用同樣的經(jīng)濟(jì)資源來(lái)生產(chǎn)其他產(chǎn)品時(shí)所能獲得的收入作為代價(jià)的?!焐a(chǎn)一單位的某種商品的機(jī)
2025-01-14 06:54
【總結(jié)】5項(xiàng)目成本管理成本的類型?變動(dòng)成本和固定成本?直接成本和間接成本??間接成本是一個(gè)項(xiàng)目中不能以一種經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行追蹤的相關(guān)成本,一般指管理費(fèi)的攤銷。包括兩個(gè)方面:日常開支和銷售管理費(fèi)用。?日常開支,如器械、稅額、
2025-03-08 04:52
【總結(jié)】第五章:采購(gòu)成本管理?采購(gòu)的定義?狹義:根據(jù)需要提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。主要是以貨幣換取物品的方式。?廣義:除了以購(gòu)買的方式占有物品之外,還可以通過其他途徑取得物品的使用權(quán),來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。采購(gòu)的基本程序?提出需求?描述需
2025-01-25 10:44
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:19
【總結(jié)】5S觀念和成本管理培訓(xùn)之前課題一、培訓(xùn)前請(qǐng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或切換震動(dòng)狀態(tài)二、確有緊急電話應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外面接聽三、培訓(xùn)結(jié)束需要大家分享本次培訓(xùn)的心得培訓(xùn)的目的一、提高我們的質(zhì)量意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平二、培養(yǎng)我們強(qiáng)烈的成本意識(shí)第一部份5S管理活動(dòng)我們有下列“癥狀”嗎?w急等要的東西找不到,心里特別煩燥。w桌面上擺得零零亂亂,以及辦公
2025-01-01 16:10
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校固定資產(chǎn)清查計(jì)劃 固定資產(chǎn)清查計(jì)劃 流河小學(xué)2013、7、18 固定資產(chǎn)清查計(jì)劃 為了加強(qiáng)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作,更進(jìn)一步掌握學(xué)校固定資產(chǎn)管理和使用情況,根據(jù)學(xué)校《固定資產(chǎn)管理規(guī)定...
2024-11-04 03:42
【總結(jié)】成本控制中心魏平房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理?開頭語(yǔ)?成本管理存在的問題?如何認(rèn)識(shí)成本?成本的構(gòu)成?成本控制的重心?作業(yè)過程成本管理?全員成本管理?結(jié)束語(yǔ)?新建PPT(文化、主題、字體、風(fēng)格、效果)?背景修飾?編輯模板?使用多個(gè)母版?讓Log
2025-04-06 15:02
【總結(jié)】第5章質(zhì)量成本管理3/12/20231?20世紀(jì)50年代,美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭和菲根堡姆等人首先提出了質(zhì)量成本的概念,進(jìn)而把產(chǎn)品質(zhì)量同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái),這對(duì)深化質(zhì)量管理的理論、方法和改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念都有重要的意義。?人們開始認(rèn)識(shí)到,產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響至關(guān)重要,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看更是如此。因此必須從經(jīng)營(yíng)的角度衡量質(zhì)量體系的有效性,而
2025-02-24 02:40