【正文】 11:491/30/2023 11:49:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 只具備行政職能，人力資源管理方面只是簡單的設置一個勞資崗位，缺乏對人力資源系統(tǒng)的考核和評價的職能。 ? 領導層對長遠戰(zhàn)略構想和公司內部管理很難抽出時間去專門思考。 上午 11時 49分 1秒 上午 11時 49分 11:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 30日星期一 上午 11時 49分 1秒 11:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 11時 49分 1秒 11:49:0130 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。所有的事情都是老總在做，下面的人也沒有積極性? ” －某分公司人員 ? 我們主要與指揮部、監(jiān)理、當地等這些外部人打交道，與總、分公司這些部門幾乎不打交道” — 某項目部 人員 ? “（分公司）老總一個月見一次，（分公司）部門的人根本見不著 ? ” — 某項目部 人員 8 無錫路橋應該建立清晰的管理層次體系，各個層次有明確的定位，層層分明，各司其職，以提高運作效率 中建集團 核心職能 部門 職能定位 總公司 ? 進行面向市場的競爭 ? 嚴格 履約合同 ? 考慮企業(yè)各種利益 開拓市場，嚴格內部管理 分公司 執(zhí)行總公司命令，協(xié)調各項目關系 項目部 一次性授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心 施工隊 執(zhí)行中心 ? 組建項目部，編制各項目計劃，進行項目進行中的管理支持、資源配置和行政管理，并負責解決各個項目之間的沖突 ? 做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ? 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控 ? 與施工隊應建立共同履行勞務分包合同的關系 ? 履行勞務分包合同 9 2. 由于慣性思維，致使職能缺失， …… 經營部 辦公室 工程科 財務科 實驗室 審計部 缺乏市場調研職能和規(guī)范的客戶管理，只是通過網絡、媒體等少數渠道了解客戶信息。這必然影響對公司全局、戰(zhàn)略層面的思考。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 上午 11時 49分 :49January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 11時 49分 :49January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。很多人想當施工隊長，不想做項目副經理，項目經理有時把關，有時連施工隊長都控制不了 ? ” ? “ 目前基本上是項目虧就虧了，領導不看這個，還能照樣評先進 ? ” ? “ 有時分公司領導然關照一下某個供應商，我們當然只能找辦 ? ” 20 組織設計目標 ? 提高組織運營效率 ? 提高組織運營效果 ? 保證組織受控，上下目標一致 組織變革 管理控制系統(tǒng)變革 必須同步 5. 企業(yè)分權的同時必須加強管理控制的力度，組織變革與管理控制系統(tǒng)的變革必須同步 21 收 (權力集中 ) 死 (影響績效 ) 管理控制跟不上 亂 (運營失控 ) 放 (權力下放 ) 市場反應速度慢 ?傳統(tǒng)企業(yè)的組織基本上為職能制 ?組織變革之后不知管理控制手段如何變革，仍然沿用過去的方法 我國部分企業(yè)權責變化頻繁，關鍵原因是組織變革之后相應的控制手段跟不上 ?決策層次多，指揮鏈長 ?部門和崗位定位不清晰，扯皮現象嚴重 22 目前無錫路橋的控制體系基礎薄弱 相互牽制原則 協(xié)調配合原則 崗位匹配原則 成本效益原則 整體結構原則 內部控制要素 采購 存貨 驗收 生產 原材料 產成品 收付款 設備 工資 付款方向 維護 使用 報廢 23 各分公司對項目部的管控風格各異，但在不同程度都存在有較大的改進余地 一分公司 可改進之處：一分公司目前對項目的控制主要體現在對財務的控制上，各職能科室（除財務外）基本沒有發(fā)揮作用，并且項目的真實信息很難在分公司集中匯總 對用人的控制：項目部有一定的用人權，由于項目部要對成本控制，項目經理在用人上很謹慎 對財務的控制：分公司對項目部的成本控制很嚴，財權集中到分公司財務 對物品的控制：主要由項目部進行管理 對信息的控制：采取少數成員進行各項目巡查式監(jiān)控來達到獲取新的目的 二分公司 可改進之處：二分公司目前對項目的管理比較混亂，應有較大的提升空間 對用人的控制：項目部有一定的用人權 對財務的控制：財權集中到分公司財務，分公司對項目部的基本控制了項