【正文】 11:491/30/2023 11:49:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 只具備行政職能，人力資源管理方面只是簡單的設(shè)置一個(gè)勞資崗位，缺乏對(duì)人力資源系統(tǒng)的考核和評(píng)價(jià)的職能。 ? 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略構(gòu)想和公司內(nèi)部管理很難抽出時(shí)間去專門思考。 上午 11時(shí) 49分 1秒 上午 11時(shí) 49分 11:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 30日星期一 上午 11時(shí) 49分 1秒 11:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 49分 1秒 11:49:0130 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。所有的事情都是老總在做，下面的人也沒有積極性? ” －某分公司人員 ? 我們主要與指揮部、監(jiān)理、當(dāng)?shù)氐冗@些外部人打交道，與總、分公司這些部門幾乎不打交道” — 某項(xiàng)目部 人員 ? “（分公司）老總一個(gè)月見一次，（分公司）部門的人根本見不著 ? ” — 某項(xiàng)目部 人員 8 無錫路橋應(yīng)該建立清晰的管理層次體系，各個(gè)層次有明確的定位，層層分明，各司其職，以提高運(yùn)作效率 中建集團(tuán) 核心職能 部門 職能定位 總公司 ? 進(jìn)行面向市場的競爭 ? 嚴(yán)格 履約合同 ? 考慮企業(yè)各種利益 開拓市場，嚴(yán)格內(nèi)部管理 分公司 執(zhí)行總公司命令，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目關(guān)系 項(xiàng)目部 一次性授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心 施工隊(duì) 執(zhí)行中心 ? 組建項(xiàng)目部，編制各項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行中的管理支持、資源配置和行政管理，并負(fù)責(zé)解決各個(gè)項(xiàng)目之間的沖突 ? 做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ? 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 ? 與施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 ? 履行勞務(wù)分包合同 9 2. 由于慣性思維，致使職能缺失， …… 經(jīng)營部 辦公室 工程科 財(cái)務(wù)科 實(shí)驗(yàn)室 審計(jì)部 缺乏市場調(diào)研職能和規(guī)范的客戶管理，只是通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等少數(shù)渠道了解客戶信息。這必然影響對(duì)公司全局、戰(zhàn)略層面的思考。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 上午 11時(shí) 49分 :49January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 11時(shí) 49分 :49January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。很多人想當(dāng)施工隊(duì)長，不想做項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)把關(guān)，有時(shí)連施工隊(duì)長都控制不了 ? ” ? “ 目前基本上是項(xiàng)目虧就虧了，領(lǐng)導(dǎo)不看這個(gè)，還能照樣評(píng)先進(jìn) ? ” ? “ 有時(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)然關(guān)照一下某個(gè)供應(yīng)商，我們當(dāng)然只能找辦 ? ” 20 組織設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 提高組織運(yùn)營效率 ? 提高組織運(yùn)營效果 ? 保證組織受控，上下目標(biāo)一致 組織變革 管理控制系統(tǒng)變革 必須同步 5. 企業(yè)分權(quán)的同時(shí)必須加強(qiáng)管理控制的力度，組織變革與管理控制系統(tǒng)的變革必須同步 21 收 (權(quán)力集中 ) 死 (影響績效 ) 管理控制跟不上 亂 (運(yùn)營失控 ) 放 (權(quán)力下放 ) 市場反應(yīng)速度慢 ?傳統(tǒng)企業(yè)的組織基本上為職能制 ?組織變革之后不知管理控制手段如何變革，仍然沿用過去的方法 我國部分企業(yè)權(quán)責(zé)變化頻繁，關(guān)鍵原因是組織變革之后相應(yīng)的控制手段跟不上 ?決策層次多，指揮鏈長 ?部門和崗位定位不清晰，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 22 目前無錫路橋的控制體系基礎(chǔ)薄弱 相互牽制原則 協(xié)調(diào)配合原則 崗位匹配原則 成本效益原則 整體結(jié)構(gòu)原則 內(nèi)部控制要素 采購 存貨 驗(yàn)收 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 收付款 設(shè)備 工資 付款方向 維護(hù) 使用 報(bào)廢 23 各分公司對(duì)項(xiàng)目部的管控風(fēng)格各異，但在不同程度都存在有較大的改進(jìn)余地 一分公司 可改進(jìn)之處：一分公司目前對(duì)項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)的控制上，各職能科室（除財(cái)務(wù)外）基本沒有發(fā)揮作用，并且項(xiàng)目的真實(shí)信息很難在分公司集中匯總 對(duì)用人的控制：項(xiàng)目部有一定的用人權(quán)，由于項(xiàng)目部要對(duì)成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理在用人上很謹(jǐn)慎 對(duì)財(cái)務(wù)的控制：分公司對(duì)項(xiàng)目部的成本控制很嚴(yán)，財(cái)權(quán)集中到分公司財(cái)務(wù) 對(duì)物品的控制：主要由項(xiàng)目部進(jìn)行管理 對(duì)信息的控制：采取少數(shù)成員進(jìn)行各項(xiàng)目巡查式監(jiān)控來達(dá)到獲取新的目的 二分公司 可改進(jìn)之處：二分公司目前對(duì)項(xiàng)目的管理比較混亂，應(yīng)有較大的提升空間 對(duì)用人的控制：項(xiàng)目部有一定的用人權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)的控制：財(cái)權(quán)集中到分公司財(cái)務(wù)，分公司對(duì)項(xiàng)目部的基本控制了項(xiàng)