5診斷報(bào)告0819-mmm-全文預(yù)覽
【正文】 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 49分 1秒 上午 11時 49分 11:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 11時 49分 :49January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:49:0111:49:0111:49Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 49分 1秒 上午 11時 49分 11:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :49:0111:49:01January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 上午 11時 49分 1秒 11:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:49:0111:49:0111:491/30/2023 11:49:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 共享知識 共享有形資源 共享談判能力 15 目前無錫路橋在單位間協(xié)作與共享資源方面還存在很大的改進(jìn)余地（ 2） X1標(biāo)橋梁工程 總成本中所占百分比 淮鹽 YC11標(biāo)路基工程 總成本中所占百分比 錫宜高速X21路面工程 總成本中所占百分比 鋼筋類 % 水泥 % 碎石 % 水泥 % 石灰 % 石油瀝青 % 石子 % 沙礫 % 水泥 % 伸縮縫 % 土工格柵 % 石灰?guī)r % 黃砂 5. 01 % 改性瀝青 % 橡膠支座 % 玄武巖 % 木材 % 乳化瀝青 % 其他 % 礦粉 % 錨具 % 抗剝落劑 % 鋼板類 % 米砂 % 注：從上表可以看出，目前在各分公司采購的原材料中有很多可以通過集中供貨來解決一些在成本中所占比率較大的原材料和有相同供應(yīng)商的原材料以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。這必然影響對公司全局、戰(zhàn)略層面的思考。 審計(jì)部目前只有一人，并且為因人設(shè)崗，發(fā)揮不了審計(jì)監(jiān)督的作用。 只具備行政職能，人力資源管理方面只是簡單的設(shè)置一個勞資崗位，缺乏對人力資源系統(tǒng)的考核和評價的職能。報(bào)告內(nèi)容 概 述 ……………………………………………………………………… 12 發(fā)展戰(zhàn)略 ……………………………………………………………………… 12 項(xiàng)目運(yùn)作 ……………………………………………………………………… 12 組織構(gòu)架 ……………………………………………………………………… 12 人力資源 ……………………………………………………………………… 12 財(cái)務(wù)管理 ……………………………………………………………………… 12 1 組織類型、權(quán)限劃分、職能界定以及管理控制系統(tǒng)是組織體系診斷關(guān)注的核心內(nèi)容 組織類型 控制體系 職能定位 權(quán)限劃分 2 處于過渡階段的無錫路橋目前的組織結(jié)構(gòu)本質(zhì)上屬于直線制 經(jīng)營層 項(xiàng)目部 一事業(yè)部 二事業(yè)部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 三事業(yè)部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 事業(yè)部模式 經(jīng)營層 項(xiàng)目部 一大項(xiàng)目部 二大項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 三大項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部模式 設(shè)想 實(shí)際 事業(yè)部模式的特點(diǎn)： ? 高層管理者保留人事決策、財(cái)務(wù)控制、規(guī)定價格幅度以及監(jiān)督等大權(quán) ? 利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制 ? 各事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算 優(yōu)點(diǎn)： ? 高層管理專心于戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 調(diào)動人員積極性，拓展業(yè)務(wù) 缺點(diǎn)： ? 活動和資源出現(xiàn)重復(fù)配置和總成本上升 項(xiàng)目部模式的特點(diǎn)： ? 按同類項(xiàng)目來劃分大項(xiàng)目和設(shè)置機(jī)構(gòu)， ? 實(shí)行專業(yè)分工、高度集權(quán) 優(yōu)點(diǎn)： ? 能對同類項(xiàng)目進(jìn)行集中管理 ? 直線人員統(tǒng)一指揮、 嚴(yán)格的責(zé)任制度 缺點(diǎn)： ? 整個組織的適應(yīng)性較差，反應(yīng)不靈敏 ? 大項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)工作量大 ? 項(xiàng)目部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制 ? 項(xiàng)目部之間缺乏溝通，不利于集體決策 評述 1. 事業(yè)部模式的特點(diǎn)是“兩集中、一分散”，但目前經(jīng)營權(quán)沒有下放到各個分公司，但人事權(quán)、財(cái)權(quán)下放程度大 2. 分公司＝大項(xiàng)目部：分公司層面能起作用的就 2－ 3人，各職能部門形同虛設(shè)，無法完成對項(xiàng)目部的支持和監(jiān)控職能 3. 在權(quán)力下放的同時
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