5診斷報(bào)告0819-mmm(參考版)
2025-01-16 07:00本頁面
【正文】 上午 11時(shí) 49分 1秒 上午 11時(shí) 49分 11:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 11時(shí) 49分 :49January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:0111:49:01January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:49:0111:49:0111:49Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 11:49:0111:49:0111:491/30/2023 11:49:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 49分 1秒 上午 11時(shí) 49分 11:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 11時(shí) 49分 :49January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:0111:49:01January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0111:49Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 49分 1秒 11:49:0130 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 11時(shí) 49分 1秒 11:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:49:0111:49:0111:49Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 11:49:0111:49:0111:491/30/2023 11:49:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。很多人想當(dāng)施工隊(duì)長(zhǎng)，不想做項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)把關(guān)，有時(shí)連施工隊(duì)長(zhǎng)都控制不了 ? ” ? “ 目前基本上是項(xiàng)目虧就虧了，領(lǐng)導(dǎo)不看這個(gè)，還能照樣評(píng)先進(jìn) ? ” ? “ 有時(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)然關(guān)照一下某個(gè)供應(yīng)商，我們當(dāng)然只能找辦 ? ” 20 組織設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 提高組織運(yùn)營(yíng)效率 ? 提高組織運(yùn)營(yíng)效果 ? 保證組織受控，上下目標(biāo)一致 組織變革 管理控制系統(tǒng)變革 必須同步 5. 企業(yè)分權(quán)的同時(shí)必須加強(qiáng)管理控制的力度，組織變革與管理控制系統(tǒng)的變革必須同步 21 收 (權(quán)力集中 ) 死 (影響績(jī)效 ) 管理控制跟不上 亂 (運(yùn)營(yíng)失控 ) 放 (權(quán)力下放 ) 市場(chǎng)反應(yīng)速度慢 ?傳統(tǒng)企業(yè)的組織基本上為職能制 ?組織變革之后不知管理控制手段如何變革，仍然沿用過去的方法 我國(guó)部分企業(yè)權(quán)責(zé)變化頻繁，關(guān)鍵原因是組織變革之后相應(yīng)的控制手段跟不上 ?決策層次多，指揮鏈長(zhǎng) ?部門和崗位定位不清晰，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 22 目前無錫路橋的控制體系基礎(chǔ)薄弱 相互牽制原則 協(xié)調(diào)配合原則 崗位匹配原則 成本效益原則 整體結(jié)構(gòu)原則 內(nèi)部控制要素 采購 存貨 驗(yàn)收 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 收付款 設(shè)備 工資 付款方向 維護(hù) 使用 報(bào)廢 23 各分公司對(duì)項(xiàng)目部的管控風(fēng)格各異，但在不同程度都存在有較大的改進(jìn)余地 一分公司 可改進(jìn)之處：一分公司目前對(duì)項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)的控制上，各職能科室（除財(cái)務(wù)外）基本沒有發(fā)揮作用，并且項(xiàng)目的真實(shí)信息很難在分公司集中匯總 對(duì)用人的控制：項(xiàng)目部有一定的用人權(quán)，由于項(xiàng)目部要對(duì)成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理在用人上很謹(jǐn)慎 對(duì)財(cái)務(wù)的控制：分公司對(duì)項(xiàng)目部的成本控制很嚴(yán)，財(cái)權(quán)集中到分公司財(cái)務(wù) 對(duì)物品的控制：主要由項(xiàng)目部進(jìn)行管理 對(duì)信息的控制：采取少數(shù)成員進(jìn)行各項(xiàng)目巡查式監(jiān)控來達(dá)到獲取新的目的 二分公司 可改進(jìn)之處：二分公司目前對(duì)項(xiàng)目的管理比較混亂，應(yīng)有較大的提升空間 對(duì)用人的控制：項(xiàng)目部有一定的用人權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)的控制：財(cái)權(quán)集中到分公司財(cái)務(wù)，分公司對(duì)項(xiàng)目部的基本控制了項(xiàng)目部的重大采購權(quán) 對(duì)物品的控制：管理較亂，項(xiàng)目之間存在亂調(diào)設(shè)備的現(xiàn)象 對(duì)信息的控制：分公司不能得到項(xiàng)目上真實(shí)有效的信息 三分公司 可改進(jìn)之處：三分公司由于人員的匱乏，重大權(quán)力基本下發(fā)項(xiàng)目部，主要靠各項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，應(yīng)加強(qiáng)分公司對(duì)項(xiàng)目的管控作用 對(duì)用人的控制：項(xiàng)目部有較大的用人權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)的控制：各項(xiàng)目部有較大的財(cái)務(wù)控制權(quán) 對(duì)物品的控制：由項(xiàng)目部進(jìn)行管理 對(duì)信息的控制：分公司不能得到項(xiàng)目上真實(shí)有效的信息 24 概括地講，無錫路橋當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)中存在的突出問題實(shí)質(zhì)上是在如何做到分權(quán)合理、控制適度 縱向職能定位？ ? 總、分公司、項(xiàng)目
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