1診斷報告(參考版)
2025-01-17 00:18本頁面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 3時 56分 33秒 03:56:3331 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 31日星期二 上午 3時 56分 33秒 03:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :56:3303:56Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 3時 56分 33秒 03:56:3331 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 31日星期二 上午 3時 56分 33秒 03:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:56:3303:56:3303:56Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:56:3303:56:3303:561/31/2023 3:56:33 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 56分 33秒 上午 3時 56分 03:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 3時 56分 :56January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :56:3303:56:33January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :56:3303:56Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。無錫路橋工程總公司 內部管理診斷報告 二零零三年八月二十日 1 報告內容 概 述 ……………………………………………………………………… 12 發(fā)展戰(zhàn)略 ……………………………………………………………………… 12 項目運作 ……………………………………………………………………… 12 組織構架 ……………………………………………………………………… 12 人力資源 ……………………………………………………………………… 12 財務管理 ……………………………………………………………………… 12 2 信息系統(tǒng) 無錫路橋對業(yè)務的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？ 企業(yè)內部如何管理？權責分配？ 項目整體回顧 公司戰(zhàn)略 企業(yè) 愿景 監(jiān)控 體系 組織結構 流程 業(yè)績評估 激勵機制 未來無錫路橋是個什么樣的公司？ ? 無錫路橋未來的業(yè)務選擇應是什么？ ? 如何進行選擇？ 無錫路橋如何取得競爭優(yōu)勢？ 管理體系和組織結構如何設計？ 如何改善流程以提高工作效率？ 如何改善無錫路橋的薪酬制度和用人機制？ 如何改善無錫路橋的薪酬制度和用人機制？ 3 無錫路橋擁有很強的戰(zhàn)斗力并取得過輝煌的成績 1995 1996 2023 業(yè)務量 (人民幣億 ) 1999 初創(chuàng) 階段 準備階段 戰(zhàn)略形成 和發(fā)展階段 ？？？ ？？？ ？？？ ？？？ ？？？ ？？？ 1997 1998 282 232 209 187 ？？？ 151 118 48 ？？？ 4 公司發(fā)展史 年份 重大事件 ?1960 ?公司成立 ?1965 ?獲得主要競爭者 ?1970 ?進入 XYZ 業(yè)務 ?1975 ?向 XYZ業(yè)務投資 $X ?1980 ?兼并 ABC 公司 ?1995 ?剝離 XYZ業(yè)務 5 規(guī) 模 大 小 創(chuàng)造力 提供清晰的方向 內部系統(tǒng)復雜化 發(fā)展團隊 危機：需要加強領導 危機：需要委派代表管理控制 危機：需要系統(tǒng)設計管理控制體系 危機：需要更新 充分分權管理，提高效率 創(chuàng)業(yè)階段 集體化管理階段 規(guī)范化管理階段 精細管理階段 企業(yè)成長的不同階段 自身快速成長以及環(huán)境的不斷變化，目前無錫路橋的管理模式正處在向規(guī)范化管理過渡階段 6 但無錫路橋現(xiàn)有的一些問題將阻礙其在下一個階段的成長 組織結構 公司 定位和戰(zhàn)略 ? 過于概念化，尚未達成統(tǒng)一的理解，也無法真正發(fā)揮指導作用 ? 四個層次的管理關系沒有理順 ? 總、分公司一些部門重要職能缺失 ? 職能定位不明確 ? 員工激勵不足，缺乏激情 ? 人才奇缺，嚴重影響業(yè)務正常運作，更不利于企業(yè)的未來發(fā)展 ? 人員、財務、運作管控體系基礎薄弱 ? 項目運作模式需要完善創(chuàng)新 ? 各單位之間橫向缺乏協(xié)同，企業(yè)無法發(fā)揮規(guī)模效應 管理機制 人力資源 7 表面上面臨的問題是 成本失控 ，但深層次上是管理機制問題 結果
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