5診斷報(bào)告0819-mmm-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，基礎(chǔ)薄弱的監(jiān)控體系無(wú)法發(fā)揮作用 4. 本該具有的項(xiàng)目部模式的優(yōu)點(diǎn)：“嚴(yán)格的責(zé)任制度”無(wú)法得到切實(shí)的保障 3 同時(shí)，“一總?cè)帧睒?gòu)架和放權(quán)式管理也帶來(lái)了資源分散和各單位間的不協(xié)調(diào)等問題，這些都不利于公司的未來(lái)發(fā)展 優(yōu)勢(shì) ? 使總部能騰出時(shí)間考慮重大的戰(zhàn)略問題 ? 每個(gè)分公司能按照自己的具體情況組織生產(chǎn) ? 增加對(duì)市場(chǎng)的敏感度和快速反應(yīng)能力 劣勢(shì) ? 各分公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成類似，協(xié)調(diào)不好會(huì)成為勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 不利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，各分公司各自為政，造成資金和資源浪費(fèi) ? 本部和各分公司的職能人員重疊，增加管理成本 ? 分公司自治不利于各分公司間相關(guān)活動(dòng)間合作，在一定程度上阻礙了獲取戰(zhàn)略匹配和資源匹配利益 ? 在本部資源和受重視程度方面可能會(huì)導(dǎo)致分公司間的敵對(duì) ? 總公司不能接觸各分公司的具體情況，對(duì)基層失去控制 問題 ? 事業(yè)部模式或分權(quán)式管理的最大好處是各分公司承擔(dān)明確的盈虧責(zé)任，能激發(fā)其責(zé)任感，但無(wú)錫路橋由于相應(yīng)的業(yè)績(jī)管理體系沒有建立，而無(wú)法實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)作做大做強(qiáng)目標(biāo)前提的指引下，各個(gè)分公司卻 可能因?yàn)閱适?共享資源而帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。所有的事情都是老總在做，下面的人也沒有積極性? ” －某分公司人員 ? 我們主要與指揮部、監(jiān)理、當(dāng)?shù)氐冗@些外部人打交道，與總、分公司這些部門幾乎不打交道” — 某項(xiàng)目部 人員 ? “（分公司）老總一個(gè)月見一次，（分公司）部門的人根本見不著 ? ” — 某項(xiàng)目部 人員 8 無(wú)錫路橋應(yīng)該建立清晰的管理層次體系，各個(gè)層次有明確的定位，層層分明，各司其職，以提高運(yùn)作效率 中建集團(tuán) 核心職能 部門 職能定位 總公司 ? 進(jìn)行面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ? 嚴(yán)格 履約合同 ? 考慮企業(yè)各種利益 開拓市場(chǎng)，嚴(yán)格內(nèi)部管理 分公司 執(zhí)行總公司命令，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目關(guān)系 項(xiàng)目部 一次性授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心 施工隊(duì) 執(zhí)行中心 ? 組建項(xiàng)目部，編制各項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行中的管理支持、資源配置和行政管理，并負(fù)責(zé)解決各個(gè)項(xiàng)目之間的沖突 ? 做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ? 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 ? 與施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 ? 履行勞務(wù)分包合同 9 2. 由于慣性思維，致使職能缺失， …… 經(jīng)營(yíng)部 辦公室 工程科 財(cái)務(wù)科 實(shí)驗(yàn)室 審計(jì)部 缺乏市場(chǎng)調(diào)研職能和規(guī)范的客戶管理，只是通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等少數(shù)渠道了解客戶信息。 目前只是起到了救火隊(duì)的作用，沒有發(fā)揮在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)試驗(yàn)人才，積累實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的作用。 ? 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略構(gòu)想和公司內(nèi)部管理很難抽出時(shí)間去專門思考。 后果 “ 公司經(jīng)理層這兩年的工作主要是對(duì)外，力圖盡快恢復(fù)公司的信譽(yù) ? ” －某總公司人員 “ 公司里有副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理的情況，沒有時(shí)間考慮公司的事情 ? ” －某分公司人員 20 55 3 17 0 10 20 30 40 50 60 您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多的陷入了事務(wù)性工作？ 14 3. 目前無(wú)錫路橋在單位間協(xié)作與共享資源方面還存在很大的改進(jìn)余地（ 1） 設(shè)備名稱 橋梁 路基 路面 占設(shè)備總資產(chǎn)百分比 三輪壓路機(jī) √ √ % 振動(dòng)壓路機(jī) √ √ % 裝載機(jī) √ √ √ % 柴油發(fā)電機(jī)組 √ √ √ % 穩(wěn)定土廠辦設(shè)備 √ √ % 中型拖拉機(jī) √ √ √ % 二輪壓路機(jī) √ √ % 合計(jì)百分比 % 注：目前公用設(shè)備在設(shè)備總資產(chǎn)中所占比例接近 30％，由于設(shè)備均分散在各分公司，不可避免的造成一些設(shè)備的重復(fù)配置和浪費(fèi)情況。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :49:0111:49:01January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 11時(shí) 49分 1秒 上午 11時(shí) 49分 11:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:49:0111:49:0111:49Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 30日星期一 11時(shí) 49分 1秒 11:49:0130 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :49:0111:49Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 上午 11時(shí) 49分 1秒 11:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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