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2025-02-15 07:00本頁(yè)面
【正文】 題，這些都不利于公司的未來(lái)發(fā)展 優(yōu)勢(shì) ? 使總部能騰出時(shí)間考慮重大的戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 每個(gè)分公司能按照自己的具體情況組織生產(chǎn) ? 增加對(duì)市場(chǎng)的敏感度和快速反應(yīng)能力 劣勢(shì) ? 各分公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成類似，協(xié)調(diào)不好會(huì)成為勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 不利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，各分公司各自為政，造成資金和資源浪費(fèi) ? 本部和各分公司的職能人員重疊，增加管理成本 ? 分公司自治不利于各分公司間相關(guān)活動(dòng)間合作，在一定程度上阻礙了獲取戰(zhàn)略匹配和資源匹配利益 ? 在本部資源和受重視程度方面可能會(huì)導(dǎo)致分公司間的敵對(duì) ? 總公司不能接觸各分公司的具體情況，對(duì)基層失去控制 問(wèn)題 ? 事業(yè)部模式或分權(quán)式管理的最大好處是各分公司承擔(dān)明確的盈虧責(zé)任，能激發(fā)其責(zé)任感，但無(wú)錫路橋由于相應(yīng)的業(yè)績(jī)管理體系沒(méi)有建立，而無(wú)法實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)作做大做強(qiáng)目標(biāo)前提的指引下，各個(gè)分公司卻 可能因?yàn)閱适?共享資源而帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 4 這種組織結(jié)構(gòu)模式的形成有其內(nèi)在必然性和一定的合理性，但也存在失控的隱患， …… 企業(yè)發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)演變 內(nèi)在必然性 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)和直線式管理風(fēng)格從歷史沿革上講具有一致性，這種結(jié)構(gòu)也為企業(yè)管理者所熟悉 ? 受人力資源瓶頸約束 合理性 ? “一總?cè)帧蹦Ｊ皆陧?xiàng)目運(yùn)作方面實(shí)現(xiàn)了向下分權(quán)，有利于現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)客戶需求快速反應(yīng)，也為高層擺脫日常事務(wù)創(chuàng)造了條件 ? 適用于快速發(fā)展的市場(chǎng)，有利于業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大、新業(yè)務(wù)的拓展和緩解公司人才緊缺的現(xiàn)狀 隱 患 ? 員工能力低＋管理基礎(chǔ)薄弱＋激勵(lì)不足，組織能力失效（分公司職能部門(mén)的監(jiān)控支持功能?chē)?yán)重缺失），導(dǎo)致監(jiān)控體系形同虛設(shè) ? 權(quán)力集中在少數(shù)幾個(gè)人身上，權(quán)力有失去監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn) ? 分權(quán)模式有多種，到底那一種能夠更好地平衡分權(quán)和控制，仍有待探討 評(píng)述 ? “一總?cè)帧睒?gòu)架的設(shè)計(jì)目的： 1. 擴(kuò)大業(yè)務(wù) 2. 走分包模式，總公司專注市場(chǎng)拓展 3. 服務(wù)于建立南京、無(wú)錫、徐州三家分公司的戰(zhàn)略需要 4. 分流人員 ?1961－ 1986 ?1987－ 1993 ?1994－ 2023 ?2023－ 無(wú)錫縣交通局橋梁工程隊(duì) 成立無(wú)錫橋梁工程公司 四家公司合并，取得一級(jí)資質(zhì) 和總公司合并，繼承一級(jí)資質(zhì) 初步設(shè)立職能科室，撤班建隊(duì)。所有的事情都是老總在做，下面的人也沒(méi)有積極性? ” －某分公司人員 ? 我們主要與指揮部、監(jiān)理、當(dāng)?shù)氐冗@些外部人打交道，與總、分公司這些部門(mén)幾乎不打交道” — 某項(xiàng)目部 人員 ? “（分公司）老總一個(gè)月見(jiàn)一次，（分公司）部門(mén)的人根本見(jiàn)不著 ? ” — 某項(xiàng)目部 人員 8 無(wú)錫路橋應(yīng)該建立清晰的管理層次體系，各個(gè)層次有明確的定位，層層分明，各司其職，以提高運(yùn)作效率 中建集團(tuán) 核心職能 部門(mén) 職能定位 總公司 ? 進(jìn)行面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ? 嚴(yán)格 履約合同 ? 考慮企業(yè)各種利益 開(kāi)拓市場(chǎng)，嚴(yán)格內(nèi)部管理 分公司 執(zhí)行總公司命令，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目關(guān)系 項(xiàng)目部 一次性授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心 施工隊(duì) 執(zhí)行中心 ? 組建項(xiàng)目部，編制各項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行中的管理支持、資源配置和行政管理，并負(fù)責(zé)解決各個(gè)項(xiàng)目之間的沖突 ? 做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ? 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 ? 與施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 ? 履行勞務(wù)分包合同 9 2. 由于慣性思維，致使職能缺失， …… 經(jīng)營(yíng)部 辦公室 工程科 財(cái)務(wù)科 實(shí)驗(yàn)室 審計(jì)部 缺乏市場(chǎng)調(diào)研職能和規(guī)范的客戶管理，只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體等少數(shù)渠道了解客戶信息。 工程科對(duì)技術(shù)控制的失效，沒(méi)有真正發(fā)揮工程部的作用。 目前只是起到了救火隊(duì)的作用，沒(méi)有發(fā)揮在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)試驗(yàn)人才，積累實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的作用。 目前路橋在經(jīng)營(yíng)思維上上仍舊延續(xù)以前國(guó)有事業(yè)單位的一些傳統(tǒng)，沒(méi)有完全把自己處于市場(chǎng)化的進(jìn)程中，體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上是一些科室職能的缺失。 ? 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略構(gòu)想和公司內(nèi)部管理很難抽出時(shí)間去專門(mén)思考。 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的缺失，使公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中必然處于不利的境地。 后果 “ 公司經(jīng)理層這兩年的工作主要是對(duì)外，力圖盡快恢復(fù)公司的信譽(yù) ? ” －某總公司人員 “ 公司里有副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理的情況，沒(méi)有時(shí)間考慮公司的事情 ? ” －某分公司人員 20 55 3 17 0 10 20 30 40 50 60 您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是
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