企業(yè)成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 17:52本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 2．創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn) ? (1)老板行為決定了企業(yè)文化 ? (2)企業(yè)文化處于自發(fā)階段 ? (3)缺乏明確的理念體系 ? (4)企業(yè)文化的建設(shè)“形神不合” 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 四、中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策與思路 ? 1．樹(shù)立全新的企業(yè)價(jià)值觀 ? 2．塑造企業(yè)品牌 ? 3．“定位”準(zhǔn)確，形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神 ? 4．確立“以人為本”管理理念 ? 5．構(gòu)建創(chuàng)新的制度文化 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第十二章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理 主要內(nèi)容 ?了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型與表現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)前期、中期、后期的風(fēng)險(xiǎn)情況； ?學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的危機(jī)管理； ?掌握降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的相應(yīng)策略。 ? 1． “滾雪球”策略 ? 2． “采蘑菇”策略 ? 3． “保齡球”策略 ? 4． 補(bǔ)缺策略 ? 5． 服務(wù)延伸策略 ? 6． “農(nóng)村包圍城市”策略 ? 7． “遍地開(kāi)花”策略 ? 8． “攤大餅”策略 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新 ? 一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的特點(diǎn) ? 1．企業(yè)文化的含義 ? 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，以文化誘導(dǎo)為手段，激發(fā)職工自覺(jué)行為作為目的的管理思想和管理方法。 ? 5．廣告宣傳先行進(jìn)入法 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新 ? 四、市場(chǎng)拓展策略 ? 一般來(lái)講，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟后，就需要進(jìn)一步考慮拓展市場(chǎng)。 ? (7)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)障礙。 ? (5)顧客轉(zhuǎn)換成本障礙。 ? (3)價(jià)格策略障礙。 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新 ? 二、尋求市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì) ? 1．突破進(jìn)入障礙獲取進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? (1)專(zhuān)利技術(shù)障礙。 ? 1．缺乏世界級(jí)名牌 ? 2．消費(fèi)品市場(chǎng)洋品牌猛烈沖擊國(guó)產(chǎn)品牌 ? 3．中國(guó)品牌出口競(jìng)爭(zhēng)能力極為薄弱 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 三、我國(guó)企業(yè)品牌創(chuàng)新的對(duì)策 ? 1．要把名牌工作當(dāng)作戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)抓 ? 2．以高質(zhì)量作為名牌戰(zhàn)略的基石 ? 3．創(chuàng)名牌要與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái) ? 4．處理好品牌和名牌的關(guān)系 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 一、市場(chǎng)理念創(chuàng)新 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷，要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須慎重考慮和審視自己的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求，確立創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位。 ? 有關(guān)資料表明：目前全世界大約有 2． 5萬(wàn)個(gè)名牌， 90％以上集中在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)，如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、德國(guó)以及加拿大等。 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 一、西方國(guó)家品牌發(fā)展概況 ? 西方國(guó)家品牌發(fā)展于 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初，電力的出現(xiàn)使生產(chǎn)力發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，電動(dòng)機(jī)器代替了手工操作和蒸汽機(jī)作業(yè)，使企業(yè)效率大大提高、規(guī)模擴(kuò)大。品牌表征的主要是它所代表的產(chǎn)品或企業(yè)的市場(chǎng)形象。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 名牌所創(chuàng)造的價(jià)值超乎想象，它是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族實(shí)力的重要體現(xiàn)，可以帶動(dòng)整 個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品組合的主要策略有以下幾個(gè)方面。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序 ? 1．構(gòu)思形成 ? 2．構(gòu)思篩選 ? 3．概念的形成和測(cè)試 ? 4．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 5．商品分析 ? 6．產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 7．產(chǎn)品試銷(xiāo) ? 8．正式上市 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技巧 ? 1．巧妙綜合 ? 2．不斷改進(jìn) ? 3．標(biāo)新立異 ? 4．突破一點(diǎn) ? 5．求精求極 ? 6．嫁接延伸 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 六、產(chǎn)品組合策略 ? 產(chǎn)品組合 (pr
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