班組長角色認知ppt33頁)-文庫吧資料
2025-01-13 22:36本頁面
【正文】 度是對員工在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定技術(shù)要求進行練兵的制度； ? （ 5）安全文明生產(chǎn)制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度是對每個生產(chǎn)崗位的安全文明生產(chǎn)規(guī)程，措施和要求作出規(guī)定的一項制度。 ? 班組規(guī)章制度的重點是崗位責(zé)任制。它是班組全體員工必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，這是實現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。因此班組必須按原始記錄的內(nèi)容、對象、范圍、時間、頻率、數(shù)量等方面的要求，制定嚴(yán)格的管理制度和工作程序，使收集工作做到準(zhǔn)確、可靠、完整。原始記錄應(yīng)達到以下幾方面要求：齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便。 ? （ 4）班組設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄，這是指班組在生產(chǎn)設(shè)備安裝、投產(chǎn)、修理、設(shè)備運轉(zhuǎn)、溫度、壓力、濕度、設(shè)備事故、員工傷亡等方面的記錄。 ? （ 2）班組勞動力和勞動時間利用情況記錄，這是指員工人數(shù)增減、變動、出勤、工時利用、工資變動、獎懲記錄等原始記錄。因此，搞好班組管理基礎(chǔ)工作首先從抓好班組原始記錄工作入手。不同生產(chǎn)類型的班組，需要規(guī)定不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗定額可分為原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞動保護用品消耗定額等。勞動定額用時間表示稱為工時定額，是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間消耗；勞動定額用數(shù)量表示稱為產(chǎn)量定額，是指單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。 ? 定額的種類，按定額的內(nèi)容可以劃分為勞動定額、物質(zhì)消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等。在班組中，凡是能夠計算和考核工作量的崗位和人員，都要建立平均先進的定額。 ? （ 6）工序操作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 包括按標(biāo)準(zhǔn)操作卡操作；每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢和首件檢查、中間檢查的“雙三檢制”；認真填寫工序質(zhì)量檢查卡、不良品檢查卡，控制不良品流入下道工序；對設(shè)備、工具、夾具、刀具、量具、輔件、毛坯及動力方面進行檢查，及時排除各種不良因素，做好工序質(zhì)量信息反饋記錄等。 ? （ 4）原始記錄臺帳標(biāo)準(zhǔn)化 ? 班組原始記錄和匯總臺帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，把原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責(zé)任形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計和檢查。 ? （ 2）周工作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 如每周召開一次班組會，研究班組工作，總結(jié)上周工作，落實本周計劃，提出完成各項工作的方針和措施，進行一次設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場清掃工作等。 ? 班組長每天的工作程序是：班前，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，與調(diào)度聯(lián)系工作，召開班前會等；班中，檢查班生產(chǎn)進度和勞動紀(jì)律，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，處理班中出現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；班后，檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫、在制品儲備、設(shè)備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場等情況，組織好班后會及其活動。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要通過班組進行貫徹，因此班組長工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。班組管理基礎(chǔ)工作的各項內(nèi)容在班組管理中既相互聯(lián)系，又各自獨立，具有重要的地位和作用。 ? 班組管理的最大特點就是員工直接參加管理，如建立以承包為主的多種形式的經(jīng)濟責(zé)任制，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性；實行班組經(jīng)濟核算，人人在生產(chǎn)中當(dāng)家理財；建立質(zhì)量管理小組，開展全員性的“自檢”、“互檢”活動，搞好全面質(zhì)量管理等。它的職能是對班組中的人、財、物合理組織，有效利用，實現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。從各項意義上來說，班組工作好壞，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，只有班組充滿生機，企業(yè)才能充滿活力。因此，班組是企業(yè)各項工作的落腳點。班組長天天與組員、設(shè)備、產(chǎn)品打交道，所接觸的是員工千變?nèi)f化的思想，要解決的形形色色的具體實際問題。
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