班組長(zhǎng)角色認(rèn)知（ppt33頁(yè))-文庫(kù)吧
2024-12-30 22:36 本頁(yè)面
【正文】 理到人，所以是企業(yè)生產(chǎn)管理中最細(xì)的一個(gè)層次。 ? （ 3）班組工作的特點(diǎn) —— 全 ? “全”是指企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組，都要貫徹到班組。如生產(chǎn)工作要通過生產(chǎn)組長(zhǎng)落實(shí)到班組；工會(huì)工作要通過工會(huì)組長(zhǎng)落實(shí)到班組；宣傳學(xué)習(xí)要通過“宣傳員”落實(shí)到班組，成本核算要通過“經(jīng)濟(jì)核算員”落實(shí)到班組；安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生要通過“安全衛(wèi)生員”落實(shí)到班組；企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化勞動(dòng)組合，打破大鍋飯的獎(jiǎng)金分配等都要通過班組長(zhǎng)落實(shí)到班組等等。所以，班組工作是企業(yè)全部工作的縮影。 ? （ 4）班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn) —— 實(shí) ? “實(shí)”，一是指班組長(zhǎng)不脫離生產(chǎn)；二是指班組長(zhǎng)要解決班組內(nèi)許多具體實(shí)際問題。班組處于“兵頭將尾”的特殊地位。在員工中，班組長(zhǎng)是“將”，在干部中，班組長(zhǎng)又是“兵”。他們是不脫產(chǎn)的“將”，指揮一班人的“兵”。班組長(zhǎng)天天與組員、設(shè)備、產(chǎn)品打交道，所接觸的是員工千變?nèi)f化的思想，要解決的形形色色的具體實(shí)際問題。比如在生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)一方面要有技術(shù)，有吃苦精神，用榜樣的行為來當(dāng)好“兵”的帶頭人；另一方面，又要在生產(chǎn)勞動(dòng)第一線指揮全班人。因此，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)工作、技術(shù)工作、質(zhì)量工作及其它各項(xiàng)工作都要在班組中去落實(shí)，并通過班組日?；顒?dòng)來實(shí)現(xiàn)。從各項(xiàng)意義上來說，班組工作好壞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才能充滿活力。 ? 二、班組管理的特征 ? 班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等管理活動(dòng)。它的職能是對(duì)班組中的人、財(cái)、物合理組織，有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。 ? 班組管理有自身的特征，即：系統(tǒng)管理是基本要求，基礎(chǔ)管理是基本內(nèi)容，民主管理是基本形式，實(shí)行行政管理與民主管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，集中管理與自主管理相結(jié)合。 ? 班組管理的最大特點(diǎn)就是員工直接參加管理，如建立以承包為主的多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性；實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算，人人在生產(chǎn)中當(dāng)家理財(cái)；建立質(zhì)量管理小組，開展全員性的“自檢”、“互檢”活動(dòng)，搞好全面質(zhì)量管理等。 ? 三、班組管理的基礎(chǔ)工作 ? 班組管理的基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容包括六個(gè)方面：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作、班組定額工作、班組 ? 原始記錄、班組計(jì)量工作、班組信息工作、班組規(guī)章制度和班組基礎(chǔ)教育。班組管理基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)內(nèi)容在班組管理中既相互聯(lián)系，又各自獨(dú)立，具有重要的地位和作用。 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是指以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過程。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要通過班組進(jìn)行貫徹，因此班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)圍繞日常管理工作進(jìn)行，主要有以下內(nèi)容： (1)日工作標(biāo)準(zhǔn)化 班組成員每天的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)要有一定的程序，形成制度。 ? 班組長(zhǎng)每天的工作程序是：班前，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，與調(diào)度聯(lián)系工作，召開班前會(huì)等；班中，檢查班生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，處理班中出現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；班后，檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫(kù)、在制品儲(chǔ)備、設(shè)備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)等情況，組織好班后會(huì)及其活動(dòng)。 ? 班組員工要按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，每日工作程序是：班前，看好交班薄、圖紙、了解任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、試車、檢查工卡量具，清點(diǎn)材料、在制品等；班中，按標(biāo)
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