【正文】 品加工路線和生產(chǎn)周期，減少在制品和流動資金的占用量，簡化班級之間的協(xié)作關(guān)系，減少扯皮；缺點是員工對生產(chǎn)多種產(chǎn)品的適應(yīng)能力差，設(shè)備得不到充分利用，班級內(nèi)部管理復(fù)雜。他們是不脫產(chǎn)的“將”，指揮一班人的“兵”。 ? 班組員工要按崗位工作標準認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，每日工作程序是：班前，看好交班薄、圖紙、了解任務(wù)，對設(shè)備進行點檢、加油、試車、檢查工卡量具，清點材料、在制品等；班中，按標準操作卡操作，執(zhí)行“三檢制”做好原始記錄；班后，擦拭設(shè)備，清掃工作場地，保管好工卡量具，填寫交班簿，切斷電源，熄滅火種，參加班后和其他活動。 ? 班組原始記錄 ? 班組生產(chǎn)管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。 ? （ 6）班組經(jīng)濟責(zé)任制 ? 班組經(jīng)濟責(zé)任制是對生產(chǎn)崗位規(guī)定量、質(zhì)量、消耗等指標，把經(jīng)濟責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤進行考核獎懲的制度。 2023年 1月 24日星期二 5時 0分 20秒 17:00:2024 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:2023:00:20January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 不同類型、不同規(guī)模的班組，規(guī)章制度不盡相同，但必須從符合專業(yè)管理要求，符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟活動規(guī)律的要求出發(fā)，建立一些必要的班組規(guī)章制度。 ? (2)物資消耗定額 ? 物資消耗定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物資的消耗量。 ? 班組標準化工作 ? 班組標準化工作是指以制定和貫徹各項標準為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動過程。所以，班組工作是企業(yè)全部工作的縮影。 ? 班組的組建原則 ? 班組的組建一般按照以下原則： ? （ 1）生產(chǎn)工藝化原則 ? 生產(chǎn)工藝化原則是指企業(yè)集中同類型的工藝設(shè)備和同種技能的員工對不同產(chǎn)品進行相同的工藝加工。班組長要全面掌握組管理所需要的知識?？梢?，班組的特點是：面向每一個人，把任務(wù)落實到人，考核到人，管理到人，所以是企業(yè)生產(chǎn)管理中最細的一個層次。 ? 班組管理的最大特點就是員工直接參加管理，如建立以承包為主的多種形式的經(jīng)濟責(zé)任制，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性；實行班組經(jīng)濟核算，人人在生產(chǎn)中當家理財；建立質(zhì)量管理小組，開展全員性的“自檢”、“互檢”活動，搞好全面質(zhì)量管理等。 ? 定額的種類，按定額的內(nèi)容可以劃分為勞動定額、物質(zhì)消耗定額、期量標準等。因此班組必須按原始記錄的內(nèi)容、對象、范圍、時間、頻率、數(shù)量等方面的要求，制定嚴格的管理制度和工作程序，使收集工作做到準確、可靠、完整。 17:00:2023:00:2023:001/24/2023 5:00:20 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:00:2023:00:2023:001/24/2023 5:00:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。為了確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須搞好員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 ? （ 2）班組勞動力