班組長角色認(rèn)知（ppt33頁)-全文預(yù)覽
【正文】 制、檢驗(yàn)、檢查的制度； ? （ 4）崗位練兵制度 ? 崗位練兵制度是對員工在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定技術(shù)要求進(jìn)行練兵的制度； ? （ 5）安全文明生產(chǎn)制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度是對每個生產(chǎn)崗位的安全文明生產(chǎn)規(guī)程，措施和要求作出規(guī)定的一項(xiàng)制度。它是班組全體員工必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，這是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。原始記錄應(yīng)達(dá)到以下幾方面要求：齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便。 ? （ 2）班組勞動力和勞動時間利用情況記錄，這是指員工人數(shù)增減、變動、出勤、工時利用、工資變動、獎懲記錄等原始記錄。不同生產(chǎn)類型的班組，需要規(guī)定不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額用時間表示稱為工時定額，是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間消耗；勞動定額用數(shù)量表示稱為產(chǎn)量定額，是指單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。在班組中，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位和人員，都要建立平均先進(jìn)的定額。 ? （ 4）原始記錄臺帳標(biāo)準(zhǔn)化 ? 班組原始記錄和匯總臺帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，把原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責(zé)任形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。 ? 班組長每天的工作程序是：班前，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，與調(diào)度聯(lián)系工作，召開班前會等；班中，檢查班生產(chǎn)進(jìn)度和勞動紀(jì)律，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，處理班中出現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；班后，檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫、在制品儲備、設(shè)備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場等情況，組織好班后會及其活動。班組管理基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)內(nèi)容在班組管理中既相互聯(lián)系，又各自獨(dú)立，具有重要的地位和作用。它的職能是對班組中的人、財(cái)、物合理組織，有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。因此，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。在員工中，班組長是“將”，在干部中，班組長又是“兵”。如生產(chǎn)工作要通過生產(chǎn)組長落實(shí)到班組；工會工作要通過工會組長落實(shí)到班組；宣傳學(xué)習(xí)要通過“宣傳員”落實(shí)到班組，成本核算要通過“經(jīng)濟(jì)核算員”落實(shí)到班組；安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生要通過“安全衛(wèi)生員”落實(shí)到班組；企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化勞動組合，打破大鍋飯的獎金分配等都要通過班組長落實(shí)到班組等等。比如從生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實(shí)過程來看，企業(yè)作為一個整體，一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)從企業(yè)分解、下達(dá)到各車間，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核對象是車間；車間把經(jīng)過第一次分解的局部任務(wù)，按照每個班組不同的生產(chǎn)職能，再分解成若干個更小的局部任務(wù)下達(dá)到班組，此時各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核對象是班組。班組人數(shù)的多少，要以勞動效率的提高和班組長有效的管理來決定。 ? （ 2）對象專業(yè)化原則 ? 對象專業(yè)化原則是指按照生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備和不同工程的技術(shù)員工，對相同的勞動對象進(jìn)行不同工藝的加工。一般來說，班組是按產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成。班組長在企業(yè)中的地位和作用是十分重要的。班組長角色認(rèn)知 ? 班組是制造企業(yè)中最基層的一級管理組織。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作，它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。 一、什么是班組 ? 班組的概念 班組組合是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動分工及管理的需要，把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起。這種組織的班組的優(yōu)點(diǎn)是便于班組長進(jìn)行管理和技術(shù)指導(dǎo)，便于考核班組成員勞動成果，能較快地適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要；缺點(diǎn)是每種產(chǎn)品（或零部件）的制造需要經(jīng)過許多班組，加工路線長，生產(chǎn)周期長，占用資金多
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