團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件(ppt45頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 06:56本頁(yè)面
【正文】 的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力…… 36 善于授權(quán) ，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力 …… 善于激勵(lì) ，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是轉(zhuǎn)變消極心態(tài)。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司 (組織 )目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。 34 一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一 沒(méi)有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。隨著組織 工作 復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴于 團(tuán)隊(duì)合作 才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊(duì)管理?；旧希〗M是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。而沙僧他有他的特質(zhì)，他具有協(xié)調(diào)性，能吃苦耐勞。如來(lái)： 那，沙僧呢？唐僧： 在團(tuán)隊(duì)中要相當(dāng)注重和諧。如來(lái)為了檢驗(yàn)他這 100年來(lái)修煉程度，席間談話如下：29唐僧與如來(lái)對(duì)話3031唐僧： 當(dāng)然猴子是大家公認(rèn)的最優(yōu)秀的人員，我前往西天取經(jīng)是沒(méi)能少了他。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。26 (Plan) 計(jì)劃的兩層面含義 ★ 目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的 程序 ?！?★組織的基本特征。23 (Place) 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思： △ 團(tuán)隊(duì) 整體 的定位，團(tuán)隊(duì)在組織中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? △ 個(gè)體 的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估 ?24? 團(tuán)隊(duì)定位 ： 客戶：唐太宗 上級(jí)：如來(lái)、觀音? 角色定位 ： 唐僧總經(jīng)理 孫悟空 市場(chǎng)總監(jiān) 豬八戒 人事總監(jiān) 沙和尚 財(cái)務(wù)總監(jiān) 白龍馬 物流總監(jiān)西游記團(tuán)隊(duì)25 (Power) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。n 尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征。22角色管理n 人人能不斷進(jìn)步，但無(wú)人能達(dá)到完美，但團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)不同角色的組合達(dá)至完美。? 豬八戒 —貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團(tuán)隊(duì)舒緩壓力，帶來(lái)樂(lè)趣，而且還是一個(gè)頗具人際交往技能的人 (調(diào)節(jié)師 ) 。以博愛(ài)和仁慈之心在取經(jīng)途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟。20? 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 需要由具備不同優(yōu)勢(shì)、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團(tuán)隊(duì)成員各自的特點(diǎn)分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。 2個(gè) (包含 2個(gè) )以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造的出的總和更多的價(jià)值， 這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。15三、高效團(tuán)隊(duì)的特征16四、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素： 5P PurposePeoplePowerPlacePlan目標(biāo)人 員定位職權(quán)計(jì)劃17 (Purpose) 目標(biāo)是個(gè)人與組織進(jìn)行某種活動(dòng)所最追求對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)。(協(xié)調(diào) 性不佳 )真正的 團(tuán)隊(duì)心行合一 ,團(tuán)結(jié) 合作14例 2 NBA在每賽季中期要舉行全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1