文化產(chǎn)業(yè)項目管理(1)-文庫吧資料
2025-01-11 04:23本頁面
【正文】 一定的資金，換取其在被投資公司或者項目的股份。 ? 按照融資成本的高低 ， 公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資 ， 債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后順序 。 四、項目資金籌措 ? 資金來源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個渠道 ,其中內(nèi)部融資主要是指公司的 自有資金 和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分；外部融資又可分為通過銀行籌資的間接融資和通過資本市場籌資的直接融資 。 ?項目經(jīng)理必須對團(tuán)隊實行內(nèi)部分工和目標(biāo)考核， 建立起信息溝通的規(guī)則和渠道，建立相應(yīng)的工作程序、激勵和考核制度。例如一部投資 1000萬人民幣以下的小成本電影，不可能用太多的名角和身價過高的國際大牌導(dǎo)演。 ? 當(dāng)然有時正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過一段時間的專業(yè)項目團(tuán)隊。 項目團(tuán)隊 團(tuán)隊管理 ? 從公司各部門抽調(diào)相關(guān)的人員，在短期的組成一個團(tuán)隊完成項目； ? 或者是通過臨時的招聘，聚集一些相應(yīng)的專業(yè)人員來完成項目的開發(fā)和生產(chǎn)；一名影視制片人來說，他可能需要根據(jù)策劃方案，決定由誰來完成故事的改編和編劇，由誰來執(zhí)導(dǎo)，劇中重要角色由什么樣的影星或者新人來出演，再加上各攝影、劇務(wù)、場記、服裝、道具等專業(yè)人員，組建專門劇組。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn) ， 有權(quán)改動劇本情節(jié) ， 決定導(dǎo)演和主要演員的人選等 。 他們把制片人確定為整套流程的主管 ， 負(fù)責(zé)挑選和管理各個部門的領(lǐng)班 。項目經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險控制、團(tuán)隊管理、項目計劃于進(jìn)程控制和市場營銷的能力。 沒有票房也就沒有后期產(chǎn)品的開發(fā)。目前全國各地都有不少承接國外影片加工的動畫公司，但由于沒有原創(chuàng)、沒有市場運(yùn)作，終究無法成為獨立的盈利組織。 – 把握全局，以最經(jīng)濟(jì)的方法實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。 – 對本行業(yè)的市場形勢和競爭態(tài)勢有深入的研究。例如 :動畫電影制片人應(yīng)該深入了解動畫電影的特性及相關(guān)知識，具備這門藝術(shù)中各方面的造詣，并了解它的制作流程。 三、項目團(tuán)隊 ——項目經(jīng)理及其條件 ?項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，是整個項目管理的核心。即為了實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備資源，制訂資源計劃和項目預(yù)算。也就是確定每個環(huán)節(jié)需要達(dá)到的績效、成本、進(jìn)度等方面的目標(biāo)，以及每個環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。并且為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，即如何達(dá)成這些目標(biāo)的問題。悉尼奧運(yùn)會的成功便得益于這種新的模式。 ? 然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，防止過度商業(yè)化運(yùn)作與奧運(yùn)主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問題。 ? １９９６年亞特蘭大奧運(yùn)會時遇到不少問題。 洛杉磯奧運(yùn)會是 1896年奧運(yùn)會創(chuàng)辦以來首次由民間承辦的運(yùn)動會位目標(biāo)，采取了如下主要措施：與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門票；壓縮各項開支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)動員、官員住宿；招募志愿人員為大會義務(wù)工作等。 ?文化項目的雙重屬性，要求項目盈利模式與社會效益目標(biāo)結(jié)合。必須圍繞一個核心的理念把各種要素組合起來，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實可行的商業(yè)模式。兩個項目概念和主題也不同的。 ? 文化項目往往起源一個好的創(chuàng)意， “超級女生” 的概念和“想唱就唱”鮮明主題就確定了這個超級女生項目的根本內(nèi)涵。 二、項目計劃 ?文化項目的計劃過程涉及到兩個過程，一個是項目概念策劃過程，就是對項目的創(chuàng)意過程，確定項目的主體和核心理念，項目的定位和項目經(jīng)營模式。 ?中介機(jī)構(gòu)。 ?江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與美國 Viridian公司合拍《南京浩劫》電影，項目選擇和啟動是雙方經(jīng)過多輪談判達(dá)成了項目的共識。同時，奧運(yùn)會對國家和城市的形象樹立有著不可估量的貢獻(xiàn)。 ? 奧運(yùn)會的投入十分巨大，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運(yùn)會的盈余結(jié)算。 ? 文化項目產(chǎn)出影響具有長期性，在文化項目選擇方面要注意項目的長期效益。 – 項目經(jīng)理除了分析項目可得到的利潤外；還要分析該項目可能面臨的環(huán)境 ， 各種有利的和不利的因素 。 即使對公益文化項目贊助 ， 也要經(jīng)過較多的審核程序 。 唱片公司對新藝人的選擇和包裝 ， 需要進(jìn)行大量的市場調(diào)查和評估 。 電影制片人會閱讀大量的劇本 ， 而最后選擇拍攝的只有幾部 。 投資者和企業(yè)可能面臨多個
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1