【正文】 新性 ? 文化項(xiàng)目所開發(fā)與生產(chǎn)的是以精神內(nèi)容要素為核心的文化產(chǎn)品，其投入資源，除了資金和實(shí)物資本之外，更重要的是大量的創(chuàng)意、版權(quán)和人力資本等無形的要素。 電影還會產(chǎn)生大量的知識產(chǎn)權(quán)，如哈里波特、迪斯尼等，可以通過形象許可和版權(quán)經(jīng)營，形成玩具、圖書、文具等。 特別要分析如果資金不能及時(shí)到位 ， 項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)要如何處理；如果項(xiàng)目拖延時(shí)間過長 ， 是否對公司有生存影響及公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展等 。 ?項(xiàng)目的策劃是項(xiàng)目的創(chuàng)意過程。 ?分析每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。 案例：電影項(xiàng)目中的制片人 ?以美國好萊塢的影片業(yè)來說 ， 經(jīng)過百年來的發(fā)展 ， 已經(jīng)形成了項(xiàng)目運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn) “ 格式 ” 。 內(nèi)部融資不需要實(shí)際對外支付利息或股息 ， 不會減少公司的現(xiàn)金流量；同時(shí)由于資金來源于公司內(nèi)部 ， 不發(fā)生融資費(fèi)用 ， 使內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)低于外部融資 。公司、企業(yè)（承租人）需要更新或添置設(shè)備時(shí)，不通過自行購買而是以付租形式向租賃公司（出租人）借用設(shè)備的交易。 – 職能部門不能為了改進(jìn)或者調(diào)查那些遙不可及的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而隨意插手項(xiàng)目工作。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。 最為特殊的是 2023年春天的“ 非典 ” ， 對許多文化項(xiàng)目來說 ， 都是災(zāi)難性的 ， 許多項(xiàng)目被迫暫停 ， 甚至中止 。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分估計(jì)這種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范和化解可能出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 還可以從另一方面提高公司項(xiàng)目過程的不斷改進(jìn) ， 為以后其他的項(xiàng)目成功提供范本 。如果項(xiàng)目投資期較長，還要考慮如何用回收的資金抵沖下一階段投資，比如用預(yù)售海外音像版權(quán)抵沖電視劇投資。 ?過橋貸款 : 在公司收購中 ,未完全籌集到資金的時(shí)候，先由投資銀行向其提供過渡性貸款，以使得收購活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。及時(shí)掌握各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目進(jìn)展和問題，并及時(shí)加以處理和解決。 – 較強(qiáng)的管理能力和市場運(yùn)作能力。 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 ? 明確項(xiàng)目的目標(biāo)體系，設(shè)立項(xiàng)目最終需要達(dá)成的目標(biāo)清單。 ?另一個(gè)是項(xiàng)目的具體計(jì)劃過程，就是將創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的目標(biāo)，并對項(xiàng)目目標(biāo)分解，形成項(xiàng)目計(jì)劃書的過程。 在時(shí)裝和時(shí)尚工藝品業(yè) ， 往往是通過大型的展銷和展示會 ， 通過市場來檢驗(yàn)和評價(jià)樣品 ，然后在獲取訂單的情況下 ， 才進(jìn)行投資生產(chǎn) 。 這些通常稱為線上部分 。 – 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束時(shí)間。 ? 一個(gè)文化產(chǎn)品項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化 ， 是一個(gè)復(fù)雜的過程 。 電影制片人會閱讀大量的劇本 ， 而最后選擇拍攝的只有幾部 。 ?中介機(jī)構(gòu)。 ? 然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，防止過度商業(yè)化運(yùn)作與奧運(yùn)主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問題。 – 把握全局，以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。例如一部投資 1000萬人民幣以下的小成本電影，不可能用太多的名角和身價(jià)過高的國際大牌導(dǎo)演。大企業(yè)的信譽(yù)好，債券利率通常比同期銀行的貸款利率低，而中小企業(yè)資信度低，通常要高于同期銀行的貸款利率。例如我國一些地區(qū)的國際知名旅游飯店管理集團(tuán)通過 BOT方式進(jìn)行的酒店建設(shè)與管理，還有我國某些地區(qū)由于財(cái)政緊張，在大型文化旅游項(xiàng)目開發(fā)中采用對外 BOT融資方式等。 – 一部影片可能要選擇最佳的檔期 ， 或者商業(yè)性演出 ， 都要求項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 。 ? 人為原因 :如資金不到位、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等，此類事件常常成媒體炒作的主要內(nèi)容。它開發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識體系， PMI 的資格認(rèn)證制度從 1984年開始。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指是由整體的政治、經(jīng)濟(jì)、社會等環(huán)境因素造成，是所有項(xiàng)目都面臨的固有的風(fēng)險(xiǎn)。 – 項(xiàng)目如果需要采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)，必須清除地界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競爭力的供應(yīng)商。 ? BOT是英文“ BUILDOPERATETRANSFER”的簡稱，即“建設(shè) 經(jīng)營 移交”。 （二）債權(quán)融資 ? 貸款 – 文化企業(yè)的貸款資金來源可以分為政府的專項(xiàng)資金貸款和銀行貸款。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn) ， 有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié) ， 決定導(dǎo)演和主要演員的人選等 。 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) —