文化產(chǎn)業(yè)項目管理(1)(存儲版)
【正文】 的規(guī)則和渠道，建立相應的工作程序、激勵和考核制度。 （二）債權融資 ? 貸款 – 文化企業(yè)的貸款資金來源可以分為政府的專項資金貸款和銀行貸款。 2023年 7月，新浪宣布發(fā)行總面額達 8000萬美元的無利息可轉(zhuǎn)換債券，該債券以私募形式發(fā)行，在特定條件下可轉(zhuǎn)換為新浪普通股，轉(zhuǎn)換價格約為每股 。 ? BOT是英文“ BUILDOPERATETRANSFER”的簡稱，即“建設 經(jīng)營 移交”。 – 資金回籠的，還要注意對回收資金的管理。 – 項目如果需要采購設備、原材料和分包服務，必須清除地界定出特定的需要，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應商。 – 一臺演出完成后 ， 除了客戶驗收外 ， 最好公司內(nèi)部再做一次相應的內(nèi)部驗收 ， 這樣一方面可以保證項目的成功率 ， 另一方面也可以起一個內(nèi)部監(jiān)督的效果 。系統(tǒng)性風險是指是由整體的政治、經(jīng)濟、社會等環(huán)境因素造成，是所有項目都面臨的固有的風險。這些因素都會直接影響項目的投資、進程，甚至會導致項目完全失敗。它開發(fā)了一套項目管理知識體系， PMI 的資格認證制度從 1984年開始。 國際項目管理發(fā)展現(xiàn)狀 ? 目前有兩大項目管理的研究體系 ， 即：以歐洲為首的體系 國際項目管理協(xié)會 （ IPMA） ， 以美國為首的體系 美國項目管理協(xié)會 （ PMI） 。 ? 人為原因 :如資金不到位、內(nèi)部不團結(jié)等，此類事件常常成媒體炒作的主要內(nèi)容。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。 – 一部影片可能要選擇最佳的檔期 ， 或者商業(yè)性演出 ， 都要求項目在規(guī)定時間內(nèi)完成 。一旦職能性工作達到項目經(jīng)理的要求，滿足了該項任務的目標，就需要砍掉多余的費用，以防止名目繁多的費用堆積成山。例如我國一些地區(qū)的國際知名旅游飯店管理集團通過 BOT方式進行的酒店建設與管理，還有我國某些地區(qū)由于財政緊張，在大型文化旅游項目開發(fā)中采用對外 BOT融資方式等。通常由出租公司按照企業(yè)選定的設備進行購買或租賃，再出租給企業(yè)，是一種常用形式。大企業(yè)的信譽好，債券利率通常比同期銀行的貸款利率低，而中小企業(yè)資信度低，通常要高于同期銀行的貸款利率。 （一） 股權融資 ?股權融資就是投資商投入一定的資金，換取其在被投資公司或者項目的股份。例如一部投資 1000萬人民幣以下的小成本電影，不可能用太多的名角和身價過高的國際大牌導演。 他們把制片人確定為整套流程的主管 ， 負責挑選和管理各個部門的領班 。 – 把握全局，以最經(jīng)濟的方法實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。即為了實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)和步驟地任務，需要相應地配備資源，制訂資源計劃和項目預算。 ? 然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運經(jīng)濟，防止過度商業(yè)化運作與奧運主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問題。必須圍繞一個核心的理念把各種要素組合起來，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實可行的商業(yè)模式。 ?中介機構(gòu)。 ? 文化項目產(chǎn)出影響具有長期性，在文化項目選擇方面要注意項目的長期效益。 電影制片人會閱讀大量的劇本 ， 而最后選擇拍攝的只有幾部 。 文化項目的雙重屬性 ? 文化產(chǎn)品具有意識形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會效益與經(jīng)濟利益兩個方面的目標。 ? 一個文化產(chǎn)品項目要實現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準精神產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)化 ， 是一個復雜的過程 。 ? 例如超級女生，關鍵在于一個好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠 將各種資源有效地組合起來。 – 每個項目都有確定的開始和結(jié)束時間。 ?新的事物總是伴隨著高風險 ， 文化項目往往是投資大 、 風險高 ， 存在較多的不確定因素 。 這些通常稱為線上部分 。廣電總局適當壓縮了這一類劇目規(guī)劃立項的比例。 在時裝和時尚工藝品業(yè) ， 往往是通過大型的展銷和展示會 ， 通過市場來檢驗和評價樣品 ，然后在獲取訂單的情況下 ， 才進行投資生產(chǎn) 。會形成的大量場館資源具有長期經(jīng)營的潛力，同時奧運經(jīng)濟對整個地區(qū)經(jīng)濟的貢獻和拉動作用不可忽視。 ?另一個是項目的具體計劃過程，就是將創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為項目的目標，并對項目目標分解，形成項目計劃書的過程。 案例：奧運會模式 ? 奧運會的核心目標應該是三個基本部分構(gòu)成： – 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國文化得到了多大傳承？ – 直接參與的
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